急诊科工作计划

我们应该基于实际情况进行调整以达成工作目标，我们可以从各方面撰写详细的工作计划。一般来说，工作计划是具体的、可量化而且可以实现的工作安排。我们为大家推荐了一篇网络上挑选的好文“急诊科个人工作计划”，让我们与他人分享我们的才华智慧和爱！

总则：根据20xx年底的大型中医院巡查工作反馈问题整改框架方案，结合三甲中医院建设指南及相关核心制度，制定20xx年急诊科工作计划，细则如下：

一、廉洁建设

继续加强学习并落实“九不准”，做到廉洁从医，廉洁行医，拒绝药品受贿等其他医药器受贿。

二、医疗安全质量管理

1、改善急危重症患者抢救流程，改善绿色通道流程，保持急危重症患者抢救成功率大于90%;

2、掌握急危重症病人的病情分级判断，掌握急危重症的鉴别诊断，掌握常用的急诊基本技能。

3、20xx年急诊科全年门急诊总量60000人次以上，较20xx年增幅10%以上。收治入院人次4500人次较20xx增幅10%左右，20xx年急诊科诊疗收入突破20xx万，较20xx年增幅10%左右。

4、全科检查申请单、合理检查率、处方合格率、合理用药率继续保持90%以上，各类传染病网传上报率、食源性疾病主动报告率争取达到100%，漏报率争取为0;

5、努力改善医疗服务，提升医疗质量，争取20xx年无任何医疗差错责任事故发生。

6、加强全科医护人员技能培训，加强业务学习，加强急危重症患者病例讨论、疑难病例讨论等学习。具体见后培训计划

三、人员建设和科室建设

1、增加执业医师3人或以上，增加护士4人或以上。

2、科室布局改造：急诊内外科诊室、其他诊室内部改造，配合医院建设完善门诊自助挂号及叫号系统，为病人服务。开设急诊留观病区改造，增设8间留观抢救床位，共计到达16间留观床。改造靠椅输液室内部环境，宣传中医急诊文化。改造急诊清创室，打造标准无菌清创室。急诊抢救室局部布局改造，减少抢救床一间，拓展抢救空间。改造急诊护士工作站。增设救护车驾驶员及出诊医师护士值班室一间，做到快速出诊。改造无障碍通道路面，方便患者就诊。改造示教室内部环境。

3、完善设备：购呼吸机一台，转运呼吸机一台，电除颤仪一台，多功能抢救床两个，普通带轮病床五个，心电监护仪四台，转运心电监护仪一台，心电图机一台，洗胃机两台，床旁crrt血液灌洗机一台，塔

为了更好地贯彻后续工作方针，我们需要尽快制作出紧接而来的工作的计划了。所以如何将工作计划写得更加全面呢？经过细致的筛选我们为大家整理出了一篇最新的“年度急诊科工作计划”，欢迎您在碎片化的时间内来阅读本页！

新的一年到来，我们将面临更大的困难和挑战，医疗市场的激烈竞争，流动人口的增加等等，不进则退。结合我科的实际，我们制定出了护理工作计划如下。

这一年我们将以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。

入院、手术“绿色通道”，使急诊服务及时、安全、便捷、有效；完善急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。

知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系。

3、希望在院部的支持下，使急诊的医生能够相对固定，并进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳定急诊急救队伍。

4、能够增加护士的编制，争取开放二楼的留观室，以拓展科室的业务，满足患者的需求，从而缓解科室留观床位不足的现状。

新技术，从而加快科室业务的发展，争取使科室业务收入比今年提高25%以上。大力鼓励科研，提高大家对论文写作的积极性，要求护师以上每人交论文一篇。

有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。

7、加大在岗培训力度，有计划的开展急诊医学继续教育项目。在院部的支持下，安排一名医生和一名护士到内地大医院学习急诊急救，回来在科室讲课，以便带动科室整体急救水平，加快科室发展

病情稳定后安全入院。

9、加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。

加强急诊医疗、护理文书的书写和考评，重点检查与医疗、护理质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，促进基础质量持续改进和提高。

的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救

如果您从未听说过“急诊科个人工作计划”那么请看下面的文章介绍，如果您觉得这篇文章值得一看请将其添加到您的收藏夹中。为了保证工作的时效性和准确性，我们需要一些的时间制作更为细致的工作计划。好的工作计划既有指导作用，又有推动作用。

急诊科护士长工作计划

急诊科护士长是一项非常重要的工作职责，需要具备丰富的临床经验和管理技能，以便协调和管理完成急诊科重症患者的诊疗工作。下面就为大家详细闡述一下急诊科护士长的工作计划。

一、人员调配及管理

1.规划人员的分配，制定班次安排，确保每个班次都有足夠的人員擔任急救工作。安排好护士的上下班时间和班次顺序，在性质和数量上均要保持相应的比例，防止因人员分配不均或工作量过大而影响医疗服务，保障急诊医疗服务的有效性。

2.加强人员管理，定期开展培训和学习，提升医务人员的技能和知识水平，加强团队协作力度，建立和完善工作考核体系，保证医疗服务的质量。

3.紧密配合其他科室，协调分工，有序开展患者转移工作。及时反馈情况并不断改进，保持联系并确保病人的顺利转移。

二、急救病人安全保障

1.完善急救设备，坚持使用标准化流程，确保急救环节体系科学顺畅、协调运转；保证急救设备和药物的有效性及时性。

2.定期检查急救车辆和抢救设备的状况，及时更新维修，保证急救车辆和抢救设备始终处于可用状态，以便随时为急救患者提供紧急救治。

3.养成良好的急救操作习惯，遵守操作规程，准确简单地掌握常见急症采取的快速指令，紧急处理危险及突发事件。

三、医护接诊流程

1.制定医护服务流程规定，责任明确，协同运作，确保工作流程顺畅高效，医护人员处理病情和接诊确认病情需要做好快速、准确、有效的沟通。防止因信息交流不畅而拖延治疗时间。

2.明确医护病情安全责任，制度与流程应该对医护人员的具体职责做出明确规定并加以执行，这样才能分清间断的肯定与否认的责任做出详细周到的安排和措施，有利于提高医疗质量。

四、病人服务及满意度

1.以病人和家属的需求为导向开展服务管理，服务重点放在医学研究和医学教育等工作中，打造出以实用、普及、权威为特点的服务环境。

2.加强与科室沟通，为病人提供满意的服务，注意安全、卫生、医疗效果等方面。通过持之以恒的努力，为病患家属提供最好的服务，以安慰他们，得到他们的肯定。

五、协同推进科室建设

1.积极推进科室建设，注意统一标准和流程