国税述职报告

时间如雨后的彩虹，缓缓悄悄的消逝，终于要完成这段工作了，是时候静下心来做工作总结了，通过总结我们能走得更远，什么样的工作总结能给人带来好的感受呢？也许下面的“国税述廉述职报告”正合你意！请收藏好，以便下次再读！

国税述廉述职报告【篇1】

各位领导、各位同志：

　一、坚定不移推进"三位一体"改革

我上任后的第一件大事,就是全县国税机构改革。推心置腹地讲,面对改革,我个人可以作出多种选择:迟搞、小摘、不伤筋骨地摘,可求得轻松做官;早摘、大搞、积极主动地摘,国税事业就能抢抓机遇,求得新的发展,但这样做,个人的命运则面临较大的风险。经过慎重抉择,我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志,深入调查研究,准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划, 我亲自参与制定了统揽全局改革的10个配套方案,上报市局,得到了认可。这些方案在实践中逐步完善,对全系统的"三位一体"改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中,我顶住了方方面面的压力,抓住精简分流、竞争上岗等关键环节,坚定不移地抓落实,推进了改革的整体进程。在改革过程中,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验,但抓住了机遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠定了基础。

　二、坚持不懈抓好各级班子建设

从上任的第一天起,我就注重各级班子建设,在县局班子自身建设上,通过落实《党组议事规则以《关于强化县局领导班子成员工作责任的决定》和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度,对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时,在改进领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力.在中层干部和分局班子建设上,以改革为契机,通过竞争上岗,调整干部80余人次,使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上,实行双向选择,共调整岗位300余人次,促进了人员合理流动,实现了人力资源的优化配置,特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设,为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障国税局局长述职述廉报告国税局局长述职述廉报告。

　三、精心组织税收业务工作

我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论,提出了以打好"四大战役"为主线、精心组

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国税转正述职报告 篇1

尊敬的领导：

我感到非常荣幸能够站在这里，向您汇报我在国税工作期间的工作表现和职责履行情况。国税系统作为我热爱的事业领域，我深知自己的责任和使命，努力做好工作，为国家财政事业做出贡献。

在国税工作的这段时间里，我兢兢业业，努力提高自己的工作能力和业务水平。我始终以高度的责任感和敬业精神，认真对待每一项工作任务。在工作中，我积极参与各项国税业务的办理和管理工作，认真履行本职工作。在税收征管方面，我准确地核对纳税人报税资料，确保税款的准确性和及时性；在稽查工作中，我仔细审查纳税人的账簿和会计凭证，查找可能存在的违规行为，保障税收的合法性和公平性。同时，在政策宣传方面，我积极参与税收宣传工作，向纳税人普及税收政策知识，提高纳税人的税收意识和合规意识。

在工作过程中，我注重团队协作，与同事们积极沟通和合作。我深知只有团结协作，才能更好地完成工作任务。我与同事们分享工作经验、互相促进进步，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。同时，我也非常重视与纳税人之间的沟通与互动，尽量理解纳税人需求，解答其疑惑，提供优质的服务。通过良好的沟通与互动，建立了良好的纳税人关系，增强了纳税人对国税工作的信任和支持。

我也意识到自身工作中的不足和需要改进的地方。首先，我需要进一步提高自己的专业知识水平，跟上时代的发展潮流，了解最新的税收政策和法规。其次，我需要加强学习和思考，在业务的处理过程中能够运用更多的创新和灵活性，更好地解决实际问题。最后，我还需要提高工作效率，合理安排时间，提高工作效能。

在未来的工作中，我将继续努力，充分发挥自己的专业优势和创新能力。我将进一步提高自己的工作质量和效率，努力完成各项工作任务。我将积极学习，不断提升自己的业务能力和综合素质，努力成为一名优秀的国税工作者。

最后，我要感谢领导和同事们对我的信任和支持，是你们的悉心栽培和帮助，才使我能够得以成长和进步。我将倍加珍惜这次机会，时刻保持对工作的热爱和责任感，以更高的工作标准和精神状态，为国税事业发展贡献自己的力量。

谢谢！

国税转正述职报告 篇2

国税转

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各位领导,同志们: 2006年是十五计划的第一年,也是我受组织的委派,到××县国税局担任局长的第→年。按照组织原则,我应对××县国税工作负全面责任。一年来,我依靠市局和县委、县政府的正确领导,依靠县局一班人的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在税收工作中努力实践三个代表,夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。下面,我从五个方面向领导和同志们述职,请予评议。 一、坚定不移推进三位一体改革 我上任后的第一件大事,就是全县国税机构改革。推心置腹地讲,面对改革,我个人可以作出多种选择:迟搞、小摘、不伤筋骨地摘,可求得轻松做官;早摘、大搞、积极主动地摘,国税事业就能抢抓机遇,求得新的发展,但这样做,个人的命运则面临较大的风险。经过慎重抉择,我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志,深入调查研究,准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划,我亲自参与制定了统揽全局改革的10个配套方案,上报市局,得到了认可。这些方案在实践中逐步完善,对全系统的三位一体改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中,我顶住了方方面面的压力,抓住精简分流、竞争上岗等关键环节,坚定不移地抓落实,推进了改革的整体进程。在改革过程中,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验,但抓住了机遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠定了基础。 二、坚持不懈抓好各级班子建设 从上任的第一天起,我就注重各级班子建设,在县局班子自身建设上,通过落实《党组议事规则以《关于强化县局领导班子成员工作责任的决定》和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度,对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时,在改进领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力.在中层干部和分局班子建设上,以改革为契机,通过竞争上岗,调整干部80余人次,使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上,实行双向选择,共调整岗位300余人次,促进了人员合理流动,实现了人力资源的优化配置,特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设,为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障。 三、精心组织税收业务工作 我努 查看更多>>