年后招聘工作计划

为了让工作开展有序，我们又可以开始写一份工作计划了。一份好的工作计划，可以让我们更好地接受挑战，一份安排好的工作计划都有哪些优点呢？经过收集，小编为您献上招聘工作计划9篇，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。

招聘工作计划(篇1)

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘计划。

一、__年度招聘情况回顾及总结

__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、__年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：

(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;

(4)__年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、__年度招聘需求

根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、选人原则

(1)合适偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

招聘工作计划(篇2)

公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20xx年招聘工作计划。

一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

xx车间焊接工女（65）65人

xx车间注塑工男（5）、女

查看更多>>

为了交接工作时能更加的顺畅少走弯路，我们不妨对各阶段的工作都制定一份工作计划。制定好工作计划并严格执行，才能跟上职场快速的工作节奏。如何保证工作计划能稳定发挥起最大作用呢？以下由我们为大家精心整理的“招聘工作计划”，供你阅读参考，并请收藏本页面！

招聘工作计划【篇1】

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：

(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;

(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;

(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、cad打板师等;

(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;

(4)20xx年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、20xx年度招聘需求

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

20xx年度招聘需求(人员需求)表

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、选人原则(1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式

(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;

查看更多>>

为了提高个人的职业水平，我们可以在开始工作之前思考下一个阶段的工作计划。在制定工作计划时，我们应该考虑长远的眼光。你知道如何写出一份令自己和领导都满意的工作计划吗？我们为您精心准备了“招聘岗工作计划”，请不要忘记将本页加入浏览器收藏夹！

招聘岗工作计划 篇1

招聘个人工作计划简短

对于企业而言，招聘优秀的人才是至关重要的一环。然而很多企业在招聘过程中常常没有一个详细的计划，而是采取了随意的方式招聘人才。这种做法无疑会带来很多的风险和不确定性。因此，招聘一个新人之前，我们一定要制定一个个人工作计划，以确保招聘的人才具备企业需要的能力和素质。

首先，我们要明确招聘的人才应该具备哪些能力和素质。这个就需要公司制定一个明确的招聘标准，比如要求应聘者具备专业技能、沟通协调能力、团队合作精神、积极进取心等等。制定好招聘标准之后，我们就可以利用招聘网站、人才市场、社交媒体等渠道来发布招聘信息。

其次，在应聘者提交了简历之后，我们需要对应聘者进行初步的筛选。这个环节比较重要，筛选不当就会让不合适的人进入到下一轮面试，耗费时间和精力。在筛选简历时，我们应该参照招聘标准来评估应聘者的能力和素质，挑选出符合条件的应聘者。

第三步，是为应聘者安排面试。面试是非常重要的一环节，可以直接了解到应聘者的综合素质和个人优劣势。在面试过程中，我们应该使用开放式的问题，让应聘者自由发挥，不仅能够了解应聘者的技能和能力，还能够了解到其性格和沟通能力。如果条件允许，还可以考虑增加一些对人才心理、智力、性格偏好的测评，以便更全面地了解应聘者。

最后，完成面试之后，我们应该尽快对面试结果进行评估并做出招聘决定。如果发现某个应聘者能力和素质符合要求又很有潜力，可以给他提供培训和发展机会；反之则要果断放弃。

总之，制定一个个人工作计划是招聘任何一位新人的前提。一个好的计划可以让招聘过程更有针对性，更科学，提高招聘的成功率。当然，完美的计划是不存在的，但我们可以通过不断的总结和完善招聘计划，来提高我们的招聘水平和招聘质量。

招聘岗工作计划 篇2

在现代社会，工作是人们生活的必需品，拥有合适的工作可以带给人们收入和满足感。因此有很多人通过招聘寻找自己向往的工作。在招聘时，个人工作计划是非常重要的，接下来本文将详细介绍招聘个人工作计划的相关内容。

个人工作计划是一个个人为实现自己职业发展目标而制定

查看更多>>