教导主任工作总结

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引言：

近年来，教育行业发生了一系列的改革措施，其中最具影响力的就是“双减”政策。作为小学教育体系的中坚力量，小学教导主任在“双减”后的工作中扮演着至关重要的角色。他们需要以新的工作方向和工作方法应对新时代的教育挑战。本文将详细叙述双减后小学教导主任的工作总结，以期为后来的同行提供一些借鉴和参考。

一、认清新形势，负责新使命

随着“双减”政策的实施，小学教育面临着无数的挑战。小学教导主任作为学校管理的中枢，需要认清新形势，全面负责新的使命。首先，要加强对学生综合素质的培养，不再仅仅注重学科成绩的提高。其次，要积极组织实施素质教育，注重学生的全面发展。最后，要关注学生的身心健康，确保学生快乐成长。

二、改进工作方法，扮演好指导角色

在实施“双减”政策后，小学教导主任需要改进工作方法，扮演更好的指导角色。首先，要注重团队合作，与教师密切合作，共同制定学校的教学目标和教育计划。其次，要加强与家长的沟通与合作，了解学生家庭的背景和需求，与家长共同关心孩子的成长。此外，要注重信息化技术的运用，利用互联网资源提升教育教学质量。

三、加强专业学习，提升教育水平

在双减后的新形势下，小学教导主任需要持续加强自身的专业学习，提升教育水平。首先，要关注国家和地方的教育政策，了解最新的教育改革动态。其次，要参加教育专业研讨会和培训班，增强自身的理论知识和实践能力。另外，要积极借鉴其他学校的成功经验，不断改进和创新自己的工作方法。

四、加强教学管理，营造良好环境

作为小学教导主任，要加强教学管理，为教师和学生创造良好的教育环境。首先，要制定科学的教学计划，合理安排每一门课程的教学内容和教学方法。其次，要加强对教师的指导和评估，帮助他们提高教学质量。最后，要关注学生课堂纪律，礼仪教育和安全教育，创造安全、和谐的学习氛围。

五、积极引导家长，促进家校合作

在双减后，小学教导主任要积极引导家长，促进家校合作。首先，要加强与家长的互动，定期组织家长会，与家长就学生的表现和问题进行交流。其次，要积极倡导家庭教育，提供家庭教育指导，帮助家长更好地教育孩子。最后，要加强

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本学期,教导处在白山镇中心校和校长室的正确领领导下,贯彻教研室工作计划,全面落实学校工作意见,以生为本,以实践有效教学为主题,以提高学校的教育教学质量为目的,加强教师业务素质培训,努力提高教师教育教学水平,加大常规教学管理力度,全面提高教学质量,实现师生共同发展。

一、加强教师的业务学习,努力提高教师的综合素质。

教育教学理论能指导教育实践,能不断更新教师的教育观念,提高教师的理论修养和业务水平。加强业务学习,能有效提高教师的专业水平。

新课程理念,转变教师的教育教学思想。各教研组根据本组实际情况搜集有关教学理论,组织教师学习,用理论来指导教师的教育教学实践。同时和学校教科室联合邀请市教科室领导来校作教科研讲座,提高广大教师的教科研理论水平,使广大教师能运用理论知识解决教学中的实际问题。

2、积极开展教研活动。

(积极组织参加校内外研讨课。本学期我校派部分老师到庐江县参加了合肥市送培送教活动,在本校举行优质课比赛活动，大大提高了各教师对上课与评课的认识。 在以上举行的几次教研活动中,从研讨课前的听课、教学准备到课后的评课及总结上,我们教导处都认真组织,精心筹备,努力把教研工作做得更好,尽量提高每个老师的教学水平。

(努力开展教学研讨会。教导处每月组织了一次有针对性的教学研讨会,由教导处及教研组长主持,就教学中遇到的某些教学难点的突破展开学习讨论。如:低年级的识字认字教学、二年级的写话的训练、三年级的作文起步、五年级的解方程、六年级的分数百分数应用题和如何让学生轻松学英语、记单词等,激发教师参与教研的主体意识和创造热情,鼓励教学合作、交流、共享教研成果。各位老师畅所欲言,大胆发表自己的意见看法。在一定程度上,提高了老师们的理论知识和实际操作能力。

(学校领导深入课堂听课,教师互相听课。校长、教导处及各教研组长以身作则,在全校掀起了听课热潮。大家实实在在地研究课堂教学微观领域经常面临的问题,发表见解,交流困惑,提高了教研组的凝聚力和科研能力。

集体

经过一番精心策划栏目小编今天带来了令人期待的“小学教导主任年度述职工作总结”，你知道如何写好一份全面的年度述职报告吗？光阴飞逝，在本年度的工作即将划上一个句号，此时就可以述职报告一下自己这一年的工作情况。要想加薪提职，通过年度述职报告充分展自己尤为必要，请收藏此页和我们的网站以备后用！

转眼间，一学期又匆匆而过，回顾这一学期，感触颇深。借用老舍先生的一句话就是:“有喜有忧，有笑有泪，有花有果，有香有色，既须劳动，又长见识”，这就是工作的乐趣。为了力促提高、以求发展，现对本学年度的工作情况，作一简要总结。

一、认真落实教学计划，狠抓教学常规管理。

一直以来我总是以饱满的热情对待本职工作，兢兢业业，忠于职守，凡是要求老师们做到的，自己首先做到。

我始终认真落实学校制定的教学教研常规，不断规范教师教学行为。从学期初开始，认真执行教学教研工作计划和工作记录，严格按照学校修订的规章制度去要求师生，定期检查教师教案及作业批改情况，发现问题及时反馈并进行跟踪检查，期末对教案进行归纳整理。规范日常巡课制度，定时巡课与不定时巡课相结合，不定时跟班听课，与执教教师共同切磋存在的问题，加强对教学工作的监控，促进教学质量的提高。

二、制定教师发展规划，促进教师专业成长。

学校要发展、要生存必须有一批高素质的教师队伍，同样教师今后要生存要发展必须具有过硬的本领。我清楚的认识到必须加强骨干教师的培养力度，也借助各种机遇，为教师搭建自我展示的平台。加大新教师的培养力度，开展“师徒结对子”活动，通过随机听课，新教师展示课，鼓励教师参加各级各类比赛、培训活动等形式，促进新教师的迅速成长。我精心制定了以人为本的校本研修计划，每学期开展两至三次主题研讨活动，研讨活动做到人人有准备，人人有发言，人人有反思，老师们一同感悟，一起分享，在探索和交流中，不断提升教学水准。

通过开展语、数集体备课——上课——听课——评课研讨这样的教研活动观摩，让更多的教师参与到校本教研活动中来，增强了教研活动的实效性，提高了教师的课堂教学水平。新教师展示课活动，“小荷才露尖尖角”，新教师在历练中成长；常态化的研讨课，“万紫千红总是春”，老师们取长补短，共同促进；骨干教师的精品课，“万绿丛中一点红”，起了引领示范的作用。

为了发挥中心校的辐射示范作用，每学期，我都精心策划，认真准备镇级的公开