呼叫中心半年工作总结

时间犹如白驹过隙，半年时间过去了。为了下一阶段工作顺利开展，我们需要对自己半年来的工作内容进行总结分析，多进行工作总结对后续工作起到借鉴与指导作用，写一篇半年度的工作总结需要考虑什么呢？小编现在向你推荐呼叫中心人员上半年工作总结(精选)，还请你收藏本页以便后续阅读。

呼叫中心是一家公司与外界沟通的桥梁，也是客户与公司联系的窗口。上半年，我们呼叫中心的人员经过不断努力，取得了一定的成绩。下面是我们的工作总结。

一、客服质量得到提升

我们呼叫中心一直致力于提升客户体验，我们不断优化客户沟通流程，让客户能够尽快地得到满意的答复。我们还加强了客服人员的培训，让他们具备更丰富的知识和更广泛的视野，以便更好地为客户服务。在上半年，我们的客服质量得到显著提升，客户的满意度也得到了很好的体现。

二、热线服务快速响应

我们呼叫中心是依靠热线服务为客户提供服务的，因此我们优化了热线服务，提升了服务速度。我们缩短了客户等待时间，通过快速响应提供更好的服务。同时，我们还加强了与其他部门的协作，建立起了更紧密的工作联系，以便更好地为客户服务。

三、 增加客户粘性

我们呼叫中心还为公司提供了增加客户粘性的服务。通过不断加强与客户的交流沟通，我们让客户对我们的公司有了更强的信任感，让他们更愿意选择我们的产品服务。我们还通过营销策略，提供更多的优惠活动和增值服务，来吸引更多的客户并增加他们的忠诚度。

四、 增强了业务水平

我们呼叫中心的人员在过去的随着业务的快速发展，不断增强了业务水平。我们不断提升工作效率，加强了员工的业务学习和实践，使我们的员工成为业务技能娴熟的专业人士。同时，我们通过分享业务经验、扩展客户关系，不断提升业务的水平和增强公司的竞争力。

五、 创新服务方式

我们呼叫中心不仅注重提供高效的服务，也注重创新服务方式。我们不断探索新的服务方式，如加强在线服务、短信、微信等新型通讯工具的应用；我们还开发了自助服务系统，让客户更方便地获取服务。这些创新服务方式的应用，让我们为客户提供了更全面、更高效、更便捷的服务，也使我们的服务更加自适应和智能化。

总之，在上半年，我们呼叫中心的人员凭借着过硬的服务品质、优化的服务流程、高效的服务速度，和创新的服务方式，在客户服务中涵盖了更多的领域。我们亦会在以后的工作中更加努力，以不断提升自己的业务水平，为企业和客户提供更优质的服务，为公司的发展做出更大

篇一：呼叫中心工作总结及计划

贵在团结，重在服务

——呼叫中心2011年工作总结及2012年工作计划 2011年4月，集团公司重新改制，成立了西宁供水热线雏形。9月进行了人员调整，均经过严格培训、考核，择优后上岗。“西宁市供水集团客服热线”——一个充满激情与活力的年轻团队正式成立了。公司领导对我们热线寄予厚望，期待着我们以全新的企业形象和傲人的业绩在本市服务行业中脱颖而出，达到一流水平。

在集团公司各级领导的亲切关怀指导下、在各相关部门的大力支持下、在全体员工的共同努力下，2011年我客服热线较为圆满地完成了各项任务,顺利的渡过了改制期并取得了一定的成绩。但是由于组建时间不久，仍然存在一些问题。现将我客服热线2011年的工作进行总结汇报，并将明年的工作进展计划汇报如下。 一、2011工作总结

（一）取得成绩

1、积极推进、落实行动，完善严谨客服热线工作流程； 自客服热线成立以来，全体职员在企业文化熏陶下从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有全新的认识和理解。热线工作人员从原来接听电话随意性强、口语化严重、处理问题不及时到现在的对待用户的每通电话按照制定的工作流程执行，有一个飞跃的进步。从“接听—受理—交办—督办—跟进—回访”以及后期用户

满意度调查，每个步骤的实施都必须是严谨细致的，我们的客服人员从这一工作的生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的后顾之忧，都付出了极大的努力。

自客服热线九月正式成立以来处理问题及时有效，客户的满意率攀升，投诉率直线下降。使整个集团公司的工作实效性得到大大提高。

2、用心用情，关爱用户，提供优质服务；

优质服务是现代各个行业的生命线，也是我们集团公司的生命线。我们坚信只有继续得到用户的支持和信赖，我集团公司才能长久稳健的发展下去。作为客服热线，我们每天的工作主要是：对外受理用户诉求、对内进行交办协调。我们的服务就是企业形象的缩影，服务态度和服务质量的好坏直接影响集团公司的声誉。我们的全体员工从内心深处树立服务意识，本着“优质供水，精诚服务”的宗旨，发扬“严谨、协作、进取、卓越”的精神，急用户所急、想用户所想，以实际行动体现 “亲情服务”、“微笑服务”，真正做到为用户排忧解难。在工作中不厌其烦解答用户的各类咨询、主动积极协调各个部门工作，认真听取各方面意见建议，在学习中学会总结，不断改进提高服务，为此赢得了广大

栏目小编已经找到了以下相关资料供您参考：“呼叫中心年终工作总结”，时间飞逝如箭，新的一年即将来临。岗位的年度总结需要开始准备了，年终总结看起来简单，但实际操作起来却很具挑战性。

一、掌握员工状态：

作为一名质检，首先要了解每个员工的姓名、工号和服务质量等情况。

准确的叫出每个员工的工号、姓名或妮称，可让员工感觉到被尊重与重视，可拉进彼此之间的距离，便于日后开展工作，做为管理人员，别忽略这一点。

在项目开展初期三天内应对现场每个员工的服务质量进行分析和总结，可按监听评分结果将员工服务质量进行分类，可分为：优、中等、差；然后有针对性监听，对服务质量保持较好的员工，我们可以少监听不但能提高工作效率，同时也能全面保证好服务质量。

二、质检监控的方式：

实时监听、抽查录音监听、成功单复核和旁听。

对新员工而言以上四种方式都适用，首先在新员工上线拨测时主要采取实时监听和旁听，由于新员工无外呼经验且对业务技能方面未能完全熟悉，因此实时监听和旁听能够及时发现员工存在问题，可做及时补救工作；同时采取提查录音和成功单复核能确认员工的保存状态是否正确，因为新员工对保存状态容易混淆。

对老员工而言，在新项目开展初期，由于员工对业务还未完全掌握，可先采用实时监听，当员工对业务基本掌握和熟悉后，可采取抽查监听或成功单复核，这样可以提高监听效率，加大监听的力度，全方位监控服务质量。

三、学会分析报表：

作为一名聪明的质检应该学会分析报表，结合报表进行监听工作。许多时候很多新上任的质检或综援只是单一性的从录音系统中随机抽查录音进行监听，这是一种较盲目和片面的方式，很难发现员工存在问题。

话务员工作统计表：通过话务员工作统计报表可以一目了然掌握每个员工拨打量、接通量、成功访问量、成功办理量、拒访率、工作时长、工作时效等，从报表中可以体现一个员工的积极性及所存在的问题。例如某个员工某天的的业绩起伏过大，那么我们应该例为重头监听对象，不可忽视。

拨打明细表：通过拨打明细表，可以清楚知道每个电话号码的通话时长，拨打次数及保存状态等，对于通话时间过长或过短的录音，往往容易存在问题，所以应加以留意。在进行成功单复核，主要通过明细报表进行核对。因此在进行时我们可以先导出一分话务员工作统计表和拨打明细表，然后结合报表对员工进行针对性监听，这样不但能更直接、及时发现员工存在问题，