建筑施工述职报告

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建筑公司环保年终总结

一年一度的环保年终总结，对于有环保意识的建筑公司来说，是一个不可或缺的重要节点。环保是建筑公司的社会责任，不仅是维护生态环境的需要，也是企业发展的需要。在这样的背景下，本文将从以下几个方面来对建筑公司的环保工作进行年终总结。

一、环保政策与规划

建筑公司必须要有一套完整的环保政策与规划，以确保其在各个环节中都能够做到环保。这一年，我们建筑公司根据国家和地方政府的有关环保政策和规定，进一步完善了公司的环境保护制度，从废水、废气、废渣等方面对企业进行全面管理，以确保企业环保合规、健康可持续发展。

二、环保宣传与教育

环保的宣传和教育能够更好地激发员工的环保意识，推行企业环保文化。因此，我们建筑公司不断加强环保宣传和教育，通过组织员工学习交流、推行环保实践和倡导节能减排等活动，深入开展员工关注碳排放量、绿色建筑等环保话题。

三、节能减排

节能减排是建筑公司环保工作的重中之重。今年，我们公司进一步加强了节能减排方面的工作，以达到降低能耗、减少碳排放的目的。在产业链上，我们鼓励供应商选择低碳环保材料，推广绿色智能建筑技术等。在办公环节，通过进行优化设备和形成文化习惯来减少不必要的能源消耗。

四、资源循环利用

资源循环利用与节能减排一样也是建筑公司环保工作的重点。我们对建筑公司在建造和拆卸过程中所产生的废弃物进行了分类和回收，其中，废旧建筑材料得到了科学的处理和利用。此外，我们也在办公区域进行垃圾分类和回收，并引入了一些可重复使用的办公用品，以充分的利用公司资源。

五、环境监测与评估

环保管理的最终目的是维护环境，确保生态平衡。因此，我们建筑公司每年都会进行环境监测和评估，并及时发布环境修复计划和改进社会反映强烈的环境问题，通过不断优化我们的工艺流程和管理运营，来提高生产效率、节能减排和环保管理质量。

六、环保创新

在环保工作当中，在技术、设备、材料等方面不断探索和创新也是很重要的。我们建筑公司引入了一些新技术和设备，研制适合公司的绿色建材和建筑产品，加强与其他行业的互动交流来互相借鉴、学习和创新。

综上，我们建筑公司在环保工作方面的表现还比较良好，但也存

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终于考完试了，但却没有轻松的感觉。总体来说感觉并不容易，因为出题的模式发生了一些转变。防火规范考了很多，贯穿了整个四科的考试，每个科目都有相应的内容出现。现在对各科做个总结，以示继往开来的人们一个提示和警戒。

现在先发上《构造与详图》，之后再陆续发上来，希望大家也多多的补充和讨论，人多力量大嘛！

今年的画图量不多，看似简单，但要拿足够的分也是不易的。

1、构造节点来源：

1）、一住宅里卫生间与卧室相邻，要求画出卫生间同层排水（就是不穿越楼板来排水）的构造和材料和厚度。图上卫生间下沉350，要画出地漏的剖面。

因为我从后面往前做题，做到这题时也没什么时间了，反正画了120厚的砼翻边，画了地漏和存水弯，但越看那存水弯越觉得不象，画了卫生间的地面坡向地漏，楼板防水的构造都没画全，一水泥砂浆找平层、一卷材防水层，就回填炉渣，在找平层，面层就完了。回去一看图集，回填是1：6的水泥炉渣，唉。

应该是：面层/15厚1：2水泥砂浆找平/40厚c20细石砼/1：6水泥炉渣垫层/20厚1：2.5水泥砂浆保护层/1.5厚聚氨酯涂层防水层（也可选别的卷材）/20厚1：2.5水泥砂浆找平层/卫生间结构层，其中卷材层要上翻至墙不小于360。

2）、上人屋面出入口的构造，有400的高差。要求做倒置式屋面，给定55厚挤塑型聚苯保温板，上铺无纺布。

倒置式屋面构造：25厚水泥砂浆上铺地面砖或钢筋砼预制板/60厚砾石层（这一层一定设吗？反正我没设）/55厚挤塑型聚苯保温板，上铺无纺布/二层1.5厚三元乙丙卷材（也可选别的卷材）/刷基层处理剂一遍，既素水泥浆一道/20厚1：2.5水泥砂浆/屋面板。

我还在卷材层下面设了一道刚性防水层。屋面出入口注意两道卷材和收口，再就是外砌立砖护面。加设了50厚的砼压顶后，室内设了三级台阶150高，出室外却忘了设两级下来了，晕哦。

3）、一寒冷地区高层办公楼（已建），现要加建一雨篷做门厅，要求画出交接处的节点。给定55厚挤塑型聚苯保温板。这就要做保温屋面和雨篷尽端变形缝的节点详图了。这个就不用多说了。

1）、一间教室的灯具布置，两组讲台灯和9组教室灯

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x高铁土建工程项目五标标段x工区自20xx年1月x日开工至今已有x年多，取得了良好的效果。 x高铁的第一个桩、第一个承台、第一个墩都是由我们x工区完成的。作为物料管理人员，我的物料管理人员进行市场调研确定供应商，我的物料部门和实验室积极配合制定最佳混合比，是在百年一遇的大雪中克服重重困难的结果.我司物资部认真贯彻“管理制度规范化、现场管理规范化、流程管理规范化、人员配备规范化”四项规范化管理，开展文明施工，做好物资管理工作，确保物资管理运行顺畅有效。 .

材料成本在工程成本中占很大比重。如何加强和做好物资管理，提高企业的经济效益，是企业管理的一项重要任务。物资管理工作范围广、体量大、环节多、复杂多变，容易出现问题。通过日常管理工作，总结出以下管理经验：

选拔管理人员，完善管理制度。企业领导要从始至终重视物资管理，加强对施工全过程的管理，事前预测分析，事中检查落实，事后评价总结，及时发现并解决可能出现的问题，并减少和避免损失。

要选拔具有一定文化水平、政治觉悟高、业务素质好、敬业精神强的人员参与物资管理工作。建立健全物资人员岗位责任制，明确责任、权益，充分调动其积极性和主观能动性，做好与外界的交往，做家里的好家人。为此，20xx月，我厂x厂区物资管理人员被评为全球先进集体和先进个人，并在x月x技能大赛中，获得了个人和先进个人的优异成绩。物资部集体双第一，充分体现了这一点。

建立完善的物资管理制度，包括物资目标管理制度、物资供用制度、奖惩制度。物资的采购、加工、运输、储存、供应、回收和处置得到有效控制、监督和考核，当前建设任务和物资效益合理化。此外，我厂组织物资管理人员进行业务培训和考核，落实原来奖惩并重的一面，进一步提高了物资管理人员的业务素质，多次受到上级的高度评价.最难能可贵的是，我们x工区的材料部还负责x工区、x厂、x工区等工区和梁厂钢筋的合理配置。

加强物资计划管理。建设工程物资计划是对建设工程所需物资的预测、调配和安排，是指导和组织建设工程物资订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加快