培训部工作计划 共48份
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为了工作的有序开展,我们可以计划写个人工作计划了有效的工作计划,能让下阶段的工作更高效。那么该如何去制定好一份工作计划呢?小编特意收集和整理了培训部工作计划,欢迎阅读,希望对你有帮助。
培训部工作计划【篇1】培训部的工作计划
随着社会的发展和企业的竞争加剧,人才的培养和发展变得越来越重要。在每个企业中,培训部担负着重要的工作任务,为企业输送更多有才华、担当的人才。为了更好地推进企业的发展,建设更加强大的团队,培训部需要制定一份具体、详细的工作计划,并持续地更新调整和优化,以满足企业对于人才培养的需求。
一、年度培训计划
针对公司的发展规划,培训部需要制定年度培训计划。该计划主要包括了人才输送策略、员工培训计划、顶尖人才队伍建设、企业文化建设等几个方面,更好地实现企业发展和人才培训的一体化。
1、人才输送骨干计划
在新能源汽车行业内,产品更新换代非常快,企业需要拥有更多的骨干人才,来完成新产品的研发和创新。因此,为了培养更多的骨干人才,培训部需要制定人才输送骨干计划。计划重点培训产品设计、市场等多个方面的人才。
2、员工培训计划
在企业内部中,员工培训也是非常关键的。培训部需要定期组织企业内部员工进行职业素质等方面的培训。定期培训能够提升员工的职业素质和综合能力,为企业提供更多更好的人才资源。
3、顶尖人才队伍建设计划
针对企业市场竞争的激烈环境,培训部需要制定更加专业化的培训计划,为企业提供优秀的顶尖人才。培训计划的重点是加强企业内部的紧密联系和交流,提高管理队伍的水平,培养一批高水平优秀人才,为企业提供更好的业务支持。
4、企业文化建设计划
培训部还需要制定企业文化建设计划,为企业提供具有富有企业文化的人才资源。企业文化是一个企业发展的重要基础,企业文化的建设计划有益于提升企业的凝聚力和自我管理能力,也有利于企业培养更多的优秀人才,更好地提高企业的竞争力。
二、培训资优化
除了具体的培训计划之外,培训部还需要不断地优化培训资源,创新培训模式。培训资源的优化主要包括培训师资的提升、上线培训资源库、培训平台的建设以及创新培训模式等。
1、培训师资的提升
培训师资力量是培训部发挥其职能的一项关键,因此,我们需要不断提高自己的师资力量。定期邀请行业内知名专家和学者,开展知识讲座和研讨会。通过这些讲座和研讨会,培训员工可以接触到企业文化、市场规律、行业趋势等方面的知识,从
查看更多>>这篇文章主要是介绍了一下关于“培训部个人工作计划”的必要知识,如果您需要相关的信息请查阅本文所提供的参考资料。想要自己的工作有稳健的知性,不妨我们可以开始着手准备下一阶段的工作计划。在工作中不要漫无目的,应该为自己先建立目标,之后设定完整的工作计划。
培训部个人工作计划 篇1序号 工作内容细则 备注
[1完善培训制度:
1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分,尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估
2、明确培训流程,从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。
3、加强培训考核,对培训考勤、培训评估进行量化的考核,直接与绩效分数挂钩。
4、加强对外派学习的管理,签订《培训服务协议》,约定服务期及违约责任。
5、为了加强培训的计划性,人力资源部每月制订月度培训计划。
6、完善员工培训档案,作为员工晋升的重要依据
[2加强中层干部培训:
1、中层干部作为公司重要的骨干力量,20xx年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。
2、中层干部作为公司内部讲师,每季度必须上讲台一次,课程内容自定,但须报人力资源部备案
3、加强培训考核,对培训考勤、培训评估进行量化的考核,直接与绩效分数挂钩。
4、中层干部每月参加培训时间不得少于2小时
5、对中层干部培训加强培训反馈,每次观看光盘结束后,每位中层干部必须写出心得体会,由人力资源部整理发至各位领导,以便互相学习交流。
[3加强岗位说明书的编写:
1、向各部门下发《岗位说明书》(草案),由各部门经理组织本部门人员对岗位职责进行分析说明,将《岗位说明书》的有关内容填写完全。
2、人力资源部根据各部门汇总的《岗位说明书》进行各岗位职责整理,并与各部门经理进行沟通协商,将岗位各部门岗位职责编制成册。
3、将《岗位说明书》报公司领导批准,并据此作为招聘、培训及岗位调整的重要依据。
[4建立公司培训课程体系:
1、各部门经理每季度至少要为本部门员工培训一次,人力资源部负责将培训内容编入zz公司培训课程库。
2、通过对课程库课程的不断完善和丰富,最终形成一套zz公司的精品课程。
[5培训的过程控制:
1、每月月底前人力资源部制定出下月培训计划,并通过oa将培训计划发至各部门经理及员工。
2、根据月度培训计划,每次培训实施前均与参训部门经理进行沟通,由各部门经理组织本部门
查看更多>>为了企业内部能更好的沟通协调,需要我们尽快完成工作计划了,写工作计划可以帮我们提升工作效率。工作计划怎么写才算合格呢?下面的内容是小编为大家整理的最新培训部的工作计划精选,希望你更多关注本网站更新。
最新培训部的工作计划 篇1回顾20xx年培训工作,我们人力资源培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来,做了以下培训工作总结:
一、培训工作情况
20xx年共举行内训约230项,分别质量环保管理知识培训占20%,专业技能培训占30%,安全相关培训30%,法律法规培训占10%,岗前培训(含企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度)占10%,共计大约360课时,参训约达300人次。
20xx年共组织外培12项,分别特殊工种外培占58。3%,专业技能外培占25%,管理人员外培占8%,其他外培占16%,参训达37人次。
培训课程主要集中为以下几类:
1、新员工岗前培训:企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度;
2、重点培训:安全生产知识,质量环保管理知识,专业技能,法律法规;
3、外培:特种工、专业技能、管理人员知识等
二、培训费用
20xx年培训费用总计为38625元,基本全是外培支出费用。
三、培训工作分析
(一)取得的成绩:
1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年人力资源培训部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求的分析和培训项目的严格把关,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式,以往多采取讲授的培训模式,今后应多多利用现代化教学方式,如课件授课的方式,会使培训内容更加直观明了。
(二)存在的问题和不足
1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥
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