开门红营销策划方案

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医院营销策划方案（一）

一、合肥医疗总分析

近2年来，由于国家对医疗机构的严格控制，从医疗机构的审批到医疗广告的监督控制，再到医疗机构的检查，致使合肥市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡发展，从以下几个方面分析：

1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻，更有与报社合作开展各项目活动，如：中山医院开展的“美丽妈妈”活动，红十字会医院开展的“博爱在江淮”活动，长征医院开展的“免费体检”活动，长城医院不间断抓住社会热点开展的各项活动等。这种宣传形式已逐渐被广大百姓所认可，已逐渐成为医院营销宣传的首选方式。

2、市场开拓在媒体宣传大受控制的政策形式下，市场的业务开拓逐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置，各单位的市场队伍不断壮大，市场业务开拓的范围越来越广，其业务对象不仅仅只局限于合肥以及三县地区，全省范围的市场开拓逐渐扩大，已占据了近一半的业务营业额。

4、医疗质量随着医疗机构的规范化经营，医疗质量也在逐渐提高，民营医院的不良现象正逐渐屏弃；再加上民营医院良好的医疗服务，广大百姓的思想意识已逐渐转变，由原先的抵触到认可，再到现在的接受去民营医院就诊。同时各民营医院也在积极与政府协商沟通，争取最多的行政支持，使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇基本相同，因而医院的就诊人群逐渐增多。民营医疗机构的暗涌竞争相当激烈！

二、医院目前现状分析

我院自搬入新院以后，在经营上上了一个大台阶，但是有很多细节上远远没有达到与院规模相匹配的效益，如医院统一管理、门诊量、病床使用率、介入手术量、外科手术量等。这些都迫切需要建立一整套的管理和营销体系，来充实医院的经营，从而达到理想的营业业绩。

1、统一管理上在进入新院以后，由于分科更加详细，人员变动较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在一定程度上的沟通不畅和沟通不力，对具体工作存在一定影响。

2、门诊量在门诊量上，医院一直都比较差，从整个星期的7天来看，星期一、二、三、四上午门诊量相对比较好，平均在20人左右，但是余下的三天正常情况下都很少。每天下午门诊量都不好，基本上很少有病人来就诊。

3、病床使用率全院共有5个

资料一般指代可供人们参考的信息知识等。当一次学习即将开始时，我们通常会接触到一些资料。资料对我们的学习工作发展有着重要的意义！既然如此，你知道我们的资料有哪些内容啊？小编特地花时间为你收集并编辑了开学季促销活动营销策划方案，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。

为了迎接新学年的到来，我们计划开设一项名为“开学季促销活动”的营销活动。以下是我们的详细策划方案：

一、活动目标：

1. 提高品牌知名度：通过该活动提升我们品牌在学生中的知名度。

2. 增加销售量：通过促销活动吸引更多学生购买我们的产品。

3. 建立客户忠诚度：通过提供优质的商品和服务，以及特别优惠的价格来建立与学生的长期合作关系。

二、活动内容：

1. 促销优惠：开学季期间，我们将推出特别优惠的商品和服务，包括折扣、满减和赠品等。

2. 学生福利：我们将为持有效学生证的学生提供额外的优惠，以鼓励他们购买我们的产品。

3. 主题活动：在开学季期间，我们将举办一系列主题活动，包括限时抽奖、线上线下联动等，以增加用户参与感和活动的趣味性。

三、营销渠道：

1. 线上渠道：我们将通过社交媒体、电子邮件和网站等渠道，向学生宣传我们的促销活动，同时提供在线购买服务。

2. 线下渠道：我们将在大学附近的商圈、校园内和购物中心等位置设置展示柜台或特别促销活动的展位，吸引学生到场参与活动。

四、宣传方式：

1. 内容创作：我们将邀请专业的文案团队，撰写生动丰富多样的文章，向学生介绍我们的促销活动和优惠内容。

2. 图文并茂：我们将在文章中加入与主题相关的图片和插图，以增加阅读的趣味性和吸引力。

3. 传播途径：除了在社交媒体上发布文章外，我们还将通过校园广播、海报和传单等方式进行宣传。

五、合作与奖励：

1. 合作学校：我们将与附近的大学合作，将我们的活动信息发布到学校官方网站和学生论坛上。

2. 学生代言人：我们将邀请有影响力的学生担任我们的活动代言人，向其他学生推荐我们的产品和服务。

3. 奖励机制：我们将设置购买返券、积分兑换礼品等奖励机制，以增加学生参与活动的积极性。

六、活动评估和调整：

1. 数据分析：我们将通过销售数据、活动参与人数和学生反馈等指标进行评估，以了解活动效果。

2. 调整策略：根据评估结果，我们将及时调整策略，优化活动方案，确保活动的顺利进行和最终实现目标。

以上是我们的“开学季促销活动”的

若未制定具体计划，前期工作将一无所知，详细工作方案将有助于降低因意见不合导致的冲突。我们将从多个角度探讨和分析“开门红方案”，感谢您对本页的关注，我们将以最优质的内容回报您！

20xx年“开门红”在即，一场全员冲锋的“战斗”即将打响。我分社积极行动起来，以分社主任为核心，负责20xx年“开门红”全面工作的指挥和领导。所有员工积极行动，听从指挥，冲向“战斗”的最前线。今年，我社将认真贯彻省联社“猛增存款、稳放贷款、压降不良”的发展思路，结合我社实际情况。以业务经营为主线，以业务创新为动力，以严格管理为保障，坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念，积极推进业务创新，加强信贷管理，提高服务水平，保证各项业务持续快速健康发展。

20xx年12月29日，我分社召开全体员工会议，会议主题是“全体总动员，备战开门红”。会议由分社主任xx主持，参会人员为xxx分社全体员工。会议上，所有员工积极主动发言，各抒己见，讨论20xx年“开门红”工作应该如何开展，就“开门红”具体工作，提出积极有效的措施方法。综合各方意见后，得出以下具体办法和措施：

一、加强领导，统一思想，作好动员工作。

要让全体员工深刻认识到当下形式。首季度，各大银行金融机构竞相笼络客户，招揽存款，投放贷款。我社面临极大的竞争压力，为了能高质高效的完成联社所下达“开门红”各项指标任务。我分社每位员工必须积极行动起来，提高警觉意识和竞争意识。明确目标和任务。积极团结在分社主任的统一领导下。形成统一的目标和思想。每位员工，主动走向客户，走向市场。充分利用各自的客户资源、充分发挥各自的优势长项。为“开门红”献言献策，出谋出力。

二、分析存款结构，寻找新的市场和资源。

xxx分社自扁平以来，存款增长始终乏力，成为业务发展的短板。分析数据结构，截止到20xx年四季度末，各项存款余额为xxx万元，其中定期储蓄存款xxx万元，存款总额占比xxx%，个人活期存款xxx万元，存款总额占比xx%，对公存款xxx万元，存款总额占比xx%。由以上数据可以看出，我社目前高成本的定期储蓄存款占了相当大的比重，而低成本的个人活期存款和对公存款比例较低。个人活期存款和对公存款仍有较大的增长空间。针对此问题，讨论过后，我社制定20xx年“开门红”具体措施。

1、稳定老客户，努力开拓新客户。我社定期储户大部分