精选行政经理工作总结

在过去一段时间的工作中，我以行政经理的身份，承载繁重的责任与期待，尽我可能地为公司提供了高效运行和健康发展的条件。我想通过这篇总结，详述我在这一时期的角色中所做的努力和取得的成果，但也不避其锐地承认我所存在的不足。同时，我也希望通过总结过去，预见未来，为下一时期的工作做好计划和预设。

我在组织员工培训方面，提升了公司员工的整体素质。为了满足公司业务发展的需求，我配合人力资源部制定了一系列的员工培训计划。这其中包括了新员工的入职培训、老员工的岗位提升培训、不同部门间的跨岗式培训等。在提升个体能力的同时，我也重视团队建设，不定期组织了一些团队协作培训，以加强部门间的沟通与配合。

我在节约公司资源方面做出了积极的努力。作为行政经理，我有责任管控公司的行政费用，合理利用公司资源。针对公司多部门的行政费用，我进行了深入的调查和数据分析，优化了行政资源的分配，省下了一大笔不必要的开支。同时，我也主动落实环保措施，推动了公司的绿色办公，这也符合当下的生态环保趋势。

我更加重视公司风险的防控。我对公司的行政流程进行了防风险的检查与调整，对可能出现的问题事先进行了预防，保证了公司运营的稳健。同时，对于员工的个人安全，我也给予了高度的重视，特别是在面对各种突发事件和安全事故的时候，我会及时做出响应，有效地解决问题。

在过去的一段时间中，我不断努力提升自己的专业素养，通过持续的学习和实践，深化了自己在行政管理领域的理解和认知。然而，我也必须承认，还存在许多不足。比如，在应对一些突发情况时，我的反应有时过于保守，缺乏主动性。在行政系统的重构方面，我还缺乏一些经验，需要进一步的学习和探索。

对于未来，我将立足于当前，以提高工作效率和服务质量为目标。一方面，我将深化对行政管理理论的学习，以便更好地指导实践。另一方面，我将更加注重团队建设，在共享资源和信息的同时，也增强全体员工的凝聚力。而对于风险管理，我将在前期的基础上，进一步强化公司的风险防控体系，提高对突发事件的应对能力。

总的来说，行政经理这个职位虽然充满了挑战，但同时也带来了许多机遇。我会积极挖掘潜力，提升自己，在追求公司利益的同时，也实现个人的价值。我相信，只要我们共同努力，前行的道路必然更加宽广。

作为一个行政经理，在这个职务上已有一年多的时间。当我回顾过去的

时间这位伟大的作者，悄悄在书写着我们的人生。为了让工作计划顺利进行，我们需要细心地写一份半年度工作总结了，通过工作总结可以提高自己的工作效率。那么，有哪些可以值得参考的半年度工作总结呢？以下由小编为大家精心整理的“行政经理上半年工作总结(精选)”，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！

尊敬的领导，我是行政经理，很荣幸能在此向您汇报上半年的工作成果。

在刚过去的半年里，我们团队面临了很多的挑战，如疫情的影响，组织优化调整和部门升级等，但是我们最终把各项任务圆满完成，获得了领导和同事们的肯定与赞赏。

一、协调与管理

协调和管理一直是我的核心工作之一。上半年我认真开展了许多新的管理项目和计划，如修订行政政策、制定绩效评估，制定维护设备计划等。此外，我还成功协调了相关部门进行会议，沟通并解决冲突问题。

二、财务管理

在财务管理方面，我根据公司的需要，不断优化管理体系，建立了更加高效的财务管理流程，并且建立了明晰的预算计划，为公司的发展带来了一个好的基础。

三、项目管理

我负责的项目是基础建设，需要组织和协调招投标、结构设计等多方面工作，工作量较大，需要进行细致的安排和整合。在上半年的项目中，我成功主导了两个复杂的大型建设项目，并通过安排资源，管理好进度和效率，化解了一些难题。

四、维护设备

我负责维护全公司的办公设备，如电脑、复印机等，以及服务内部用户的it支持。在半年中，我们解决了许多技术难题，并且及时更新了设备维护计划，确保了设备的正常运转。

五、员工管理

在人事管理方面，我协调了部门内部人力资源和组织的聚焦和融合，使得内部沟通更加顺畅。在员工培养和招聘方面，我与hr团队紧密协作，制定了更为高效的选拔和人才储备计划，并向公司推行了实习制度，以吸引更高素质的员工。

总结

短笛的上半年，我团队在我的领导和细致管理下，不仅取得了骄人的成绩和效益，而且建设了更加完善的管理模式和计划体系。在未来，我将继续推进团队的工作成效和质量，提高员工的工作效率和团队协作能力，全力为公司的发展贡献我的力量。

工作总结之家精选专题推荐：“行政经理工作计划”。

（一）充分深入地熟悉了解公司情况

了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：

1、在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料。

2、把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。以方便更加深刻的体味公司的企业文化。

（二）深入认识和领会自己的工作职责，做好总评分析

了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的组织框架结构中的位置及职能。

1、根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。

2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

（四）具体工作业务开展

1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。

2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您的同意。

3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。

4、在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上级领导查阅并指示。

5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。

6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作计划，发现问题及时与该员工沟通，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。

7、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。

8、日常工作当中，如发现问题，想办法先解决问题，解决问题