公司营销策划方案。
在决定在项目中大显身手之前，有毅力并计划克服所有困难是非常重要的。常常需要根据具体情况预先制定工作方案，这个方案实际上是针对活动相关因素制定的计划类文书。一篇优秀的方案应该包括以下内容：
1. 目标与目的：明确项目的总体目标以及实现这些目标的具体目的。
2. 项目概述：对项目的背景、范围、时间表和预算进行概述，使读者对项目有一个全面的了解。
3. 需求分析：明确项目中涉及的各种需求，包括资源需求、人力需求、技术需求等。
4. 目标设定：将项目的总体目标分解为具体的可量化的子目标，并制定完成这些子目标的时间表。
5. 工作计划：详细列出项目中各个阶段的具体工作内容、工作时间和负责人，并制定适当的里程碑来跟踪项目进展。
6. 风险评估：分析项目中可能遇到的各种风险并制定相应的应对措施，以确保项目顺利进行。
7. 资源管理：确定项目所需的各种资源，并制定相应的资源分配计划。
8. 质量控制：制定质量控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的标准。
9. 沟通与协作：明确项目中各个参与方的角色和职责，并制定相应的沟通机制和协作方式。
10. 预算与资金管理：制定项目的预算，并进行资金管理，确保项目在经济可行的范围内进行。
以上是一篇优秀方案应该包括的内容，希望对您有所帮助！
公司营销策划方案 篇1
产品品牌作为产品的名称和标志，除了将某一产品与其它产品相区别，还在于他是产品质量的象征。不同品牌代表不同企业的工艺特点和产品质量水平。名牌产品是著名品牌，代表产品有着级高的含“金”量，成为消费者优先购买的目标。优质名牌是良好品牌形象和企业形象的标志和外显，能增强企业竞争力，推动市场经销的发展。品牌与商标同是产品的标记，可以一致，也可以不同。但商标必须注册，品牌经过注册就成为商标，受法律保护。科学的品牌及商标策划选择策略，有利于降低产品成本，巩固和提高企业声誉，吸引消费者对产品产生偏爱，可以促进产品销售。有以下几种品牌商标策略供企业选择决断。
1、统一品牌及商标策略。就是企业所有产品使用同一种品牌和商标。日本的索尼、日立、三洋、东芝等著名公司，所生产的系列产品都使用同一个品牌和商标，并且和企业名称三者一致。极大地扩大了品牌的良好形象，提高了企业的知名度和美誉度。采用这种策略的优点是，可以借助于已经成功的品牌和商标推出新产品，使新产品顺利进入市场，节省品牌和商标设计费用及广告促销费用等。但采用这一策略，必须对系列产品实行严格的质量管理制度。
2、不同品牌和商标策略。就是企业的产品分别使用不同的品牌和商标。这一策略适用于不同品质的产品，能严格区分产品品质的高、中、低档次，便于满足不同消费者的需要。出现质量问题不影响其他品牌的信誉和形象。
3、更换品牌和商标策略。就是产品品牌及商标影响和制约企业发展时舍弃原品牌和商标，采用全新设计的品牌和商标，以便显示企业的特色，塑造企业新形象。譬如国际著名的美孚石油公司(即现今的埃克森石油公司)，曾用6年时间耗资3000万美元将自己的品牌和商标由埃索改为埃克森。采用这种策略投入较大，要周密策划并进行多种策划方案的比较和论证之后再慎重决策。
4、改进品牌及商标策略。就是在原有品牌和商标的基础上进行某些局部改变，改进后的品牌和商标同企业原有的品牌和商标的造型相接近。采用这种策略，要从新旧品牌和商标及商标造型并轨使用，逐渐过渡到使用改进的新品牌和商标，风险较小，但也难以彻底创新。
公司营销策划方案 篇2
想要在市场站稳脚跟，首先需要一份优秀的营销策划方案。下面是小编为您带来的是宝洁公司营销策划方案相关内容，希望对您有所帮助。
一、 背景分析
（一）我国的背景
（二）宝洁公司的背景
二、策划目的
三、营销环境分析
（一、）宏观环境
（1）人口环境
（2）经济环境
（二、）微观环境
（1）企业本身
（2）目标顾客
（3）竞争对手
四、（1）优势
（2）劣势
（3）机会
（4）威胁
五、营销目标
1发展新用户 本案结构
2留住老客户
3提高客户占有率
六、营销宗旨
一、 背景分析
（一、）我国的背景
目前我国洗发用品的市场规模约220亿元。截至2005年我国洗发护发用品
市场容量渐趋饱和，增长速度开始减慢。我国洗发水市场经历一个从品种单一、 功能简单向多品牌、功能全面的发展过程，现阶段中国已成为了世界上洗发水 生产量和销售量最高的国家。但同时，中国的洗发水产业也进入了众多品牌激 烈竞争的时期，目前我国有洗护发生产厂家2000多家，近4000个品牌，正以 各种不同的方式拼抢着总量220多亿元的洗发水消费市场，市场竞争非常激烈。 从长远看，洗发水市场发展前景依然可观。
（二、）宝洁公司的背景
2004—2005财政年度，实现销售额567亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。该公司全球雇员近11万人，并在80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
宝洁自从1988年进入中国市场以来，其旗下的众多产品，如飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、汰渍和佳洁士等，都已经成为家喻户晓的品牌。宝洁从2003年到2006年，在央视广告招标中四度蝉联标王。业界认为宝洁的广告投放很专业，在传播领域有“西点军校”之称。其旗下的SK-Ⅱ虽经历了“金属门事件”的重创，但很快于2006年12月初在中国内地部分百货商场恢复销售其全线产品，目前公司正在为SK-Ⅱ品牌制定一个相对长期的营销策略。
二、策划目的'
虽然宝洁的市场占有率高达60%，但是宝洁依然面临着众多问题
1低端市场的缺失
2、管理的双刃剑
3、面对挑战新方向。
因此，为了让宝洁旗下的洗发水能继续坐稳行业龙头老大的位置，则以南宁市场为出发点，向周边城市蔓延，让宝洁公司的洗发水继续在其行业处于领跑者的位置。
三、营销环境分析
（一）宏观环境
（1）人口环境：南宁目前人口超过669.7万人, 从人口规模和人们追求美好生活的欲望上讲，南宁是一个巨大的潜在市场。
（2）经济环境
第一，总体经济形势持续向好，有利于流通领域的发展和回升，这是因为经济大趋势对流通业发展的影响是非常大的。第二，外贸形势正在趋于好转，将促进外向度较高的市场和企业的发展，如与东盟国家进行频繁贸易。第三，消费保持较快增长，有利于批发零售业的发展。这是因为消费最突出的表现就在于零售和批发领域。
（二）微观环境
(1)企业本身
宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，公司全球雇员超过10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国的在洗发水领域，该公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣等多个强势品牌，建立了相当高的品牌忠诚度，在洗发水市场中占据绝对优势地位。
（2）目标顾客
宝洁旗下的洗发水主要有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐、而每个品牌都有自己的特色，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，可以说每个人都可以在宝洁旗下的洗发水品牌里，找到一款是适合自己的。
（3）竞争对手
①联合利华在第一集团成为宝洁最强有力的对手。无论宝洁出了什么产品，联合利华就会跟着推出与其效果一样的产品，比如宝洁拥有海飞丝，联合利华则有清扬，宝洁拥有飘柔，联合利华则有夏士莲，宝洁拥有潘婷，联合利华则有力士，所以从一定程度上联合利华抢占了宝洁的市场份额。②处于第二集团的丝宝集团的舒蕾通过有效的营销手段，规避宝洁的强势风头，从“农村包围城市”，成为与漂柔、海飞丝进入洗发水市场的前3名。③另外还有近几年在洗发水市场异常活跃的处于第三集团的好迪、拉芳、亮庄、蒂花之秀等所谓的广东集团，虽然实力不强，但也形成了对宝洁的围攻之势。
四、SWOT
（1）优势：打造了很多知名品牌，并占据很高的市场占有量，人们对品牌的信任度也是长久以来积累起来的。现今根据市场需要，发展大品牌战略——深化品牌延伸，有利于对低端消费者的吸引。
（2）劣势：这个接近160年历史的老人，在新的经济条件下，并没有继续他的辉煌，在与欧莱雅品牌的竞争中，又涌入了中国本土大众品牌，价格相对较低，容易被老百姓所接受，例如“舒蕾”，业绩一直看好。忽视低端路线，只强调单一品牌的功能，某一功能收到冲击就无法继续，如“润妍”的退出。
（3）机会：在中国的无缝隙战略下找到一条品牌延伸的新路，仍可以抓住市场，降低价格，适应市场，在以建立的品牌上下功夫，针对消费者的需要，不断更新自身的产品，向更全面的销售对象发展。
（4）威胁：中国本土的日化产品重新占据市场，价格和市场都比较看好，走无缝隙的战略，人们对品牌的认识更加理性，品牌选择更加自主，也更具个性化。宝洁的品牌在不断的冲击中，开始动摇。
五、营销目标
在南宁市的市场里
1、发展新用户，有统计显示，获取一名新用户的成本是保留一名现有客户的七倍；
2、留住老客户，客户服务营销的一个最重要的目的就是要提高客户的满意度，通过营销与服务流程的优化，改善客户体验，从而提高客户满意度，降低客户流失率；
3、提高客户占有率，在目前激烈的客户竞争中，仅仅简单将营销目标定位于保留客户是远远不够的，而应当让客户将更多的消费集中于本企业的产品和服务上，让客户享用企业更多的产品与服务组合，或是提高客户在某一产品或服务上的消费水平，即提高忠诚客户的占有率变得越来越重要。
六、营销宗旨
提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。坐稳行业龙头老大的位置。
七、市场细分与定位
多角度的产品定位
面对各种的激烈竞争，和已经确立的目标市场，宝洁公司运用“矩阵定位”法成功捍卫并进一步拓展市场。
公司营销策划方案 篇3
从销售观点看，市场是用户的组合，也是各种需要的组合。一个企业不可能满足所有用户各式各样的需求，总是在一定的市场范围内，满足一部分用户的需求。这就需要在市场细分的基础上选择目标市场及其策略。
企业根据总体市场中不同消费者的需求特点、购买行为和购买习惯等不同特征，把总体市场划分为若干相类似的消费者群，其中每一个消费者群就是一个细分市场。在市场细分的基础上，根据企业自身的资源和能力，策划选择产品投放到目标细分市场，这一过程就是确定目标市场。目标市场策划选择的适当和准确，对企业完成目标销售和目标销售额，稳定企业生产经营，减少销售支出，提高经济效益具有很大作用。细分出来的市场作为目标市场，应当具备：
(1)有适当的规模和需求；
(2)有相当的购买能力和可观的销售收入；
(3)市场未被竞争对手完全控制或为背景争对手涉足；
(4)企业有市场的经营和营销能力。
策划选择目标市场，除了具备上述四条要求以外，还要近期和远期兼顾。从当前考虑，目标市场的策划选择，要具有实现近期销售目标的条件和把握。如无把握，要先行试探，然后确定重点目标市场。这样，宁可目标市场选择的少一些，集中力量开辟重点市场，开发重点市场。从远期考虑，目标市场的策划选择，是为企业长远布局和今后发展着想，包括开辟新市场和培育发展未来用户等举措。
策划选择目标市场，还要国内市场和国际市场、本地市场和外地市场统筹兼顾。相对来说，企业应以国内市场为基础，适时打入并占领国际市场。如果只闯国际市场，缺少国内市场的根基，一旦国际风云突然变化，难以排除风险，就无法回旋运转了。一般说来本地市场容易占领，而且当外地市场打开之后，又可以刺激本地市场。总的说来，都有一个立足本地(国)积极向外发展问题，要根据企业发展战略目标和经营状况，策划和选择一个恰当的比例。
公司营销策划方案 篇4
企业要在市场营销上取得成功，就要在把握市场环境变化的基础上，正确选择产品的销售渠道。
第一、策划和选择销售渠道的策略。所谓销售渠道的选择是指生产厂家对所需中间商的数目和种类的决策。可供选择的策略主要有三种。
1、普遍性策略。这是指生产厂家广泛利用中间商经营自己的产品。此种策略能使该品牌广泛显露，迅速占领市场。但由于中间商同时经销众多厂家的产品，生产厂家难以控制渠道，一般要独家担负广告促销费用。
2、专营性策略。这是指生产厂家选择有限数量的中间商分销产品，包括独家经销。此种策略通常用于销售高档特殊商品或技术服务性强的商品。厂家在销售、储运、促销和服务等方面能提供优良的经销条件，使中间商有大力可图；经销商也能全力为厂家推销商品，促进销售，顺利实现厂家的营销目标。但此策略由于具有排他性，产销双方依赖性太强，一旦中间商经营失误，厂家的损失较大，甚至使厂家失去某一目标市场。
3、选择性策略。这是指生产厂家从愿意和作的众多中间商中选择条件好的批发商和零售商经销产品。它介于普遍性策略与专营性策略之间，适用于各种产品，但相对高档选购品或精选特殊品更为适宜。采用此种策略，厂家能取得比普通性策略更好的效益，其风险则小于专营性策略。
第二，策划和选择销售渠道要考虑的因素。
1、从目标市场考虑。目标市场作为企业的重点市场，它包含潜在用户数量、市场地区分布和市场容量等因素。潜在用户多，企业可以考虑通过中间商经销。市场地区分布较集中，企业可以在密集区设点经销。市场容量大，企业可以采用订货会形式经销。
2、从产品特点考虑。对于生产资料产品，可通过物资系统销售渠道或采取产销双方订货合同自销。对于生活资料产品，除少量自销外要通过中间商固定销售渠道。对于易腐烂、样式易过时等同转速快的产品，其中间环节越少越好。对于高新技术产品，一般要有专门的推销人员直接向客户详尽介绍产品性能。
3、从企业自身条件考虑。依据规模，大中企业可以逐步扩大销售队伍，开辟自己的销售渠道为主；中小企业一般应依靠中间商为主，不宜以自销渠道为主。依据企业声誉、销售人员素质和企业管理能力，其声誉高、销售力量强、管理水平高和经营丰富的企业，可选自销渠道为主。否则，以通过中间商、代理商经销为主。
第三，策划和选择最佳的销售渠道。最佳销售渠道是指销售费用少、销售效率高、产品销售快、经济效益好的渠道。其策划选择要解决的主要问题如下：
1、销售渠道优化。就是在各种销售渠道中，选择一条最佳渠道。渠道优还要求根据具体情况，比较分析，选择一条或几条有利的销售渠道。
2、确定销售范围。就是在某一特定市场范围内，确定中间商的数量，是选择大量的中间商经销，还是几家或独家经销，这是销售对象确定多大范围的问题。
3、确定销售网点。就是销售范围确定后，再确定每一个对象范围内的经销网点，也就是解决各个范围内的批发商、零售商或代理商的挑选问题。他们的地理位置、财务状况、商店信誉、营业能力、服务质量和管理水平的相互比较，是具体挑选的依据。
公司营销策划方案 篇5
航空公司营销策划方案
引言：
在全球化和市场竞争激烈的背景下，航空公司面临着许多挑战。如何吸引更多的乘客，提高市场份额，成为业内领先的航空公司，是每个航空公司经营者和管理者都面临的难题。为了应对这些挑战，航空公司需要制定有效的营销策划方案，以与竞争对手区别开来，增加客户忠诚度，并提高市场竞争力。
一、目标市场的分析：
首先，航空公司需要分析目标市场，确定最有潜力的客户群体。市场细分是一个重要的起点，可以帮助航空公司确定营销策划方案的有效性。航空公司可以根据乘客的需求，将市场细分为商务旅客、休闲旅客、家庭旅客等不同类型的乘客群体。对于商务旅客，航空公司可以提供高级的商务舱和优质的服务，以满足他们的需求。对于休闲旅客和家庭旅客，航空公司可以提供更多的娱乐设施和舒适的座位，吸引他们选择航空出行。
二、品牌建设：
品牌建设是航空公司营销策划方案的重要组成部分。航空公司需要建立一个强大和独特的品牌形象，以与竞争对手区别开来。品牌建设包括品牌名称、标志、口号等方面。航空公司可以选择一个有吸引力和易于记忆的品牌名称，设计一个独特和富有创意的标志，并制定一个能够体现公司理念和价值的口号。通过品牌建设，航空公司可以提高品牌认知度，吸引更多的乘客。
三、产品和服务的创新：
在航空公司营销策划方案中，产品和服务创新是至关重要的。航空公司需要不断提高产品和服务质量，以满足乘客的需求和期望。对于商务旅客，航空公司可以提供个人工作区和高速无线网络等设施，以提高他们的工作效率。对于休闲旅客，航空公司可以增加娱乐设施，如电影和音乐选择，使他们的旅程更加愉快和舒适。此外，航空公司还可以提供更多的服务选择，如提供机上美食、免费行李额度等，以增加客户的满意度。
四、营销渠道的优化：
优化营销渠道也是航空公司营销策划方案的重要内容。航空公司需要充分利用新兴的数字化技术和互联网平台，以扩大市场覆盖面和降低营销成本。航空公司可以建立一个用户友好的网站，提供在线预订和查询功能。此外，航空公司还可以通过社交媒体平台进行宣传和营销活动，以吸引更多的乘客注意和参与。通过优化营销渠道，航空公司能够更好地与乘客互动，提供个性化和方便的服务。
结论：
航空公司营销策划方案是实现市场竞争力和增加市场份额的关键。通过目标市场的分析，品牌建设，产品和服务的创新以及营销渠道的优化，航空公司可以吸引更多的乘客，提高客户忠诚度，成为业内领先的航空公司。在制定具体方案时，航空公司需要深入了解乘客的需求和市场趋势，并及时调整策略以适应不断变化的市场环境。只有不断创新和改进，航空公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
公司营销策划方案 篇6
市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满足了市场需要也就是适销对路。
如何才能做到适销对路？市场调研是惟一的途径，包括以下内容：
1 、消费者需求调研。就是搞清消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的期望，根据消费者的要求来设计产品，从根本上解决问题。
2 、同类产品中的畅销品牌调研。研究别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上移植这些成功因素，这是一个捷径。
3 、同类产品中的非畅销品牌调研。目的是研究别人产品滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。
4 、市场分布及市场容量调研。研究将要开发的产品前景是否看好，是否适合自己运作，对于一些不适合自己运作或市场不看好的产品，从一开始就应当回避，将问题解决在荫芽状态。
5 、产品生命周期调研。目的是研判所开发产品处于什么样的生命周期，针对不同的生命周期采取不同的策略。
适销对路这一概念应该时刻存在于经营者的脑海中，只有有了适销对路的产品，下面的工作才能展开。
公司营销策划方案 篇7
1. 活动主题：关爱家人，关爱你，我和他人——幸运抽奖奖品
2. 活动时间：新品推介期
< p> 3、活动目的：1、与目标客户群零距离接触，快速传播产品理念和产品优势。 （两个月无变化）
2.让目标消费群体知道、了解、尝试和体验新产品。
3.让目标消费群体知道自己需要什么，引导和教育消费者。
4、制造商场热点、社区热点、rss大豆异黄酮、城市热点。
5.吸引大量目标消费者。
4. 活动内容
1) 商场内安排：
1. 配备两名优秀的业务员，向客户介绍产品、公司、代理商及消费监控的理念，强化公司产品对客户的利益点。
2、最好用大电视播放公司消费监控的专题片。
3.有条件的商场可以举办“彩票大送，关爱家人，你我他”小知识问答活动。
活动步骤：
1）业务员将专柜的产品信息分发给客户，并主动告知我们期间有中奖知识问答抽奖活动本期，阅读信息后答对一题即可抽奖，中奖率100%，还有大奖——专柜产品（待定）。
2）礼品：分为普通礼品和大奖（专柜产品），普通礼品为公司制作的小礼品（待定）；大奖是专柜产品之一，每天都有大奖，抽到哪一天及时补充。
3）在柜台旁边设置一个抽奖箱，里面装有双色乒乓球，其中只有1个黄球，其余49个白球；一套题卡，包含40张1题卡（最好准备100张）。
4) 规则：正确回答问题即可抽奖；抽奖机会只有一次；白球为纪念奖，黄球为大奖； 100%中奖，每天都有大奖。
4.消费监控产品进入商场dm。
5. 现场流行广告。
原则：简洁反映消费监控产品和抽奖活动的信息。
2）商场外：
1、在商场大门一侧设置宣传点。售货员（小姐）会向每一位来到商场的顾客宣传消费监测产品，并指出柜台位置和抽奖事宜。
2.商场大门挂横幅：祝消费监控柜台隆重开业。或者挂两个竖条，从头开始：“祝XX公司7月出口行业第一”； “祝XX消费监控柜台隆重开业”
3、在商场空地上挂两个漂浮气球，挂两个横幅。
3）城市社区推广：
本社区推广计划因地制宜。
1.社区选择：
1）最好在柜台附近，这样可以在区域内形成立体拉力，互相展示.
2）一定是柜台附近的中高端社区，目标消费群体聚集的地方，促销可以说是起到了“事半功倍”的效果。
3）如果满足以上条件，先选择1-2个社区（1个中档，1个高档）进行试点。试点成功后，进行推广和复制，进而开展城市社区规范化运营。 2、社区推广定位
1）社区推广必须体现公司和当地中介的整体实力和品牌形象；专业精神；体现促销的人性化、家庭化和亲情化；体现宣传的整体性、统一性和协调性。
2）当前社区的促销活动自然要以目标消费群体为导向，以教育为重点，以问卷调查为依据，进行信息交互，灵活调整。
3) 让目标消费群体体验并全心尝试。
3. 社区推广内容
1) 社区活动：
a.主题：新时尚的呵护在你身边
b.地点：大、中、高档社区
c．时间：开柜后一周，一般安排在周六、周日作为休息日。
d.宣传方式：一拖n（n根据实际情况确定），“一”为社区内主要宣传点，“n”为次要宣传点。
e.活动理念：社区，分明她是家的融合天堂，在这里你总能感受到一种温暖，一种爱，一种宁静，在这里你可以看到家的“样貌”，灵魂家，家的内涵；我们要明白，这里的人是与自然融为一体，与休息相伴，在体验生活！所以我们来这里是为了“像当地人一样做”，尊重他们安静生活的原则。我们只是轻轻地做，轻轻地说话，轻轻地展示，轻轻地展示。同时，我们的活动要与家融为一体，让他们感受到推广人员的微笑、亲切和关怀，让他们在活动中找到兴趣和休息，让他们找到“家”的感觉。在活动中，让他们在自然环境中感到宾至如归。在指导和教育过程中识别、理解、产生兴趣、促进需求，甚至产生购买行为。
f.活动内容：
专柜开业后不久的社区促销，即项目引进期间的社区活动，主要宣传消费监控的理念，让目标消费群体了解各系列产品的优缺点。功能和好处，让他们明白自己需要什么，让他们感觉有效、方便、生动。让他们看、听、付，让他们全方位感受和体验。
活动内容；确定社区内的宣传点；确定宣传点的统一形象；确定宣传内容；确定宣传方式，确定宣传级别
社区宣传点；主要宣传区，次要宣传点。主宣传区承担主要的社区活动和宣传功能。副宣传区起到宣传和提示作用，展示专业性和形象。主要宣传区应设在社区通道内。
公司营销策划方案 篇8
准备迎接不断的失败，也拥抱成功的曙光——而这就是星星之火。
影响品牌营销有两类因素，一是企业外部环境所造成的机遇和挑战，二是企业主观控制的战略组合；这其中可能包括合伙经营（partnerships），付费用户获取（paid user acquisition），（应用商店优化）app store optimization，（搜索引擎优化）SEO，（促销活动）promotions，（内容营销）brandedcontent，（电邮营销）email，公共关系（PR）。
不断进行调整和优化，时间就会说出答案——何种渠道更适合自己的品牌。
20xx年3月，一款从英伦音乐中汲取灵感的男士香水Burberry Brit Rhythm在中国登陆。Burberry通过大数据研究分析发现，目标人群的兴趣点以音乐、时尚为主，多数是品牌忠诚度较高的用户，于是提出了解决方案：通过PC端和手机百度的品牌专区实现品牌需求锁定，以地标广告实现品类需求锁定，充分利用百度音乐频道的聚众效应和影响力上线音乐专题和音乐频道首页内容位推广，同时基于手机百度的无线网盟方圆定位实现时尚地标锁定，最终，每日限量3000份的小样20分钟内热力告罄。
公司营销策划方案 篇9
企业营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，企业营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定企业营销策划方案的理性思维活动。既然是理性的思维活动，那么在进行企业营销策划时就必然有其需遵循的相应原则。下面我们就来简单的介绍下企业营销策划应遵循的几项基本原则。
一、企业营销策划必须以全面信息为依据
这就必须要求通过建立广泛的信息网络，尽可能全面地收集同决策与策划有关的各种资料，其中既有竞争对手方面的信息，同时也包括企业自身的信息，这能大限度的增加企业在进行企业营销策划时的准确性，从而减少企业营销策划中的盲目性和风险度。
二、企业营销策划必须以科学技术为手段
这就要求在制定企业营销策划方案时不仅要充分运用同企业营销策划有关的各种学科的原理与方法，而且应尽可能利用电子计算机等现代高科技手段来辅助营销的决策与策划，以充分提高其效率和准确性。
三、企业营销策划必须以专家咨询为骨干
专家即意味的经验和积累，我们不能迷信专家，但同时我们也要相信他们的经验和积累。在制定企业营销策划方案时尽可能地利用各方面的专家参与企业营销策划，或者是委托咨询机构进行企业营销策划，从而使经营者能集智广益，能对各种不同的企业营销策划方案进行评估和选择，以保证企业营销策划质量的优化。
四、企业营销策划的组织性可操作原则
编制的企业营销策划书在可见的时间内要用于指导企业的市场营销活动，其指导性涉及企业市场营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此企业营销策划的.可操作性就显得非常的重要。一个不能在市场中实际操作的企业营销策划方案其创意再好也没有任何的价值。同时一个不易于操作的企业营销策划方案也必然要耗费大量的人力、财力和物力，管理上也必定复杂繁琐、效率低下，让企业在市场竞争中处于不利局面。
五、企业营销策划创意新颖原则
创意新颖即要求企业营销策划的“点子”创意新、内容新、表现手法也要新，要能给人以全新的感受。新颖的创意是企业营销策划书的核心内容。
这几项是一线营销策划在进行企业营销策划时应遵循的基本原则，它能让提高企业营销策划的准确性，同时也能让企业营销策划在实际的实施过程中更具有可操作性，能大限度的节约企业营销策划在实施中的人力、物力和财力。