技术总监述职报告 共50份
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技术总监述职报告 篇1本人自20xx年入司以来,先后参与xxx等项目的研发工作。积累了丰富的项目实践经验,伴随着项目的落地收获颇丰,在20xx年担任部门技术副总监,全面负责部门北京中心技术把控工作。随着公司走出去战略和部门提升市场化竞争能力的要求,积极开展部门产品化思路的设计、研发工作,沉淀业务应用公共组件,提高项目交付能力。
个人学习方面,积极参与公司具备的项目管理及技术技能相关培训,使自己的眼界不断开阔,同时也以公司技术专家委员会的名义参与公司内部组织的技术沙龙,分享心得体会。在20xx年参与集团组织中级职称评定,并获得专业技术职务任职资格中级职称。
目前主要负责工作简要描述
(一)参与业务拓展
参与业务线产品规划设计,并辅助业务线拓展、储备方向填报、及技术标书编制等工作。并负责业务线及项目的研发进度管控。
(二)技术研发能力,提高交付能力。
组织各业务线遵循部门统一技术路线,交流共性问题,提高部门协作,提高生产率和交付能力。
(三)团队建设能力
协调组织新员工参加集团统一的入职培训,了解主营业务。在项目组负责人与组员间建立师徒关系,加强传帮带效果,提升团队整体能力。
后续工作思路
(一)目标分解到位,思想转变到位。
遵循部门三中心定位,加强应用中心建设,围绕相关制度完善、任务强化执行,提高项目交付能力,加快转变思路,达成部门按照市场化模式运营的年度目标。
(二)狠抓主要矛盾,提高交付能力。
1.加强执行力,凡事闭环处理;
2.加快新技术应用,革新。
总结
在这一波大数据浪潮中,与公司一起成长,坚定公司及部门的发展方向,在大数据应用领域发展自己的特色,争取一片天。
技术总监述职报告 篇2创新是推动人类社会进步的生产力,创新是民族进步的灵魂,是企业做大做强的根本。本人自担任技术总监以来,从公司的发展着手,切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变公司发展方式,加大新设备、新工艺的引入和使用力度,牢牢跟进科技发展步伐,进一步提高自动化程度和安全系数,努力打造本质安全型产品。着力提升产品形象,争创一流的标杆企业,
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技术总监述职报告【篇1】尊敬的孙总,柳总,和全体员工:
你们下午好!
20xx年,整个工程技术部的运转是正常的,严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作情况作一个简单的总结。
一、20xx年完成的主要工作内容
新项目开发
1)完成新项目x项,已确认量产x项,其中x个项目也在小批量试装。
2)从xx年年初至今,现已完成模具x付,新项目模具x付,其中备模x付。工装夹具x多套。
3)和正在开发中如德赛西威x指针,伟世通x指针也正按进度进行等。
4)一些潜在的项目如伟世通x,大陆公司x航天科技x等。
二、技术部交底工作
1)完成现有各类工装靠模的编码归类。
2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批,如延锋伟世通cd345eser批准,日精初物样件确认等。按照项目的进度,一些资料也在评审中。
3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案,如p32指针模具加工,ha指针结构更改,等。
4)按实际进度完成各个客户的样品交付,共送样200多种,确认样品90多种,其中40多种产品已批量生产。
5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新项目80余份。
三、技术更改和创新
1)优化了复杂的生产工艺,更改了指针平衡片由多片更改为1片,如:“178指针,156里转针,p003指针等”。
由以前的装配困难,现在更加简单。更改指针零件结构,“如136b指针,156小针等”
2)改进了烫金工装:已有一台烫金机器已经试改成功,还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装,明年还将陆续改进像热铆,飞边等一些工艺。
3)现场工艺文件更合理化的归档,还用使用塑封保存。
4)还更改了155k系列的大小指针,为指针自动装配,自动烫金设备,提高了生产效率,保证产品的质量。
5)今年又增加实验室和检测人员,并投入了设备。使用光谱仪分析,检测指针的均匀度数据,软件方面,本部首次运用lts灯光分析软件,为我们开发新品累计的经验。
6) 我们还首次使用新材料,国内第一款免测压入力指针7d1,此指针已经申请了专利。
7) 还有专业
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技术述职报告【篇1】20xx年已然过去,迎来新的20xx年。20xx年,通过一年的努力,我们班组在公司及车间的正确带领下,通过一年的努力,出色地完成了既定的工作任务,在生产上取得不错的成绩。回顾我们冲压技术班组这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,我们力求认真总结今年的工作,从中汲取经验教训,使明年的工作开展得更好。冲压技术班组是冲压车间生产工作中的一个重要环节,对于我们来说,保障生产和提高产品质量就是命令。以下是我们对全年工作的总结汇报:
一、加强班组建设,提高质量改善意识,为车间树立榜样
班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。为提高班组建设的全面发展,完成班组的各项任务,我们班组严格执行公司的各项规章制度,并制订了一系列的班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动职工的积极性和创造性。我们在工作中比生产员工更严格要求自己,不断提高自身素质,理论与实践相结合,树立正确的思想认识,积极创建文明岗位。
班组负责人充分利用班前会进行提高质量改善意识的教育贯彻,不间断地向班组所有职工灌输生产和质量同样重要的思想意识,做到言传身教,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进;利用车间板报定期张贴生产产品过程中遇到的质量问题及解决方案,便于车间所有人员查看和解决零件质量问题;班组成员每月积极撰写工作总结,从中可以看出每个人每个月的成长与收获,利于班组每位成员根据自身实际有着重点地发展。
二、爱岗敬业、将工作永远放在第一位
冲压工艺技术是冲压车间的关重环节,为冲压生产作技术支持和保证。我组各位工艺技术人员始终保持为生产服务和保障的观念,随时跟踪在生产第一线,处理线上发现的问题,将一些问题处理在萌芽状态;根据公司质量管控的要求随时到后序各车间了解片件及总成的装车状态,整改后序车间提出的问题。
我司是一家新兴的汽车研发、制造企业,在各个环节中出现各类问题是在所难免的,这时我们工艺技术人员迎难而上,针对各类问题及时跟进,确认工艺解决方案、并着手解决问题。特别是在mpv模具回厂时,模具根本无法生产、加之车型上市时期临近,这
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