经销商发言稿

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感谢x行，xx总百忙之中安排的接待！刚才xx总对北京农商行的发展，特别是在拓展中间业务上的一些情况做了很详细的介绍。虽然是第一次见面，但关于北京农商行的故事听了很多，今天的现场观摩和听介绍，觉得收获更大。我这次带领北京分公司的班子成员是带着一种学习的心情和合作的愿望来到北京农商行的。

首先，我们是带着钦佩，敬仰和学习的心情来的。20xx年，国务院批准筹建全国首家省级股份制农村商业银行―北京农商行。五年多一点的时间，资产总额3300亿元，存款余额超过3000亿元，存总额占北京郊区农村市场份额的三分之一强；拥有700多家营业网点，居全市金融机构网点数第一。奠定了全国规模最大的农村商业银行的领袖地位，是北京社会主义新农村建设的金融主力军。五年来的成就，归根结底就是农商行的市场意识不断强化，产品线不断丰富，服务内容与手段不断创新，与大金融时代相适应的中间业务合作渠道不断拓宽，多元盈利的格局逐步形成，这是北京农商行实现超常规跳跃式发展的制胜法宝。中盛国际是人保集团旗下的一家子公司，主要从事保险经纪，再保分入分出，公估理赔等风险管理服务。公司成立五年以来，在宋董事长的率领下，致力于“让国内最好的企业成为我们的客户，让我们的客户成为国内最好的企业”，一年一个台阶，取得了令行业瞩目的发展成就。公司从成立之初的全国第135位的市场排名，迅速发展到成为20xx年全国的前三位。根据集团的战略发展要求，目前正在进行重组整合。这项工程完成后，我们将成为行业资本金规模最大，技术最全面，公信力最强，市场影响更广泛的保险中介机构。

北京农商行的这些经验对于作为同龄人的中盛国际来说非常宝贵，值得我们很好的消化吸收，加以借鉴。

其次，我们是带着真诚合作的愿望来的。两家合作有很好的机制条件，同属于国资委的管辖机构。北京农商行是北京市国资委的管辖机构，人保集团中盛国际是国资委的.管辖机构，都是大型国企，文化同源，管理同宗。两家都属于金融行业，直接服务于国家经济的发展，在承担经济发展责任的同时，承担着社会和政治责任。中盛国际五年的发展，同国内众多保险公司和大型项目的合作，积累了丰富的风险管理经验，有

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尊敬的各位领导，各位朋友，同仁：

大家好！

我是通达通讯经销商xx。首先，我要感谢星宝企业举办xx年旺季经销商会议。邀请来了在场这么多位生意场上的朋友，为我们搭建这互惠交流的平台

与星宝企业合作多年，我最深的体会就是，双方之间不仅仅是工作上的合作伙伴，更是生活中的朋友，达到的是合作共赢。同时结下了深厚的"金立情结"。下面，我就本县城金立手机销售工作与大家交流一下心得体会

说到选择品牌，那么我们就要选择品牌的卖点。金立品牌的卖点在哪里呢？对于我个人而言，我最看中"质量与气势"这两点。通过这些年的销售经历，使得我发现了金立品牌与其他手机品牌的不同点。第一点，通过比较发现，金立手机材料工艺上乘，这是保证销量好坏的前提，而且不断完善的售后服务，使得我们经营更放心，更省心，更和金立品牌知心。第二点，金立手机在国内手机市场中名气响亮，气势如虹！在国内手机行业中，年年名列前茅！而且现在的用户品牌意识和购买能力在不断提升：品牌产品，必将成为顾客的主流选择。结合以上两点，所以我坚信金立，主推金立。金立手机必将给我们经销商带来丰厚的回报。

目前的市场行情大家都看到，也感受到。同时也让我感到很迷茫：为什么现在的市场越来越难做？而针对金立手机本区域销量这段时间的下滑，星宝企业积极的给予我极大的人力`物力上的支持。从柜台摆设的细节到加大销售活动的力度。我看在眼里，信念坚信于心中，因为我感受到企业给予我真诚的支持和永不言败的信心。我作为区域经销商，将会积极主动配合星宝企业共同努力做大销量，做强市场，共同盈利。我和星宝企业将在各个方面上最紧密的合作，其中包括共同提升售后服务和快速有效的业务合作，大家做到相互理解，相互协调，相互支持。

即将跨入xx年，新的一年中我将和本区域所有销售人员，努力学习提高销售能力和增强售后服务，通过星宝企业给予的支持，共同齐心协力提高金力手机的销量

说句心理话，我们经销商做生意还是要选品牌，也要选对品牌，好产品就有好品质也就会有好市场。坚持金立品牌建设为主导，配合企业人员共同把金立品牌在安庆市场做到最好就是我坚定不移的经营方向

最后，感谢星宝

在我们眼中“经销商发言稿”是众多文章中最具价值的一篇， 语言是思想和思考的媒介，如果我们需要在某个大型场合上台发言。准备发言稿可以让我们更加独立地思考问题和解决问题，希望能帮助到你的学习和工作！

市场营销活动中我们常常会遇到这么几种类型的客户：小型客户、中型客户、大型客户；兼销客户、专销客户；忠诚客户、不忠诚客户、墙头草客户，公司在市场营销活动中面对如此形形色色的不同类型的客户该如何有效的、有的放矢的管理好他们呢？这一问题是放在我们市场营销战线上每一位同仁面前的大学问。

首先，我们要对在实际工作中必须面临的这些类型的客户做一个全面的分析。

在我国华南华东经济发达的沿海地区，以上列举的每一种客户一应俱全，什么样的都有。在这里，小型客户主要特点是大都集中在各偏远乡镇和个别的养殖场内(直销户)，经济实力较弱，主要以商业零售做终端为主同时经营2-3个厂家的产品；经营的品种也大都以中低档产品为主。他们的月销量在10-50吨之间，同公司距离在100公里以上时一般很难自主提货而往往是中心城镇的大中型客户的二级商。这类型客户的生命力较差，一旦遇到什么挫折就可能丢失。中型客户主要特点是大都集中在中心镇，经济实力较强，主要以零售做终端为主同时兼有做近距离的少量批发，其商业零售和批发比例约为3：7；大都以中档为主兼有高低档产品销售。他们的月销量在80-150吨之间，一般很少有只做一个厂家产品的。但是，在他们的产品中一定遵循我们销售活动中的二八原则，也就是说20%的厂家的产品销量占到总销量的80%。和这类型客户合作前一定要注意他的合作动机，在合作中也一定要注意如何把自己的产品在他的店里站在“正宫”的位置，而不是西宫或者是一开始就注定是冷宫的角色。尽量避免“挂羊头买狗肉”的利用我们的品牌优势招揽生意而卖的却是其他厂家的产品，中型客户他们一般月提货次数在5-10次，不存在运输问题。这类型客户发展空间一般较大，并且其本人大都渴望取得更大发展。他们对自己有一个比较客观的认识，大都在内心渴望寻找一个值得信耐的好的品牌来发展壮大自己并树立自己的个人品牌，希望尽快的确立自己在当地饲料市场的领导地位。当他们遇到适合自己的好的厂家时，大都会积极主动的和厂家寻求共同点争取合作的可能。这类型客户一般情况下可以作为公司重点发展对象。大型客户主要特点是大都集中在中心城镇，并以城市交通运输