盘点报告

撰写一份完整的报告是为了更全面地分析事物，这在我们的日常学习生活中是非常常见的。但是，如何写好一篇报告呢？工作总结之家通过不断的调整和完善，最终完成了最新的“盘点报告”，希望本文内容能够提供易于操作且效果显著的帮助方案给您。

1、固定资产由各部门自行组织盘点登记，交到财务，财务部与行政部人员组成小组对固定资产进行复盘。

2、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。

3、根据erp系统带给的物料盘点报告单核对手工帐账目。

盘点状况，送交财务部编制盘点报告。

盘点结果：

该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的职责心。

1.所有原材料均堆码整齐，检验状况清晰，各个仓库内卫生条件良好，根据原材料存放要求不同种类分类存放。

2.仓库管理人员对自己管辖内的原材料熟悉程度很高，能在短时间内找到所需原材料。

3.各原材料卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。

2、盘点数量与仓库台账数量相符，无盘盈盘亏。

存在以下问题及推荐：

1.成品库中有两到三年的成品未处理，在库房中占位较宽，推荐处理，以便有效利用库房空间资源。

2.在盘点过程中有发现仓库账目与实物不一致的状况，其差异主要是新开的领料未及时出数所致。

物资设备与固定资产是企业完成各项生产任务与经营计划的物质条件和保障，固定资产管理是经营管理工作的重要组成部分，为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，根据我公司现行的固定资产管理制度，我部针对目前分局各项物资设备等进行了固定资产盘查，通过这次盘查后发现问题如下：

1、根据公司现行的固定资产管理制度，各单项固定资产需由各部门(单位)对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，部分地方执行力度欠缺，无指定责任人员管理、如：维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。这对于资产的核定和管理带来了极为不利的影响。

2、固定资产管理也需要与时俱进，在管理方式上也需要新的转变，如可以采用适用的固定资产软件管理，通过软件络的构成，建立健全公司的固定资产台帐管理，也可以进一步保障固定资产准确、清晰，通过软件管理也可让公司领导全盘了解各部门(单位)资产情况，从而做出准确快捷的决策。

3、由于分局存在业务跨度大，部门(单

工作的时光总是过得这么快，忙碌的日子马上就要结束，新的工作很快就会到来，我们又要开始进行总结了，通过总结，来做好今后的工作规划工作。撰写总结需要注意哪些方面呢？以下是小编精心收集整理的最新盘点报告(范本五篇),带给大家。欢迎阅读，希望你能喜欢！

八月盘点于20xx年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：

盘点方式：一次终结盘点

盘点范围：外购仓

盘点方法：

1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；

2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计两个地点，盘点a、b、c三大物料种类；

3、由于是月度盘点，主要采用由pmc内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。盘点情况：

一、盘点状况：

a类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。

b类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残破毁损情况。

c类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残破毁损情况。

二、盘点结果：

8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中xx盘亏，盘亏总数量为xx个，其中xx盘赢，盘赢总数量为xx个，其余物料盘点无差异。

三、盈亏问题点：

1.c类物料一部分（如膨胀套、包装纸、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。

2.a类物料一部分（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，导致部分物料混料，数量短少。

3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。

4.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。

四、原因分析：

1.人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管类）。及发货后未能及时开调拨单据至组装。

2.仓储6s方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。

五、解决方案

1.对于漏开单现象，后期对照c类小配件，进行每日抽查，保证数据的准确性。

2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如有特殊原因，备注说明。

3.针对锌合金物料混料

本页是工作总结之家最新发布的《【2016年月度盘点】2016年-月仓库盘点汇报》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。

2016年*月仓库盘点汇报

根据2016年*月*日***副总监考察仓库盘点提出的不足之处，仓库于2016年*月*日盘点时，接受整改检验。

1、上月出现的没有做到标识、没有做到分类以及物品的品牌、规格型号的不规范。本月按要求做出了整改，已按类别区分摆放，规格型号已用标签标注。

2、本月对待报废物资做出了处理，按流程报废了**台电脑主机、**台显示器、*台复印机和*台打印机。

3、本月按要求处理了**，增加了货架，更好的利用了原本就不宽敞的空间，使得物资能更好的分类摆放。

4、仓库的制度已制作上墙，我们的工作会严格按照制度流程进行。对于***提出的借用物品的制度也会在*月*日前制定上墙。

5、我们后面会坚持严格对待卫生的管理和闲杂人等的出入管理。

*** ************ 2016年*月*日

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