酒店前厅部主管月度自评总结

作为酒店前厅部主管，我一直努力提高自己的管理能力和团队合作精神。我在客户服务、人员管理和工作协调方面取得了一些进展，但也意识到还有许多需要改进和学习的地方。下面是小编带来的“酒店前厅部主管月度考核自评(通用5篇)”，欢迎阅读！

作为酒店前厅部主管，在过去一个月里，我本着为客人提供优质的服务和协助员工成长的原则，认真履行我的职责。以下是我对自己的月度考核的自评：

1. 完成工作任务：

- 我及时地分配工作任务，并监督员工的完成情况。我确保了前厅部的日常运营顺利进行，并且没有出现重大问题。

- 我与其他部门的主管合作紧密，及时解决了各种跨部门协调的问题，确保酒店的整体运营效率。

2. 客户服务：

- 我对客人的需求保持高度敏感，并及时采取措施满足他们的需求。我始终保持耐心和友好，对客人的投诉和问题能够快速解决。

- 我带领团队进行培训，强调优质服务的重要性，并鼓励员工主动与客人互动，提升客户满意度。

3. 员工管理：

- 我充分发挥了团队管理的能力，合理安排员工的工作和休假，并保持良好的员工关系。

- 我定期进行员工表现评估，并对他们的出色表现进行认可和奖励，鼓励员工不断提高自己的工作能力。

4. 沟通协调：

- 我重视部门内外的沟通，定期组织会议，与员工分享工作进展和重要信息，确保每个人都了解他们的工作目标和职责。

- 我与其他部门的主管保持沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决，保持酒店各个部门的协调一致。

综上所述，我认为我在过去一个月里表现良好，充分发挥了酒店前厅部主管的职责。我会继续努力提升自己的工作能力，为酒店的发展贡献更多。

作为酒店前厅部的主管，我自认为在过去一个月里做出了一些进步和成绩，但也存在一些需要改进的地方。以下是我对自己的月度考核自评：

1. 工作态度：

我非常注重工作态度的培养，始终以积极的态度对待工作，与员工保持紧密的沟通协作，主动解决问题。我始终把酒店的利益放在第一位，积极主动地为酒店提供最佳服务。

2. 组织能力：

我在前厅部的组织能力方面有一定的优势。我能有效地安排员工的工作，合理分配任务，确保工作高效进行。我也能够及时响应客人的需求，尽力确保客人的满意度。

3. 问题解决能力：

我具备较强的问题解决能力，能够迅速分析

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在x月份工作中客流并不大，由于季节性的到来等因素，完全的进入到了淡季，面对淡季的到来，我们在x月份工作中还有很多做的不到位的地方，同样也有突出之处，改进错误的工作。

卫生：前厅，在卫生方面应该是一项常抓不懈的工作，在中班重逢时对前厅外围墙面，鱼池，转门的清理并进行保养，对外围玻璃上的胶布与工程部配合进行处理，对后厅的外围卫生同样去坚持去做好，按照周计划卫生进行打扫，要求领班每天安排需做卫生，对一号电梯的护理和每日的日常卫生在客人下楼不忙的情况下要及时的去查看与清理，夜班对琉璃灯玻璃球的清理。男宾将一更的地面不锈钢处用起蜡水进行清理，效果非常的好，由于很长时间没有清理发费的时间也较长，对水区的地面进行了全面的刷洗，效果也是很明显的，由于地面的吸物性较强，刷洗后很快又渗透进去，要求夜班分区进行刷洗。对男宾的公区卫生东步梯进行刷洗并保持很好。对卫生间的卫生进行检查登记，巡查记录本，并规定时间进行清理，除异味。对合作部门的卫生要求，大池每日二次的里外清理，上午十点，晚上一点以后刷洗。并由领班监督，主管上班检查。以达到更好的洗浴环境。

纪律:前厅在夜班中出现的违反公司纪律员工较为严重，出现脱岗，坐岗现象，给工作带来许都的负面影响，对晚班员工进行罚款和教育，对领班处连带处罚，加强对夜班工作的监管，并规定夜班员工叠毛巾不允许坐岗叠，对坐岗，脱岗，睡岗的员工处以50元以上罚款，领班连带，领班出现以上情况降级或打回试用期，得到了相对应得控制，我们还得继续加强监管员工的工作，培养领班的自我约束意识。体现前厅的基本素养，曾强集体荣誉感。男宾，在整体上来说还是较好，在本月出现一名员工穿便装进入营业区，当场进行罚款处理。一名员工出现偷吃鸡蛋当场罚款处理，无其他纪律情况出现，对合作部门的纪律约束，在上班期间不允许在营业区乱站乱靠现象，不允许在里面抽烟，出现违反纪律最底50元罚款。

服务：前厅新员工进入的比较多，在各项业务上还是有所欠缺，在服务上也体现出了许都的不足，如：

酒店前厅部月工作总结

xx大酒店前厅部5月份工作总结 自4月31日开业以来，xx大酒店前厅部从只有临时收银人员到组建了专门的工作班子，从刚开始营业时客房的低价卖出到现在的灵活喊价，从一开始对出现纠纷的不知所措到现在处理问题的有条不紊，我们克服了种种困难，使前厅部的工作逐步走入了正规。在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，基本完成了酒店交给的各项接待任务。 这个月以来，我们做好了以下几项工作：

一、组建了前台工作班子 现在前台有4人，实行早中晚三班制轮换。早晚班各一人，中班两人。

二、注重与各部门的协调工作，根据每日房态进行开房退房工作。 酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都要能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。

三、解决纠纷，处理问题，服务至上 由于酒店一些设备老化造成客人入住时的一些不便，时常引起客人投诉。对于这些出现的纠纷和问题，前厅部沉着应对，积极、及时、妥善地解决。对于个别客人的刻意刁难，我们也做到了忍耐的同时，微笑的赔不是，时刻以维护酒店的名誉为前提，尽量使客人能够满意。 在取得成绩的同时，我们也要深刻地意识到由于前厅部人员的流动性和不专业性，以及其他一些原因，我们在工作中仍然存在着很多问题。

一、微笑服务的缺乏 总台在日常工作中坚持做好“三会”，即遇到客人时，会微笑、会问候、会沟通。服务需要微笑，只有始终向客人投以微笑，服务才充满生机，客人会感受到我们发自内心的服务。而当客人一进入宾馆时，主动、热情、亲切地称呼客人，一声问候与语言的沟通更拉近我们与客人的距离。但我们的员工还没有做到时刻把微笑挂在脸上，有时给客人开房也不说普通话。

二、销售技巧的缺乏 由于缺乏专业素养，我们员工在客房销售技巧方面还有所欠缺。前台应在酒店优惠政策的同时，根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价。前台还应和保安提前做好沟通，加深配合默契，坚持“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，由前台喊高价格，若客人嫌房价太贵转身离开时，保安应配合上前主动降价留住客人。

三、财务交账的漏洞 由于前台开房流程都