酒店前厅主管的自我评价

作为酒店前厅部主管，我一直努力提高自己的管理能力和团队合作精神。我在客户服务、人员管理和工作协调方面取得了一些进展，但也意识到还有许多需要改进和学习的地方。下面是小编带来的“酒店前厅部主管月度考核自评(通用5篇)”，欢迎阅读！

作为酒店前厅部主管，在过去一个月里，我本着为客人提供优质的服务和协助员工成长的原则，认真履行我的职责。以下是我对自己的月度考核的自评：

1. 完成工作任务：

- 我及时地分配工作任务，并监督员工的完成情况。我确保了前厅部的日常运营顺利进行，并且没有出现重大问题。

- 我与其他部门的主管合作紧密，及时解决了各种跨部门协调的问题，确保酒店的整体运营效率。

2. 客户服务：

- 我对客人的需求保持高度敏感，并及时采取措施满足他们的需求。我始终保持耐心和友好，对客人的投诉和问题能够快速解决。

- 我带领团队进行培训，强调优质服务的重要性，并鼓励员工主动与客人互动，提升客户满意度。

3. 员工管理：

- 我充分发挥了团队管理的能力，合理安排员工的工作和休假，并保持良好的员工关系。

- 我定期进行员工表现评估，并对他们的出色表现进行认可和奖励，鼓励员工不断提高自己的工作能力。

4. 沟通协调：

- 我重视部门内外的沟通，定期组织会议，与员工分享工作进展和重要信息，确保每个人都了解他们的工作目标和职责。

- 我与其他部门的主管保持沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决，保持酒店各个部门的协调一致。

综上所述，我认为我在过去一个月里表现良好，充分发挥了酒店前厅部主管的职责。我会继续努力提升自己的工作能力，为酒店的发展贡献更多。

作为酒店前厅部的主管，我自认为在过去一个月里做出了一些进步和成绩，但也存在一些需要改进的地方。以下是我对自己的月度考核自评：

1. 工作态度：

我非常注重工作态度的培养，始终以积极的态度对待工作，与员工保持紧密的沟通协作，主动解决问题。我始终把酒店的利益放在第一位，积极主动地为酒店提供最佳服务。

2. 组织能力：

我在前厅部的组织能力方面有一定的优势。我能有效地安排员工的工作，合理分配任务，确保工作高效进行。我也能够及时响应客人的需求，尽力确保客人的满意度。

3. 问题解决能力：

我具备较强的问题解决能力，能够迅速分析

2、我对酒店管理有着很强的求知欲，四年的大学更让我具备了很好的学习能力，而且以后准备报考助理酒店管理师考试。既然选择了酒店我就做好了吃苦的准备，希望在贵公司从基层做起，使自己随着酒店的不断发展一步步得到提升。

3、作为一名会酒店管理专业的毕业生，我热爱我的专业并为其投入了巨大的热情和精力。酒店是带给人舒适和愉悦的地方，那种环境和氛围是我所向往的，而从事提供这一切的酒店管理工作更会让人感到骄傲和满足。酒店业是一个充满活力而且很有前景的行业，尤其是国内酒店高速增长，外资酒店纷纷进入中国，更使酒店业充满机遇与挑战。我决心把酒店管理作为自己的事业来做，因此应聘贵公司储备干部岗位，希望在这个行业有很好的发展。

4、熟悉餐饮行业，对餐厅的管理有一定的经验。良好的服务意识，能以顾客角度出发，确保顾客满意，提高公司口碑。

5、待人真诚，能吃苦耐劳，办事严谨认真负责，创新能力突出，有较强的组织管理能力，有团队精神及良好的人际关系，协作意识及适应能力很强，大学期间专业课程的学习使我有了扎实的理论基础，课余时间参与的各项校外实践活动不仅让我积累了丰富的社会实践经验，更重要的是培养了良好的社交能力及应变能力，使我具备了相当的工作能力，相信自己在工作中能做得更出色。

6、在大学三年一直担任班级的生活委员，多次组织过班级活动，平时 认真细心、责任心强、敢于负责，稳重、诚信、热情、充满活力，具有较强的沟通和表达能力，团对协作精神强，勇于拚搏，吃苦耐劳，不怕困难。我的生活准则是：认认真真做人，踏踏实实工作。同时愿以抖擞执着的精神、积极敬业的态度投入工作。

7、本人是一名应届毕业生，就读于贵州交通职业技术学院，旅游与酒店管理专业。性格活泼开朗、具有很好的亲和力，善于与人沟通、而且爱好广泛，爱好唱歌、喜欢不断创新、追求新事物。努力积累文化知识，为实践做最充分的准备。每一门课程我都认真对待。因为 学的是旅游与酒店管理专业，所以在管理方面提高的同时学习导游基础知识和酒店销售。

8、工作认真细心，沟通协调能力强，有责任心；有较好的服务意识，对客户耐心、热心、诚心，有一定的亲和能力。能承受多方的工作压力，并具备良好的团队合作精神。

9、性格活泼开朗、具有很好的亲和力，善于与人沟通、而且爱好广泛，爱好唱歌、喜欢不断创新、追求新事物。努力积

以下是工作总结之家为大家精心整理的《2017酒店前厅主管工作总结》，供您查阅。

酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在20xx年的星评复核中取得有史以来的成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了vip团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：

一、加强业务培训，提高员工素质

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本

“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

三、加强员工的销售意识和销