年度公司人事述职报告

时间弹指一挥间，明年的工作已经开始和我们招手了。不用猜测，您已经在开始准备今年的岗位年度工作总结了，通过总结上一年，下一年的工作就可以避免重复踩“坑”。在作岗位的工作总结时怎么写好自己的工作重点呢？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“年度公司人事述职报告”，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

在xx月底因公司人事调整，从xx月xx日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营供给周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供给动力支持；加强制度执行力度等。自xx月xx日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

　一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情景，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，新的一年正在向我们招手。很多单位都会安排的年终述职，我们需要及早准备。写好年终工作总结，可以清晰知道自己这段时间的工作成果。有哪些可以从参考的优秀年终工作总结模板？或许你需要"公司人事年终述职报告11篇"这样的内容,相信你能从中找到需要的内容！

在紧张有序的工作中，20xx年即将过去，回顾这一年的工作，我们__人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了x的跨越式发展，下面将这一年的工作情况简要汇报如下：

一、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法

工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。每月从工资中拿出_元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占x%、利息收入占x%、贷款占x%、工作质量占x%，按季度考核并兑现。基层还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对的贡献相匹配。季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。

劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。

二、员工的管理及教育培训工作

一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，__在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对__造成不良影响的，给予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。

同时，制定员工教育实施细则，一是针对员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的办法。星期_、_晚上集中学习，其余晚上为自学时间。二是采取走出去与请进来相结合的办法，进行培训学习。20xx年共安排人员到__机构、__机构学习达_多次，同时请各专业组、兄弟联社

分公司人事年度工作总结

为了更好地总结分公司人事年度工作情况，更好地总结工作中的经验，更好地规划备战来年工作，本文将以“分公司人事年度工作总结”为题，详细阐述一下分公司在这一年时间内的工作成果。

一、引言

人事工作是企业的重要组成部分，也是企业的富源。在过去的一年里，面对复杂多变的外部环境，分公司的人事工作向上下属保持高度的先进性并在各项任务中胜利完成，全体同事提高了主人翁意识，以更快、更高、更强的姿态展现出了分公司崭新的风貌。

二、工作回顾

1.人员管理

本年度分公司严格执行公司人员管理制度，积极响应上级部门人员管理政策，并根据公司制定的人事管理程序统筹制定了本地分公司的人事管理制度。实施过程中，充分发挥了管理工作组织、调配资源、提高员工工作效率的作用，有效改善了企业内部的人员纠纷，进一步提高了人员管理质量，有效保护了员工权益。在人员管理中，本公司工作取得了大胆而稳健、果敢而谨慎的成效，全体同事积极响应公司的人员管理政策，以专业、负责、高效的工作成果赢得了上级领导的充分肯定。

2.绩效考核

本年度，分公司正式实行了公司规定的绩效考核制度，并对每个员工进行了绩效分析。通过对每个员工的不同工作内容评价，建立基本工作标准和绩效指标体系，对工作质量、工作效率进行有效监督和管理，每月按时发布员工劳动生产力及工资核算表，准确记录所有员工的工作状况、工作时间以及工资、福利等方面的细节，提高了员工的工作积极性和获得感。

3.培训管理

本年度，分公司在人才培养方面下了大力气，充分发挥人才教育、特长技能培训等诸多培训方式的优势，构建了适合发展需要的“培训品牌”，践行了“全员培训”的人才战略，促进了员工技能的提高和知识水平的提升，同时为企业的高速发展注入了源头动力。

三、工作总结

本年度，分公司在人事工作方面，取得了难得的成效。在多重任务和压力下，各项工作按照公司要求、标准高质量执行，为公司提供了坚实的人力保障。总结经验，对后续工作进行更加明确的规划和展望是显而易见的，因为目前的分公司人事工作水平与公司未来发展远远不相符合。因此，将来更要努力探索更好的管理机制和方案，为公司的快速发展保驾护航。

四、未来展望

在新一年里，分公司将继续围绕公司制定的总体工作要求，以人事工作事业为基础，全面推进工作开展，努力打造更加优秀的团队。首要通过