绩效自查报告

俗话说一分耕耘，一分收获，当我们落实一项工作时，都需要进行报告。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下为我们为您分享的“绩效自查报告”，请您将此页收藏以备后续查看！

一、基本情况

2018年，市规划和自然资源委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，全面落实习近平总书记对xx的重要讲话精神。按照市委、市政府的决策部署，紧紧围绕抓好“三件大事”和市委深化体制改革任务，发挥党建引领作用，努力改进作风，勇于创新实践，全力推动76项年度绩效任务落实，圆满完成全年各项工作任务。

二、主要工作

(一)坚持全面从严治党，坚决落实市委巡视整改要求，不断加强党风廉政建设。

1.坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引导，加强党员干部思想政治教育。组织17次中心组学习研讨，委党组书记张维同志为全委党员干部讲专题党课，委领导班子成员为分管部门的党员干部讲党课。在年初举办的全系统处级干部、党务干部培训班，年中举办的专职党务干部培训班、年底举办的处级干部集中读书班和全年党员教育培训中，将习近平总书记对xx工作的重要讲话精神和中央、市委的重要决策部署作为重要的内容。邀请委领导班子成员专题就规划和自然资源管理工作实践与职能延伸等进行政策宣讲，邀请市委讲师团和专家学者就学习贯彻全国“两会”精神、加强基层党组织建设等主题等进行专题辅导;组织开展支部书记访谈十九大报告和总体规划知识问答、重温入党誓词、深入基层调查研究等实践活动，帮助党员干部正确认清形势、统一思想和行动。坚持围绕“不忘初心牢记使命”，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，教育引导党员干部走在前、作表率;开展主题党日、党课教育，组织召开党员先进事迹宣讲会、老专家学者报告会，激励党员干部新时期新担当新作为;发挥党建和群团工作在机构改革中的引领作用，发挥基层组织政治功能和政治优势，发挥工会、共青团组织的作用，围绕机构改革、副中心搬迁等工作，做好干部思想政治工作，帮助干部解决实际困难，引导干部统一思想认识，开展副中心办公区参观、心理咨询讲座、青年规划师建筑师工程师演讲比赛、土地论文评选等岗位建功活动。

2.坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导引领推动工作。各级党组织和党员切实提高政治站位，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导规划和自

时间在弹指之间消逝，这一工作阶段马上就要过去，我们要开始腾出时间进行总结了，写好阶段性的工作总结，就是为自己这个阶段的工作画上一个圆满的句号，如何才能写好一篇总结呢？以下是小编精心收集整理的绩效目标自查报告,带给大家。欢迎你参考，希望对你有所助益！

根据《关于做好20xx年度处（室）目标绩效任务完成情况自查工作的通知》（黔国资目字[20xx]4号）精神，对照《省国资委20xx年度绩效目标任务分解表》，现将纪检监察室20xx年度目标任务完成自查情况报告如下：

20xx年，纪检监察室在委党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大精神和贵州省十届十次会议精神，以构建和谐企业为目标，以落实企业领导人员廉洁从业规定、案件检查、企业效能监察、源头治理为重点，围绕工业强省战略，不断推动纪检监察工作的深入开展。一年来，我室圆满完成全年目标任务（二级目标）。

目标任务一：加强对企业领导人员的监督管理

一是认真贯彻落实《廉政准则》和《廉洁从业若干规定》。组织召开了监管企业贯彻落实《廉政准则》和《廉洁从业若干规定》的座谈会，守祥书记到会并讲话；认真贯彻实施中央《关于领导干部报告个人有关事项的规定》和《关于对配偶子女均移居国（境）外的国家工作人员加强管理的暂行规定》两项法规制度，制定下发了《省国资委开展学习宣传贯1彻两项法规制度工作方案》。二是加强对企业领导人员特别是主要负责人的监督、对重要岗位和经营管理关键环节的监督、对人财物管理使用、关键岗位人员的监督。今年监管企业187名领导人员上报了个人重大事项报告，共有1594名中层以上领导人员和重要岗位人员填报了自查表，有32名集团公司领导班子成员主动上交人民币66.46万元，港币1万元、金条、购物卡等礼金、佣金，有45名中层管理以下人员主动上交了44.71万元。针对审计厅对省开发投资公司原董事长赵家兴同志的离任经济责任审计提出的问题提出了具体处理意见，有力促进企业领导人员廉洁从业。三是组织企业开展《廉政准则》知识测试活动，参加知识测试的企业领导班子成员190余人，中层管理人员3000余人，其他人员27000余人；各企业充分利用企业报刊、电视台、网络、黑板报等多种大力开展宣传教育。据统计，各企业开展警示教育804场次，受教育人数89279人，其中领导人员7353人（

在写之前先参考报告范文吧？在如今人们越来越注重自身素养的情况下，我们经常需要写报告。写报告时，我们需要选择合适的模板。经过仔细评估，工作总结之家的编辑认为“绩效自查报告”是一篇非常值得阅读的文章，建议将其加入收藏夹以便日后查看。

绩效管理是一套系统的管理活动过程，它将组织的个体活动与组织的整体目标联系在一起，为实现目标而进行绩效管理的过程，其目的是引导组织中个体工作与组织目标趋同发展。如何通过绩效管理，有效地促进了组织目标的优化，推动绩效管理体系建设，是一个值得探索研究的课题。

一、地税部门绩效管理体系建设中存在的问题

（一）部门考核目标与地税管理组织整体目标的断裂。组织的绩效评估实际上是一个包括组织绩效评估和各项员工绩效评估在内的具有层级结构的评估体系，无论是哪个层次上的绩效评估，都应该围绕着实现税收管理组织整体目标而设计。在绩效管理过程中，能否将组织整体目标层层分解落实到每位个体身上，促使每一个体都为组织整体目标的实现承担责任，是保证组织整体目标有效实施的关键。而在实际考核中，内部指标的设定没有注意同组织整体目标的关联度，各指标只是局限在内部职能的单纯履职上，解决的是干了什么，而忽略了为什么干的问题，即干的效果。干部个体履职考量的是近期目标，与组织的整体目标缺乏整合。

（二）绩效指标定量考核与定性考核目标的断裂。选择和确定什么样的绩效指标是评估中的一个重要的、同时也是一个较难解决的问题。地税部门在实施绩效评估过程中过多地注重借鉴引用企业的可量化、可测评的指标体系，与组织整体绩效计划缺乏有效结合，误导个体行为导向。久而久之造成地税部门整体的组织目标扭曲，形成了“执法就是办案、管理就是收税、服务就是培训”，在工作中往往只追求短期绩效而忽略长期绩效。

（三）条条考核与块块考核的断裂。所谓条条考核是指部门条线的业务考核。在部门考核中由于上级条线考核的经常性和对日常工作指导监督的力度大，致使考核中条条考核权重较大，块块考核权重较小。如地税部门在推动地方经济发展的作用等，很少列入考核指标评估。

（四）考核结果与绩效改进的断裂。科学的绩效考核是通过双向不断沟通形成的循环系统，以达到绩效在循环中的不断提升。而目前的考核体系，多是采用上对下、或外对内的单向考核，考核结果仅仅作为对下级优劣的判断及阶段性奖惩的运用上。评估定位模糊，绩效考核的薄弱环节改进没