健身房会籍工作计划

为了保证工作流程有序进行，制定一份有效的工作计划尤为重要。具体的工作计划可行可操作，能够帮助你在最短时间内完成上级领导所分配的任务。那么，该如何编写一份高效的工作计划呢？以下是栏目小编筛选出来的“健身会籍工作计划”文章，绝对能够为你在工作和学习中提供参考价值！

健身会籍主管工作计划

健身会籍主管是一个非常关键的职位，他们不仅需要拥有优秀的管理能力，还需要了解健身行业的规律和市场变化。在这篇文章中，我们将展示健身会籍主管应该具备的技能和工作计划，并探讨如何实现良好的业绩和客户满意度。

一. 了解市场变化

一个优秀的健身会籍主管应该能够了解健身行业的最新市场变化，包括竞争对手的定价策略和销售策略。他们需要利用这些信息来帮助制定自己的会员销售策略，并把握行业的变化趋势。对于新的健身趋势和潮流，他们也应该保持敏锐的感知，及时调整自己的销售策略和会籍宣传方案，为客户提供最新的优质内容和服务。

二. 制定销售策略

健身会籍主管应该制定一套属于自己的销售策略，以确保实现公司的销售目标。对于每个潜在客户，他们需要了解客户的个人情况和需求，根据客户的需求提供有针对性的个性化解决方案。此外，他们应该发放一些免费的体验券，让客户先尝试，了解健身房的设施和服务，让客户得到更好的体验。

三. 实现销售目标

健身会籍主管应该通过实施一系列的店内促销活动来增加销售额，并定期进行团队会议来协商解决销售问题。房间设施的完善和人员配备的到位也是确保客户满意的关键。在实际销售过程中，会籍主管需要重视会员的反馈和投诉，加强沟通，及时解决问题，确保客户满意度得到提升。

四. 适时调整策略

随着市场环境的变化，健身会籍主管需要适时调整销售策略，以提高销售额和客户满意度。进行周密的市场调研，更新资讯，及时掌握行业的趋势，制定针对性的销售策略，满足客户的需求，为客户提供更优质的服务。

五. 团队管理

目标要明确， 管理者必须能够将团队带动起来，达到公司的销售目标。管理方法也应由不适应的人、资源和环境情况之类因素引导。因此，健身会籍主管应该制定信任和互助的团队文化、教育和奖励员工、招募优秀人才、对岗位进行分配，使核心团队各司其职，能够在健身行业中的激烈竞争中保持良好的业务表现。

如此一来，我们的健身会籍主管就能轻松地达到目标、为客户提供优质的服务，并让团队保持良好的业务表现。让我们一起

实践单位：天行朝阳健身会

实践时间： xx年7月28日至 xx 年8月10日 共两周

实践内容:在健身房做会籍顾问

实践目的: 通过实习了解健身房的系统工作，做外展和接待客户，掌握销售这方面的知识提高了自己对健身这一行业的更好认识,同时锻炼自己的社会实践能力。

作为一名大学生，我们不仅仅要把学习搞好，还要在实践中去不断的锻炼自己，增强自己的实际能力。在这个假期我进行了为期两周的社会实践，日子虽短，但也颇有收获。这次是在一个健身房里做会籍顾问。说实话，在做这件工作之前我还真的没听过健身会籍顾问这一说法，也不知道它到底是干什么的。这次锻炼是让自己系统的学习了一下，也知道了所谓的销售一行是真的不简单。

所谓的健身会籍顾问， 其实就是健身中心里的是销售人员．在我们俱乐部分为内外场的．外场比较辛苦，就是先做外展，也就是作为的发传单要电话号码，发传单不是重要的，关键的在于要来有用的电话号码，然后回到办公室再打电话，约顾客。之后就是，带客参观，介绍俱乐部，发展其入会，维护客户和俱乐部之间的关系．总而言之我的感受就是，有点麻烦了，需要脸皮超厚的人才能来做。

培训了一天就开始上场了。做这一行之前我先把它百度了一下，了解一下它的大概工作状况，结果，百度的结果让我汗颜（百度上讲会籍顾问工作的难度在 逐渐加大，成功率较低，个别时候低至约1%。人均日带顾客 2 人。 ）

我呢，一开始还不信，信誓旦旦的以为自己可以做好，但做了几天后我发现，成功率简直不单单是1%，连这个点都达不到。我绝对没撒谎，经过自己这俩周的实践，得出结论，成功率是很小很小的，这点我指的是在广范围内所遇人群的成功率。

一开始，先做外展。外展，也叫室外宣传，是用来发展新会员的一种方式我所要做的是了解我们俱乐部和宣传单页的内容，我们的服务项目，健身规模，我们的卡种都有哪些，里面的器材包括哪些，分别是锻炼什么的。说实话外展这是最难做的一部分，我们需要在人流量多的步行街或者是银座门前边吆喝边发传单还要过滤出有兴趣的顾客，当场问人家要电话号码，这往往是最尴尬的时候，因为大多数人都不会给你电话号码的。有很多人会在我面前直接不接传单，更有的把传单接着就扔了，还有点连看我们都不看一眼，如果再碰到挺热的天，坏了，那就更难要到了。有的时候我为了一个电话号码会和人家说上好几分钟，什么方式都用上了，比如我会说（我看您的身材那么好，肯定是经常锻炼的吧

编辑为您精挑细选了“健身房工作计划怎么写”相关内容希望对您有所指引，愿通过本文您能够得到有益的信息和技巧。为了迎合客户需求和期望，这就需要为我们的工作进行规划和制定。要想在职场和工作中不断提升自己，升职加薪，工作计划必不可少。

会员管理系统

i.价格体系：

1.会员顾问必须严格执行公司制定的价格体系，不得随意降价（直接或间接），如：私下涨价引起的客户投诉，差价将由会员顾问补贴；

2.任何月发货或月发货量由店长或销售经理决定。会员顾问对首次购买年卡和续卡的会员，需报销售经理或销售主管批准延期一到两个月。 例如，如果您未经店长或销售经理批准私下行事，交易费用将不计入他的个人业绩。

3.团购卡必须是相互认识的人（朋友或公司同事等），会员顾问不得直接或间接伪装凑合。一经核实，将给予第一次书面警告，并从团购卡总业绩中扣除个人业绩的10%；

2.工作规定：

1．会员顾问接待客户时必须热情，并详细介绍中心的情况。不得使用夸张、虚构的词语进行销售，一味地向客户承诺。店长或销售经理有权监督和指导。 如有客户投诉，会员顾问负主要责任；

2.会员加入会员后，会员顾问必须做好维护工作，经常与会员沟通。

3.会员顾问不在值班（休息）时不得接待来访者，不得扰乱正常的销售秩序，影响他人的正常工作；

4.销售部所有会员顾问必须与其他部门相互尊重，不得与其他部门员工发生纠纷。如果出现此类问题，无论对错，都会由店长或销售经理严肃处理；

5.会员顾问如因客户需要外出洽谈业务无法按时入住，须提前报部门经理批准（特殊情况需及时致电通知），否则按旷工处理.

6.值班会员顾问按销售时间安排工作，不得自行决定或随意更改工单。如有特殊情况，需向部长或经理提出申请。

7。会员顾问不得在办公区域大声喧哗，以免影响他人；值班期间不准玩手机或做任何与工作无关的事情，办公区必须至少有1-2名会员顾问值班，同时自觉保持销售工作区的环境干净整洁;

8.会员顾问未经前台部门允许不得擅自使用电脑查询客户信息；如需使用电脑，还必须向前台报告，并经许可使用；

9.会员顾问必须按照公司规定着装整齐（穿着工作服和名牌）方可接待来访者。营业员不穿工作服将无法接待访客（视为自动放弃），但特殊情况须通知店长或营业员批准；强> p>

10.会员顾问在处理会员信息的变更、转让和续订时，必须经过店长或销售经