年度人才工作总结

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1、坚持党管人才原则，加强领导

人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，在国有企业发展中占有举足轻重的地位，国资委人才工作总结。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作计划和工作安排，按照《区委区政府关于进一步加强人才工作的意见》的要求，结合国资委的实际情况，制定《***区国资委20xx年人才工作方案》，将今年的工作重点放在企业领导人、机关干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人才工作。

2、搞好三项培训工作，强化人员素质

为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。

第一，抓好企业领导人的培训工作。按照《2005年国资委企业领导人员及干部教育培训工作计划》安排，在6月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人100余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析，国有企业改革，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能力的提高。

第二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前组织国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，提高他们在市场经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力，工作总结《国资委人才工作总结》。

第三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。

3、制定《企业领导人管理办法》，为企业领导人的管理教育奠定制度基矗今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定《企业领导人管理办法》，探索适合市场经济条件下的企

镇年度人才工作总结

为了更好地实施人才强市战略，促进全市经济社会科学发展、跨越发展，庙前镇党委、政府根据市中长期人才发展规划纲要精神，牢固树立人才是第一资源的人才发展理念，统筹抓好各类人才队伍建设，构筑人才高地，为把庙前建设成“全市新型工业强镇、全省现代林业重镇、城乡生态宜居新镇”、促进经济社会又好又快发展提供了强有力的人才保证和智力支持。

一、加强理论学习，提高综合素养。

深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会重要精神，坚持自我学习为主，集中学习为辅原则。坚持学以致用，注重理论联系实际，积极探索理论指导实践的方法和途径，力争通过学习，提高综合素养，改进思维方式。镇党委每月组织全体干部学习党的新理论，始终保持党员干部先进性，始终发挥好党员干部先锋模范带头作用，更好的服务于经济社会建设。

二、注重党内建设，凝聚班子合力。

为更好的发挥领导核心作用，按照“五好”党委的要求，从健全“民主机制、学习机制、评价机制、责任机制”入手，为转变干部作风提供制度保证。同时认真开展党政负责人和机关中层干部“五联”活动，机关干部分别联系了18个农村党支部，23个镇直单位，26家私营企业，66名乡土拔尖人才和20名扶贫扶优对象。7月上旬，召开了以“深入剖析问题、推进庙前发展”为主题的党委民主生活会，找准了当前存在的问题，提出了有效的整改措施，切实加强了党委自身建设，提升了班子的凝聚力和战斗力。

三、落实导师制度，助推干部成长。

为有效应对全市干部队伍建设“两个重大”，拓展年轻干部培养渠道，促进年轻干部尽快成长，永葆党的事业薪火相传、后继有人。镇委、镇政府积极落实“师带徒”、“老带新”的导师制度，在市委组织部安排的责任导师基础上，我们为20xx年度镇新招录两名公务员实行书记、镇长导师责任制，从党政办熟悉情况开始，逐步轮岗锻炼，不断弥补年轻公务员的实践“短板”，使他们坚定信念，增长见识，快速成长。

四、加强“五岗锻炼”，提升个人能力。

市委组织部以“年轻干部成长工程”为契机，选派优秀年轻干部参加“五岗锻炼”，我镇选派镇机关干部（组织干事、团委副书记）挂任xx齐家陶瓷有限公司总经理助理；xx齐家陶瓷有限公司职员任镇团委副书记；选派市森林公安局刑侦中队副中队长任庙前镇镇长助理、沙河村第一书记。在选派锻炼期间，年轻干部兢兢业业工作、认认真真学习、踏踏实实锻炼，为成长积蓄营养。“五岗锻炼”的平台体现得比较实在、具体，具

篇一：引进人才工作总结范文

河南丰太生态农业发展有限公司位于睢县城南工业区， 注册 资本 3000 万元，占地面积 95 亩，资产总额 22000 万元，现有员 工 496 人，其中大中专毕业生 126 人，专业技术人员 57 人。公 司拥有 16 万吨/年玉米深加工生产线一条， 自动化白酒灌装生产 线四条，年产优质酒精 5 万吨，ddgs 高蛋白饲料 4.6 万吨，液 体二氧化碳 3 万吨，高中低档“睢酒”十大系列四十多个品种。 公司是河南省唯一拥有五塔差压蒸馏设备的酒精生产企业， 公司 技术力量雄厚，产品质量稳定，深受广大客户的信赖和欢迎。产 品运销到江苏、山东、安徽、湖北及省内多家知名白酒生产和化 工企业。2010 年公司销售收入 30923 万元，利润 1100 万元，入 库税金 1070 万元，为睢县县域经济的发展做出了一定的贡献。 今年来公司通过不断地强化管理，外拓市场，内部管理逐步 完善，工作流程更加规范，员工素质大幅度提高，企业实力得到 进一步加强， 实现了较好的经济效益和社会效益， 获得了省、 市、 县政府的多项荣誉。 2008 年 3 月 荣获商丘市农产品加工龙头企业先进单位称号 2008 年 10 月 荣获商丘市质量管理先进单位称号 2010 年 3 月 荣获河南省节能减排先进单位称号 2010 年 3 月 荣获商丘市安全生产先进单位称号 2010 年 4 月 荣获河南省五一劳动奖状2009 年 5 月 荣获河南省高成长型民营企业称号 2010 年 7 月 荣获农业产业化省级重点龙头企业称号 2010 年 8 月 荣获河南省重点扶贫企业称号 公司的快速发展，主要得益于全体员工的努力和奉献，几 年来公司坚持以人为本的企业文化理念，积极创造和谐、开放、 平等、宽容的内部环境，为员工提供了展示才能的良好平台。逐 步建成以高层次管理、 技术人员为核心的专业技术人才队伍和以 高技能人才为骨干的技术人员队伍， 员工业务素质和技术水平不 断提高。在公司的生产、经营管理中发挥了积极作用，我公司的 具体做法有：

一、实行绩效考核工资制度。公司按照综合评价、个人能力 评价等评价体系，采取个人自评、员工互评、部门考评、工作业 绩量化考评的方式，对员工进行考核评定，使技术、业务骨干通 过自己的努力，获得晋升、晋级的机会，通过“多劳” ，收获“多 得” 。

二、多