最新建筑述职报告(范本7篇)。
期待着这篇"建筑述职报告"能够帮助您解决难题。常言道，投入多少精力就会收获多少成果，何况完成一项工作任务后往往还需要撰写报告。报告是向上级机关汇报工作、反映情况以及回答上级机关的询问所用的一种陈述性文件。相信这篇文章将能够给您提供一些宝贵的建议！
建筑述职报告【篇1】
一、经营成绩稳步提升
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽xx万元，完成产值xx万元；合计xx万元，减去全年公司开支xx万元，实现利润总额即为xx万元，资产收益率为x％，产值利润率为x％，实现上缴款xx万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。
二、安全质量水平有所提高
xx年公司在建工程项目有xx等共计质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：
我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
偏僻债权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较好成绩。
3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想，我们公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市场。
规范了项目管理，成效显著。11月份，集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时，对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。
建筑述职报告【篇2】
建筑师述职报告
尊敬的领导：
本人以建筑师的身份，荣幸向您呈交一份述职报告。过去一年，我在您的领导下努力工作，在各项任务中全力以赴，并取得了一些显著的成绩。我将根据题目要求，详细具体而又生动地向您展示我过去一年的工作和成果。
让我总结一下我在过去一年内进行的一些重要项目。我负责领导了ABC大厦的设计项目。这座大厦是一座现代化商业综合建筑，占地面积约5000平方米。我与团队成员密切合作，从方案设计到施工图纸的绘制，亲自把控整个项目的进度。通过深入了解客户需求，我们成功地设计了一座结构稳定、绿色环保、功能齐全的建筑。该项目得到了客户的高度认可。
我在过去一年里积极参与了行业内的培训和学习活动，不断充实自己的专业知识。我参加了多场研讨会和展览会，与国内外建筑师进行交流，了解最新的行业趋势和技术创新。我还阅读了大量的专业书籍和期刊，不断了解行业动态，并将这些新的思想和概念应用到我的设计工作中。通过不断学习和不断提升自己，我相信我已经成为一个更加全面和专业的建筑师。
我在团队合作和沟通方面也取得了一些重要的进展。作为一个建筑师，能够与其他专业人员密切合作，提高项目的整体效率和质量非常重要。在过去的一年里，我积极参与了团队内部的讨论和决策，与其他成员紧密协作，共同解决了许多复杂的设计难题。我的领导能力和沟通能力得到了提升，并受到了同事们的认可。通过团队的努力，我们成功地完成了多个项目，并赢得了客户的高度评价。
我还积极参与了社区的公益建设项目。作为一个建筑师，我认为我们有责任回馈社会，通过设计和建造美丽和可持续的建筑来改善社区的环境。我参与了一项以学校为主题的公益建设项目，并与志愿者们一起设计和建造了一座现代化的图书馆。这个项目不仅有助于提高当地孩子们的教育条件，也为社区增添了一处文化的地标。我深感这种公益事业的意义和价值，将继续投入到类似的项目中。
过去一年，我在领导的指导下，取得了一些显著的成绩。通过参与重要项目，不断学习和提升自己的专业知识，改善团队合作和沟通能力，以及积极投身社区公益事业，我相信我已经成为一名更加全面发展的建筑师。我将继续努力工作，为公司的发展做出更大贡献。感谢您对我的支持和关注。
此致
敬礼
（您的名字）
建筑述职报告【篇3】
我以“低调做人，高调做事”为准则，相信一份耕耘，就有一份收获。我每天都以乐观的态度投入到工作中去。对本职工作尽心尽力，孜孜不倦。在做好质检工作的同时，也注重学习、提高自己的管理水平，丰富自己的专业知识，使自己具备更高岗位的工作能力。只待公司需要，我将拔剑而出。
今年我们项目部完成的工程主要有：天钢烧结1、2号环冷工程；炼钢区污泥脱水间、铁水倒灌除尘站、集中软水站、汽水换热站；原料场罩棚柱工程。在这些工程中我都圆满的完成了我的质检工作。虽然这些工程都不太大，但我秉着“工程不论大小，质量必须管好”的态度，严把质量关，并做到了以下几点：
⑴对进场的原材料、半成品都进行了进场检验，不合格的材料坚决不用。
⑵每个工序都按照规范要求和技术标准，对施工班组进行切合实际的三级交底，决不从网上下载或直接抄袭，保证了其落实率的实现。
⑶在每道工序施工中或完成后都进行检查，不合格的要求班组进行整改，验收合格后方可进行下一工序施工，保证了检查覆盖率和验收达标率的实现。
⑷为加大管理力度，对不进行整改和不按交底施工造成质量问题的班组进行了罚款，并且做了严格的教育。
在我的努力和项目部领导的督导下，我项目部所建工程未出现任何质量事故。其中环冷工程螺栓较多，且定位安装比较复杂，我在放线员的协助下对每组螺栓都进行了检查。交安装时对螺栓位置进行复测，没有一组偏差超过施工规范要求，为此，得到了其它单位对东方公司施工质量的一致赞扬。污泥脱水间、集中软水站还被评为公司内部优质工程。公司月联查中，我项目部资料项得分较为突出，受到公司领导的一致好评。
以上这些成绩，都可作为对我工作能力的最好见证。通过这一年来的工作，我发现自身还有很多不足之处，这些不足我将在以后的工作中加以完善。机遇与挑战同在，光荣与梦想共存，20xx年的工作中，我会牢记自己的岗位职责，时刻用“四个敢于精神”激励自己，学习科学管理方法，对施工队制定合理的奖罚
制度，将质检工作做的更好。
最后，祝各位领导、同事，身体健康、工作顺利，祝公司在新的一年里又有更大的收获！
谢谢！
述职人：xxx
20xx年1月7号
建筑述职报告【篇4】
建筑子公司述职报告
一、
建筑子公司作为我们集团中的一个重要部门，致力于承接和完成各类建筑工程项目。在过去的一年中，经过全体员工的齐心协力，我们取得了一系列令人瞩目的成就。在此详细述职报告中，我将会结合具体的数据和案例，介绍我们在各项指标上的表现，以及所面临的挑战和未来的发展方向。
二、工程完成情况
在过去的一年中，建筑子公司共承接了15个建筑工程项目。我们始终以质量和安全为首要目标，秉持“精益求精”的精神，严格按照相关标准和规范进行了工程施工。
1. 工程质量
我们在工程质量方面取得了显著的进展。所有项目均通过了验收并获得了客户的高度评价。在这些项目中，我们高标准地执行了设计方案，并加强了质量监控和验收过程。我们还加强了与设计师和监理单位的沟通，及时解决了施工过程中的各种技术问题。
2. 施工安全
安全是我们永恒的主题，我们的目标是保障每一位员工的人身安全。我们采取了一系列措施来减少事故发生的风险，并提高了员工的安全意识。通过安全教育培训和定期检查，员工的安全意识和技能得到了极大提升。在过去的一年里，我们没有发生任何重大事故，取得了安全生产的稳定状态。
三、经济效益
除了工程质量和安全，经济效益也是我们关注的重点之一。
1. 利润状况
在过去的一年里，我们完成的工程项目总额为5000万元人民币，实现利润500万元人民币，其中毛利率达到10%。虽然存在着一些利润下滑的压力，但我们通过合理控制成本和提升工作效率，保持了相对稳定的盈利能力。
2. 资金回收
我们对各项工程项目的资金回收能力也进行了评估。通过与客户进行及时的结算和追收，我们成功回收了98%的应收账款。同时，我们优化了供应链管理，降低了购买材料和设备的成本，提高了资金利用率。
四、面临的挑战
尽管我们取得了一系列的成绩，但我们也要面对一些挑战和困难。
1. 当前行业形势
建筑行业的竞争越来越激烈，市场需求也不稳定。因此，我们需要及时调整我们的经营策略，挖掘更多的市场机会，并且在世界范围内寻找更多的合作伙伴。
2. 人才队伍建设
优秀的员工是公司持续发展的基石。我们计划通过培训和激励机制，吸引和留住更多的优秀人才。同时，我们也要加强团队协作和沟通，提高员工的工作效率和满意度。
五、未来发展方向
1. 创新技术应用
随着科技的进步，我们将加大对建筑技术的研发投入。通过引进新的技术和材料，提高施工效率和工程质量。
2. 扩大市场份额
我们计划继续拓宽市场，寻找更多的商机，并在不同的地区和领域开展合作。同时，我们也要优化现有项目的管理，提高投标和合同管理能力。
3. 关注可持续发展
随着全球环境问题的日益严峻，我们将加强对可持续发展的重视。在工程施工中，我们将采用更环保的材料和技术，减少对环境的影响。
六、
在过去的一年里，建筑子公司取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战。未来，我们将继续坚持高质量和安全的原则，加大技术创新和市场拓展的力度，同时注重可持续发展。我们相信，在公司全体员工的共同努力下，建筑子公司将取得更大的成就。
建筑述职报告【篇5】
随着XX区级招办及市级招办不断改革与全国接轨，在招投标方面不断出台新政策，我们部门也是紧跟脚步，不断加强学习，从最初的定额报价到现在的清单报价，从最初的纸质标书到现在的电子标书，从最初的到报名处报名到现在的网报，不断的更新，不断的要求提升，使我们今年的投标工作有成功的喜悦，也有失败的泪水。本年相继参与投了工程、工程、工程、工程等10个项目，其中靠打硬仗中标工程达到7个，履行投标手续工程1个，未中标工程2个。在投标工作中，我熟读招标文件，并提前掌握其得分要点，根据各人特长将工作分配到每一个参与投标的人员手中。投标由于时间受限，需要我们的工作短频快、精而准，也使我们今年受到了血的教训，随着建筑市场的透明化，施工单位的利润越来越薄，竞争更是越来越激烈，为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损，经验告诉我们不能仅仅只为中标而投标，更要考虑到能否为公司带来利润，总结今年的经验教训，我决心组织经营部不断加强学习，提高自身业务水平，并找到切入点，将风险降到最低，实现公司利润最大化。
建筑述职报告【篇6】
踏踏实实的来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照公司制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，20xx年在公司安全主管和有关领导的信任与支持下，从事安全员这个岗位，以主动的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年。
预防为主”以人为本的方针，行动上处处想着公司和员工安全利益主动上进，协助公司安全主管认真落实安全生产责任制，主动参加有关安全生产法律、法规、决定、条例，的安全培训学习工作，和按期参加草铺镇政府每季度安全生产工作例会，学习到了其它单位的一些先进的安全生产管理的经验。坚定地履行《安全责任书》，努力实现公司新员工三级安全教育率和合格率达到生产工艺流程、主要的安全生产规章制度、危险区域、安全生产操作规程等做宣传，并针对公司生产特点重点教育防火知识和用电安全知识。
设备维修、保养记录。掌握设备运行情况，使设备能健康稳定运行。生产工作区域设置安全标识和警示标语。定期对工作场所进行安全隐患排查、整改并以报表形式上报公司安全主管。人员方面主要是在生产工作中，抓“三违”对安全认识淡薄、经验主意、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过事故案例讲解，使员工吸取事故教训，杜绝习惯性违章行为。同时建立了员工三级安全教育名册、安全责任书签订名册、特种作业人员登记名册等痕迹档案管理。
建筑述职报告【篇7】
建筑子公司述职报告
一、
作为建筑子公司的负责人，我很荣幸能够向您提交本次述职报告。本报告旨在详细描述我们子公司过去一年的工作情况，包括项目完成情况、业绩表现、团队建设以及未来发展规划等。我将会详细描述每个方面的情况，以便您全面了解我们子公司的工作情况。
二、项目完成情况
在过去一年中，我们子公司共完成了10个建筑项目，总面积超过100万平方米。这些项目涵盖了住宅、商业以及公共设施等多个领域，地域跨越全国各地。我们秉承高质量、高效率的原则，为每个项目投入了大量的时间和资源，并在预定的时间内成功完成了所有项目。这些项目不仅在工艺和质量上得到了客户的高度认可，同时也为我们公司带来了可观的利润。
除了项目本身的完成情况，我们还积极与客户进行沟通和合作。我们重视客户的需求，并通过与他们的紧密合作，确保项目的成功交付。对于客户的投诉和意见，我们始终保持耐心和积极的应对态度，积极解决问题，增强了客户对我们子公司的信任度。
三、业绩表现
在过去一年里，我们子公司取得了显著的业绩表现。我们的总收入达到了5000万元，相比于上一年增长了20%。这得益于我们的项目完成情况良好，客户满意度高以及合作伙伴的支持。
我们还专注于提升项目管理和创新技术的应用。我们引入了先进的工程管理软件和技术，以加强对项目进展的监控和管理。这使得我们能够实时了解项目的情况，及时解决问题，提高工作效率。通过技术的不断创新和应用，我们向客户提供了更优质的工程服务，进一步巩固了我们在市场上的竞争优势。
四、团队建设
团队是我们子公司成功的关键因素之一。我们注重团队的建设和培养，通过定期培训和激励制度，提高员工的专业能力和工作积极性。过去一年中，我们组建了一支高效率、高素质的团队，团队成员之间相互配合默契。他们充满活力，充满激情，为项目的成功完成做出了巨大贡献。
同时，我们子公司还注重员工的发展和职业规划。我们为员工提供了广阔的发展平台和培训机会，激励他们不断学习和成长。这不仅提高了员工的专业素质，也增强了员工的忠诚度和团队凝聚力。
五、未来发展规划
针对未来发展，我们制定了以下几点规划：
1. 提升工程质量和服务水平。我们将进一步优化工程管理流程，加强对施工过程的监控和质量控制，确保项目的质量和进度。
2. 拓展市场和客户资源。我们将加强与合作伙伴的合作，寻找更多的合作机会，扩大我们的市场份额。同时，我们将重视客户的意见和需求，不断改进我们的服务，树立良好的企业形象。
3. 创新科技应用。我们将继续投入研发资金，推动建筑行业的科技创新，提高工程施工的效率和质量。我们相信科技的进步将带来更多商机和发展空间。
4. 加强团队建设。我们将继续加强团队的培养和建设，培养更多的专业人才。3我们将提供良好的工作环境和发展机会，激励团队成员发挥他们的潜力和创造力。
六、
通过过去一年的努力和奋斗，我们子公司取得了可喜的成绩。我们完成了一系列高质量的建筑项目，取得了良好的业绩表现。这离不开我们优秀的团队和科技的应用。未来，我们将继续努力，为客户提供更好的服务，推动公司持续发展。
感谢您对我们子公司的关注和支持。我们相信，在您的指导下，我们一定能够取得更大的成就。