公司年后工作计划 共50份
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工作总结和年后工作计划(篇1)认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,我矿顺利完成各项生产任务,现把20xx年11月份前的工作落实情况及20xx年12月份的工作计划向领导汇报如下:
一、20xx年11月份生产任务完成情况
按照我矿下达的生产计划,我们有计划的组织生产,对各失修地点进行维护,实现进尺如下:
1、副井底东西车场维修完工;
2、排水斜井工程量340米,进尺223米;
3、回风斜井工程量150米,进尺60米;
4、总回风巷工程量89米,进尺32.6米;
5、11轨道下山工程量150米,铺道33米;
6、11回风巷工程量99米,进尺14米。生产科作为我矿的技术服务科室,我们在对区队的技术服务和支持上还存在不足,下一步我们要认真学习矿井技术知识,经常深入井下一线了解现场,总结经验,认真查找自身的不足,不断提高自身技术能力,服务好区队的一线生产,做好技术服务工作。
二、20xx年12月份工作计划
1)巷修工程
1、排水斜井剩余工程量117米,计划12月8号完工(由于该维修地点往下13米出现老空水给该地点施工造成影响)计划推迟到12月10号完工;
2、回风斜井剩余工程量90米,计划12月底完工;
3、副立井井筒维修,工程量10米,计划12月10号完工;
4、待副立井绞车更换后,排水斜井施工人员转移到总回风巷进行维修工作;
5、搭建锅炉基础。
2)工程质量奖罚
对不合格的工程不予验收,对施工负责人给予相应的处罚,对工程质量优、任务完成情况好的单位,矿设立安全质量奖给予特别奖励。
3)安全管理
1、计划在全矿范围内进行一次“一通三防”、“冬季五防”及隐患排查的综合性安全大检查;
2、计划对全矿所有职工进行一次应知应会知识的考核;
3、计划培训一批安全管理资格证件的人员;
4、杜绝工伤事故,杜绝交通事故,保证20xx安全生产顺利完成。
4)机电管理
1、主井排水,计划12月20日排水结束;2、更换变压器;3、副井更换绞车;
4、回风斜井安全2寸压风管,计划12月3号5号完成。
工作总结和年后工作计划(篇2)b
查看更多>>计划在我们的工作当中起到了一个引导的作用,是我们在工作中更加井然有序的进行。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“服装公司年后工作计划”,仅供参考,欢迎大家阅读。
服装公司年后工作计划【一】新的一年,制定良好且有效的工作计划对于今后的发展起着很重要的作用,既不浪费时间和精力,同时也能改善自身的一些不足,提高自己对客户的沟通能力的,促使工作开展顺利。
增强责任感,增强服务意识,增强团队意识。积极主动把工作做到点上,落到实处。明确自己的工作职责,遇到问题要及时分析问题,解决问题,服从上级的安排。
在此我订立了工作计划,以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、 产品市场分析
1、 广告光源一直是外贸的主推方向,灯帘、灯条、灯管、模组、超薄灯箱都比较有优势,很多的产品的价格已经比之前的低了很多。今后还需要多做一些产品优势的对比文档,产品案例分许与应用,让客户更加了解我们的产品。
2、 商业照明灯具由于价格比较高,很多国外客户基本不能接受。但还是需要更多的了解产品,多做优势对比文档,寻找优质高端客户。
3、 高端产品就需要寻找优质客户。目标客户定位在美国、迪拜的、日本等国家。积极运用不同的搜索引擎寻找客户,不能只依赖xx。
二、 对日后工作的安排
1、 在开发客户这方面,可适当的改变策略,增加在免费平台上和商业网站上发布供应信息;参加一些展会;尝试用国外的本地搜索引擎。以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向,了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。
2、 在和客户沟通这方面,很重要的一点是确保提供给客户的信息是正确并能达到的的。当客户没下单前,了解客户的性质(是中间商还是最终使用者),达到知己知彼。在客户下单后,需及时向客户汇报交期,询问是否仍有询价、
3、 发货后,可在客户收到货一周后追踪产品的质量反馈,如有问题,首先要明确自己对于这个事件的态度,同时要及时帮客户解决问题,
4、 在追踪客户这方面,适时发邮件向客户问候并询问是否有采购计划,每次追踪问候都需不一样,换个方式问。备忘客户的一些重大节日和生日,在这些有纪念意义的日子里送上自己的一份祝福,给客户心底留下一个亲切的印象。
三、20xx销售目标
明年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子,争取x~x个大订单
查看更多>>一、指导思想:
20xx年是后勤发展总公司发展关键的一年,随着学院新校区建设工程初具规模,学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广,后勤发展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求,深化学院后勤社会化改革,实行准企业化运作模式,强化素质求生存,规范管理树形象,抓住机遇谋发展,集思广义创效益,团结协作争一流,为广大师生提供优质的服务,为学院三大工程提供有力的后勤保障。
二、工作目标:
1、以食品卫生安全为中心,强化食品卫生安全管理,建立食堂食物中毒应急预案,确保全年不出现一例食物中毒现象。同时,确定新校区餐厅的经营方案。
2、以学生公寓管理为重点,完成20xx年3500名新生和xxxx名办学点回本部学生的住宿安排工作,保证学生公寓内不发生重大安全事故。配合学院学生思想政治工作进公寓,使学生公寓管理水平上一台阶。
3、以师生员工满意为目标,树立后勤服务新形象,力争师生对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。同时,为学院文明单位创建和办学水平评估提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力,确保20xx年公司按准企业化模式运作。规范并开拓学院后勤经营服务市场。
三、主要工作:
(一)、以开展诚信教育为主题,加强公司员工的职业道德教育,保持共产党员的先进性,提高公司员工的综合素质,增强公司员工的凝聚力。
1、认真组织全体员工学习20xx年学院党委和行政工作要点,让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信服务,乐于奉献。
2、按学院宣传部、组织部下发的计划,抓好公司直属党支部中心组、党员和入党积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习,发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,保证共产党员的先进性,调动聘用员工党员的积极性,提高员工的思想政治素质和职业道德水平。
3、制定公司员工岗位技能培训计划并组织实施,强化员工的综合素质和业务能力,为下半年做好新校区服务和管理工作打下基础。
4、倡导学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好氛围,表彰200xx年度总公司服务明星和先进班组,并在各服务窗口进行一次宣传。
5、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强公司员工的凝聚力,形成积极向上的风气。
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