急诊科工作计划

急诊科工作计划 共45份

急诊科工作计划栏目为大家汇集了大量急诊科工作计划有关的内容,包括2024急诊科工作计划以及急诊科工作计划大全等相关内容,希望在各位写工作计划的时候能够提供一些帮助!

急诊科个人工作计划八篇

我们应该基于实际情况进行调整以达成工作目标,我们可以从各方面撰写详细的工作计划。一般来说,工作计划是具体的、可量化而且可以实现的工作安排。我们为大家推荐了一篇网络上挑选的好文“急诊科个人工作计划”,让我们与他人分享我们的才华智慧和爱!

急诊科个人工作计划(篇1)

总则:根据20xx年底的大型中医院巡查工作反馈问题整改框架方案,结合三甲中医院建设指南及相关核心制度,制定20xx年急诊科工作计划,细则如下:

一、廉洁建设

继续加强学习并落实“九不准”,做到廉洁从医,廉洁行医,拒绝药品受贿等其他医药器受贿。

二、医疗安全质量管理

1、改善急危重症患者抢救流程,改善绿色通道流程,保持急危重症患者抢救成功率大于90%;

2、掌握急危重症病人的病情分级判断,掌握急危重症的鉴别诊断,掌握常用的急诊基本技能。

3、20xx年急诊科全年门急诊总量60000人次以上,较20xx年增幅10%以上。收治入院人次4500人次较20xx增幅10%左右,20xx年急诊科诊疗收入突破20xx万,较20xx年增幅10%左右。

4、全科检查申请单、合理检查率、处方合格率、合理用药率继续保持90%以上,各类传染病网传上报率、食源性疾病主动报告率争取达到100%,漏报率争取为0;

5、努力改善医疗服务,提升医疗质量,争取20xx年无任何医疗差错责任事故发生。

6、加强全科医护人员技能培训,加强业务学习,加强急危重症患者病例讨论、疑难病例讨论等学习。具体见后培训计划

三、人员建设和科室建设

1、增加执业医师3人或以上,增加护士4人或以上。

2、科室布局改造:急诊内外科诊室、其他诊室内部改造,配合医院建设完善门诊自助挂号及叫号系统,为病人服务。开设急诊留观病区改造,增设8间留观抢救床位,共计到达16间留观床。改造靠椅输液室内部环境,宣传中医急诊文化。改造急诊清创室,打造标准无菌清创室。急诊抢救室局部布局改造,减少抢救床一间,拓展抢救空间。改造急诊护士工作站。增设救护车驾驶员及出诊医师护士值班室一间,做到快速出诊。改造无障碍通道路面,方便患者就诊。改造示教室内部环境。

3、完善设备:购呼吸机一台,转运呼吸机一台,电除颤仪一台,多功能抢救床两个,普通带轮病床五个,心电监护仪四台,转运心电监护仪一台,心电图机一台,洗胃机两台,床旁crrt血液灌洗机一台,塔

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急诊科工作计划
年度急诊科工作计划

为了更好地贯彻后续工作方针,我们需要尽快制作出紧接而来的工作的计划了。所以如何将工作计划写得更加全面呢?经过细致的筛选我们为大家整理出了一篇最新的“年度急诊科工作计划”,欢迎您在碎片化的时间内来阅读本页!

年度急诊科工作计划 篇1

新的一年到来,我们将面临更大的困难和挑战,医疗市场的激烈竞争,流动人口的增加等等,不进则退。结合我科的实际,我们制定出了护理工作计划如下。

这一年我们将以急诊发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展。

入院、手术“绿色通道”,使急诊服务及时、安全、便捷、有效;完善急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。

知情告知制度,及时妥善处理各类纠纷,定期进行分析、总结,强化安全措施,防范医疗事故发生。延伸服务范围,保证服务质量,全面提高医疗服务水平,提高患者满意率,构建和谐医患关系。

3、希望在院部的支持下,使急诊的医生能够相对固定,并进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳定急诊急救队伍。

4、能够增加护士的编制,争取开放二楼的留观室,以拓展科室的业务,满足患者的需求,从而缓解科室留观床位不足的现状。

新技术,从而加快科室业务的发展,争取使科室业务收入比今年提高25%以上。大力鼓励科研,提高大家对论文写作的积极性,要求护师以上每人交论文一篇。

有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训,强化全员职业责任意识。

7、加大在岗培训力度,有计划的开展急诊医学继续教育项目。在院部的支持下,安排一名医生和一名护士到内地大医院学习急诊急救,回来在科室讲课,以便带动科室整体急救水平,加快科室发展

病情稳定后安全入院。

9、加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强与其他专科的协作配合,使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。

加强急诊医疗、护理文书的书写和考评,重点检查与医疗、护理质量和患者安全相关的内容,完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度,坚持一周一小查,一月一大查,促进基础质量持续改进和提高。

的定期维护、监测并专人管理,及时发现问题排除故障,使抢救设备的完好率达到规范使用,使医护人员能够熟练掌握,正确使用,确保安全运行,以满足患者急救

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年度急诊科工作计划 急诊科工作计划
急诊科个人工作计划经典

如果您从未听说过“急诊科个人工作计划”那么请看下面的文章介绍,如果您觉得这篇文章值得一看请将其添加到您的收藏夹中。为了保证工作的时效性和准确性,我们需要一些的时间制作更为细致的工作计划。好的工作计划既有指导作用,又有推动作用。

急诊科个人工作计划(篇1)

急诊科护士长工作计划

急诊科护士长是一项非常重要的工作职责,需要具备丰富的临床经验和管理技能,以便协调和管理完成急诊科重症患者的诊疗工作。下面就为大家详细闡述一下急诊科护士长的工作计划。

一、人员调配及管理

1.规划人员的分配,制定班次安排,确保每个班次都有足夠的人員擔任急救工作。安排好护士的上下班时间和班次顺序,在性质和数量上均要保持相应的比例,防止因人员分配不均或工作量过大而影响医疗服务,保障急诊医疗服务的有效性。

2.加强人员管理,定期开展培训和学习,提升医务人员的技能和知识水平,加强团队协作力度,建立和完善工作考核体系,保证医疗服务的质量。

3.紧密配合其他科室,协调分工,有序开展患者转移工作。及时反馈情况并不断改进,保持联系并确保病人的顺利转移。

二、急救病人安全保障

1.完善急救设备,坚持使用标准化流程,确保急救环节体系科学顺畅、协调运转;保证急救设备和药物的有效性及时性。

2.定期检查急救车辆和抢救设备的状况,及时更新维修,保证急救车辆和抢救设备始终处于可用状态,以便随时为急救患者提供紧急救治。

3.养成良好的急救操作习惯,遵守操作规程,准确简单地掌握常见急症采取的快速指令,紧急处理危险及突发事件。

三、医护接诊流程

1.制定医护服务流程规定,责任明确,协同运作,确保工作流程顺畅高效,医护人员处理病情和接诊确认病情需要做好快速、准确、有效的沟通。防止因信息交流不畅而拖延治疗时间。

2.明确医护病情安全责任,制度与流程应该对医护人员的具体职责做出明确规定并加以执行,这样才能分清间断的肯定与否认的责任做出详细周到的安排和措施,有利于提高医疗质量。

四、病人服务及满意度

1.以病人和家属的需求为导向开展服务管理,服务重点放在医学研究和医学教育等工作中,打造出以实用、普及、权威为特点的服务环境。

2.加强与科室沟通,为病人提供满意的服务,注意安全、卫生、医疗效果等方面。通过持之以恒的努力,为病患家属提供最好的服务,以安慰他们,得到他们的肯定。

五、协同推进科室建设

1.积极推进科室建设,注意统一标准和流程

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