活性炭厂工作总结范文

在活性炭厂的试用期，认真学习了生产流程，了解了活性炭的制作原理，并积极配合工作，认真负责。通过实践，不断提升了自己的实际能力和工作技能。下面是工作总结之家小编带来的“活性炭厂试用期工作总结”，欢迎阅读！

在活性炭厂试用期间，我主要负责生产线的跟进、产品的质量管理等工作。在这段时间里，我积累了不少经验和收获，本文将对我的工作进行总结。

在生产线的跟进方面，我了解了生产线的组成、每个部位的作用，以及每个工艺环节的关键参数，例如烘干温度、炭化时间等。同时，我也积极观察各部位的运转情况，不断寻找优化和改进的空间。例如，在检查进料过程中，我发现由于设备磨损导致进料不顺畅，于是我提出更换新设备的建议，并协助厂方实施，顺利解决了此类问题。

在质量管理方面，我严格执行了相关标准和流程，例如在炭化过程中，我经常对样品进行抽检，确保炭化质量的稳定和达标。同时，我也积极反馈生产中发现的质量问题，并针对性地推出了优化措施，例如针对炭化温度不够、生产线出现故障等情况，我提出了调整参数、增加检修次数等改进方案，有效地提升了产品质量和生产效率。

在团队协作方面，我积极与同事合作，共同协作解决生产中出现的问题，同事们在工作中也经常给我提供一些建议，让我受益匪浅。同时，在参与培训时，我也能够积极分享工作经验和所学知识，取长补短，形成更加紧密的团队。

最后，在工作中我也不断寻求自我提升。我积极通过阅读相关行业杂志、参加线下培训等途径增强自己的专业知识，提高自己的技能，以更好地完成工作、服务团队和公司。

总的来说，我的活性炭厂试用期经历是一个不断学习和成长的过程。在这个过程中，我不断寻找提升自己的方式，以更好地服务团队、提升生产效率和产品质量。我相信，通过不断的努力和汇总经验，我的工作一定会越来越好。

作为一名新入职的活性炭厂试用期员工，我在过去的几个月里认真学习了公司的各项规章制度和生产工艺，同时也积极投入到生产中，并与同事们一起共同努力，完成了所分配的各项任务。在此，我想对我的工作进行一下总结。

首先，我熟悉了活性炭的生产流程和相关设备的使用，掌握了原材料的处理方法和生产工艺。在实际操作中，我认真负责，遵守操作规程，及时发现问题并及时解决。同时，我也不断尝试创新，与同事们一同调整生产工艺，提高生产效率，减少了生产成本

厂坚持把两学一做学习教育作为党建工作的龙头任务，超前谋划，主动作为，为学习教育全面开展、取得实效奠定了坚实基础。以下小编为大家整理了厂两学一做阶段性范文,欢迎阅读!

厂两学一做阶段性工作总结范文一

7月6日上午，公司在四楼会议室召开中心组学习和支部书记例会学习。会议传达学习了陕西有色集团党委书记、董事长黄晓平在集团纪念建党95周年暨两学一做学习教育推进大会上的讲话，学习了金钼集团《两学一做强党性，提质增效促发展》的经验交流材料。会前，为荣获陕西有色集团公司先进党组织称号的240ka电解一车间党支部、240ka动力车间党支部;优秀党务工作者李书平、靳亚洲;优秀共产党员高亚军、范建虎颁发了奖牌、证书和奖金。经陕西有色集团公司党委推荐，240ka电解二车间主任、党支部书记高亚军还荣获了陕西省国资委系统优秀共产党员称号。

在部署公司两学一做学习教育下一阶段工作时，党委书记王建超指出，下一阶段公司的重点工作是启动后120台电解槽和确保前120台电解槽的安全生产。围绕这一中心工作，各党支部要认真总结开展两学一做学习教育以来的工作情况，及时总结归纳好的做法，发现挖掘典型。要认真查找存在问题，逐一列出问题清单，以解决问题和取得实效为标准提出整改措施，扎实推进两学一做学习教育深入开展。按照上级党组织要求，公司党委将对22个党支部按照好、中、差三个等次区分，进行动态排序。各党支部也要把党员按照好、较好、一般、差四个等次区分，进行动态排序，形成比学赶帮超的激励机制，推进党员把牌子树起来，把身份亮出来，把业绩干出来。

厂两学一做阶段性工作总结范文二

日前，根据县委组织部《关于做好在全县党员中开展学党章党规、学系列讲话，做合格党员学习教育准备工作的通知》，县审计局认真组织开展了两学一做学习教育活动，主要采取了以下措施：

一是明确学习内容。紧紧围绕两学一做这个主题，制定学习计划，抓好学习教育。组织党员重点学习习近平总书记系列讲话精神，特别是学习领会总书记视察江西时重要讲话精神;引导党员自觉学习党章党规、遵守党章党规、尊崇党章党规、维护党章党规。通过学习，进一步提高了思想认识，筑牢了思想政治基础。

二是明确学习形式。我局通过召开机关党支部党员大会集体学习、党小组自选题目研讨，抓好集中学习和分散学习。结合审计实际，要求审计组在审计项目现场成立临时党小组开展辅导学习，要求党员撰写促进学习，达到入脑入

工作总结之家工作总结频道为大家整理的煤炭销售工作总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

今年上半年以来，随着国家宏观经济的调控，经济下行压力增大，需求增长趋缓，钢铁、煤炭、焦化等相关行业都受到了巨大的冲击，国内煤炭市场整体一片跌势，不同煤种价格下调幅度在100―300元/吨，由于下游需求疲软，而外煤进口又急剧增加，港口煤炭库存持续攀升，导致国内煤炭供需矛盾日益恶化。我公司的煤炭销售也经历了前所未有的压力和挑战，下面我将我公司上半年销售工作总结以及下一部计划汇报如下： 一、煤炭销售逆势求进。 我公司重点用户主要集中在铜冶地区的焦化厂、洗煤厂，由于市场低迷，洗煤厂都处于停产放假状态，而焦化厂则处于限产、保炉、库存大、资金回笼慢、后续资金不足等现状。面对种种被动局面，我部克服重重阻力，迎难而上，今年1-6月份共计销售煤炭xx吨，其中沫煤xx吨，块煤xx吨，产销平衡不亏吨，圆满完成了今年上半年的销售任务指标。 二、把握市场效益为先。 面对瞬息万变的煤炭市场，充分掌握用户和周边竞争对手的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，更显得尤为重要，我部采取“走出去”的调研方式，做到了知己知彼，准确掌握了我公司煤炭价格的市场定位，并科学合理地把握了价格调整的时间差，实现了我公司的效益化。 三、煤质管理精益求精。 质量是企业生存的命脉，尤其是现在煤炭购销由卖方市场转向买方市场，那种“萝卜快了不洗泥”的时代已经过去，如果质量都无法保证，那我们企业的前途和命运也无法保证。近期原煤中含矸率高且煤质较湿、杂物多。销售部结合煤质科，一方面从井下源头抓起，杜绝劣质煤进入煤仓；另一方面，组织销售全体员工和两辆铲车参与拣矸，紧密配合、分批筛拣、分步实施，保证了原煤质量，本着对用户负责任的原则，坚持“以诚立业，以信铸魂”的管理理念，不掺杂，不使假，不急功，不近利，用优质的煤炭赢得了市场和用户的认可。 面对当前日趋低迷的煤炭市场，以及竞争对手的各种优势，下一部计划为： 1、密切关注国内各省市的煤炭价格变化，掌握大背景下的煤炭市场走向，为我公司的煤炭价格在市场中准确定位，实现效益化提供决策依据。 2、积极收集客户信息，包括采购数量变化、采购渠道变化、煤炭库存变化、煤炭消耗情况等等。 3、坚持“以质取胜”，进一步加强煤质管理，重视煤质的变化，对于客户提出的煤质要求要及时反馈解决，进行必要