工作总结安全管理 共50份
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物业工作总结安全管理 篇1光阴似箭日如梭,转眼间20____年已经过去。回顾我们一年来的工作还记忆犹新,首先感谢各位领导对我们部门的关心和照顾,使我们才有今天的成绩。在公司各级领导和本部门全体队员的共同努力下,本部门能够紧紧围绕以物业部为核心的管理体系周围开展工作,完成了管理处交给本部门的各项工作任务。在这一年里,本部有成功的喜悦,也有失败的教训。下面将本部门全年完成的工作任务情况汇报如下:
一、好的方面:
(一)思想稳定,目标明确。
本部有____名队员,____名退伍战士,八名地方人员(其中女队员二名)。在这一年的时间里,全都能端正自己的工作态度,树立自己的发展目标,思想上高度重视自己的本职工作,头脑中时刻牢记自己岗位的重要性,能时刻为公司的宏远发展而着想,顾全公司利益,把公司当成是自己的家。新老队员在日常工作中逐渐形成一个良好的竞争氛围,建立了一个和谐的工作环境。
(二)制度完善,行之有效。
在这一年里,本部先后制定了值班管理制度、宿舍管理规定、安全管理等相关制度,有效的约束了队员的违纪发生。特别是针对在值班巡逻时队员出现的问题,采取说服教育与扣分处罚相结合,取得了较好的效果,大大降低了队员的违纪率,工作上明显得到提高。在一年的值班巡逻中正确排除两处火灾隐患,处理了三起斗殴、两起冲岗事件,一起业主纠纷,维护了公司利益和形象。
(三)注重团结,听从安排。
部门所属成员内部结构单纯,人员年龄层次差别大,工作经历和各方面阅历不同,但全体队员能够团结一致,携手共进,共同克服工作中的各种挑战和困难,内部颇有战斗力。
工作中能服从安排,做到令行禁止,不当面顶撞,不背后议论,一切行动听指挥,时刻摆正自己的位置,保持良好的心态。本部门除了维护小区安全,还担负着为业主和外出送水的任务,不管是天气炎热或寒冷还是路途遥远,安排谁,谁都没意见和想法,出色的完成工作之余的其它事项。
(四)培养素质,提高水平。
注重对队员的相关业务知识进行学习培训,狠抓队员的军事、消防训练,在20____年里组织队员进行军事、消防训练八十余次,在业余时间还请工程部和办公室跟队员们讲解
查看更多>>本页是工作总结之家最新发布的《安全管理总结》的详细范文参考文章,感觉写的不错,希望对您有帮助,希望大家能有所收获。
篇一:企业管理总结***********有限公司
2012年8月份总结
2012年8月份,我们在集团公司董事会的正确领导下,从安全教育入手,不断提高全体员工的安全意识和安全素质,认真做好安全防事故工作。我们用活生生的事实教育大家,引导他们坚持安全第一的方针,把执行规章制度,安全防事故措施全面落实好,同时对****作业、****加工两个现场实施严格的监督管理,严肃劳动纪律,强化责任考核,经过整顿教育,先后采取一系列的有力措施,终于遏制了事故连发的势头,8月份未发生一起伤人事故,安全形势有了明显好转,保障了****装卸、****加工等目标任务的完成,克服了台风带来的困难,保证了公司平安发展。
一、加强安全教育,不断提高员工的安全素质,在实践中我们深深体会到:做好安全工作必须要有一支高素质的员工队伍。今年8月份,天气比较热,持续高温,公司的装卸员工减少,****的销量增多,部分员工的思想出现波动,有怕苦怕累的畏难情绪,在工作中精力不集中,日复一日的长时间重复劳动,部分员工出现了厌烦疲倦现象,脾气急躁。我们及时利用月初的工作会议,每周的科务会议对装卸作业、板材加工两个安全防事故的重点单位进行了深入的教育,认真分析了当前员工中的思想动态,有针对性地提出了存在的问题,进一步统一大家的思想,坚持安全操作不动摇。同时进一步强化全体员工的大局意识,责任意识和纪律意识,把握好安全操作内在的规律,安全
干好每一天。通过这个教育平台使大家振奋精神,坚定信心,全体员工克服了人少活多,天热风大等一系列困难,较好地完成了公司下达的目标任务,员工的素质也有了较大的提高。
二、加强现场管理,把安全防事故工作落到实处。
作业现场是事故的发源地。为了从源头上防止事故的发生,我们组织安全管理人员到****作业、****加工第一线,亲身体会,亲自带头,现场监督。坚持严抓细管,组长、副组长既是领导又是普通员工,与员工一道坚持按规章制度办事,对员工的每次作业行为,细心观察,不放过任何违规细节,头脑中始终绷紧安全工作这根弦,保障每次****作业、****加工过程安全有序。同时结合每天的实际工作,坚持岗位练兵,吊车司机和司索工互相调换,装卸螺纹钢和圆钢每周调换,进一步熟悉场地,熟悉堆放钢材的货主,规格
查看更多>>工作总结之家最近发表了一篇名为《护理安全管理工作总结》的范文,好的范文应该跟大家分享,希望对网友有用。
篇一:与护理安全管理总结乌当区人民医院 2013年护理质量与护理安全管理工作总结
我院为加强护理质量管理,保障医疗护理安全,提高社
会及患者对护理服务的满意度,于2005年成立了护理质量控制委员会,2013年修订并完善了护理质量与护理安全管理委员会,对全院各病区护理质量进行统一标准、定期或不定期检查、督导,解决护理管理工作过程中存在的问题。现将2013年工作总结如下:
一、修订完善护理质量与护理安全管理委员会管理体
系。
在院级领导指导下,实行护理部主任责任制,实行护理
部—片区护士长—病区护士长三级质量管理,质控管理委员会成员分组分工合作,定期或不定期下病房检查,院质检小组每月抽查两次,护理部每月抽项查、每季度实行全面综合检查。并对病区管理,护士长管理,基础护理、等级护理、急救药品物品等指标进行考核;病区实行护士长责任制,质控由质控小组负责执行,并有记录。质量管理委员会成员定期召开会议,总结质量检查中存在的问题,分析原因,提出改进措施并反馈到各科室。并将护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进及护士长管理考核重点
二、认真执行优质护理的检查与督导工作。
优质护理服务的开展始于2010年 7月,由最初的内科
逐渐在80%以上科室开展,护理服务理念改变了,护理质量提高了,医患关系逐步得到各谐,病人满意度得到提高。基
础护理、病区管理、护理文书、健康教育、出院指导质量等得到了进一步提高。
三、规范病区管理。
定期或不定期对临床科室进行检查,发现脏乱差现象,
要求整改,并进一步规范,先进科室试点,优秀科室奖励。
四、制度建设方面继续完善各项护理规章制度、岗位职
责、工作流程,护理常规,狠抓落实,持续改进护理质量
(一)定期质量检查:护理质管会对全院各临床科室进
行质量检查,把护理质量的核心制度和流程纳入质量检查内容:查对制度、值班交接班制度、分级护理、应急预案流程、不良事件处置流程;
(二)督促各科室根据本科室特点,制定并实施整体护
理个性化护理和临床路径,全院护理方面有单个病种有临床路径。
(三)加强护理安全管理。对高危患者进行入院评估;2013年1-11月份收治病人总数:17843人。共计评估在院高风险病人管道脱落294例,其中3例脱管,脱管发生率0.51%;评估
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