人事报告

平常学习工作中,一般都会需要撰写报告，写报告时要注意情况确凿，观点鲜明。你真正懂得怎么写好报告吗？或许"人事报告"是你正在寻找的内容，为了避免遗忘重要信息建议您将本页设置为浏览器首页！

尊敬的领导：

您好！

来公司一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。

我特别珍惜公司大集体赐予我这一年多来熬炼、学习、长大的时机，也特别的感谢各位领导、同仁赐予我的众多帮忙；特别感谢公司传媒赐予我这样一个熟识自己、转变自己的'平台，不断的磨练让自己从象牙塔中走到现实。我欢欣的观看着园区一花一木的长大，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也圆满的送走一位又一位同仁。在公司的大家庭里，我学会了许多在学校里不曾接触的东西，也开头学会仔细地对待自己的工作，善待身边的每一个人，珍惜这份工作的时机，努力让自己在不断的在错误中长大。

面对自己的许多过错，我只有感到愧疚，特别感谢各位领导的信任，赐予我一次又一次的时机连续在人事专员这个岗位上摸索长大。我的每一个错误都是由于自己的不够仔细、不够负责造成的，鉴于本人的力量有限，现申请提出辞职，看领导批准！

最终，我发自内心的xx公司鸿运年年！

在这个时候提出这样的申请，我知道让领导特别的犯难，我要表示深深的歉意为了酒店的形象及利益，我选择了离开，盼望领导能够予以批准！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

为了将所学的人力资源理论知识应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟悉企业中人力资源运作体系和流程规范，形成本身对人力资源工作的认识。锻炼本身的社会实践能力，为步入社会工作岗位积累经验。我来到了xx公司进行实习。

工作内容

一、招聘面试

招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，根据岗位职责与工作流程规范，招聘与面试的工作内容和流程规范可以总结归纳为以下几点：

⑴招聘网站的刷新与维护

目前公司以网络招聘为主，公司根据这些网站不同的特点发布不同的招聘信息，因此每天需要对这些网站的招聘信息进行更新和维护。

⑵网上挑选简历

每年的⑶4月份是招聘的黄金季节，招聘网站上每天都会收到大量的应聘简历。根据招聘岗位的职责和任职资格，初步挑选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄眩

⑶电

随着日子一页一页地翻着，不知不觉间这一阶段的工作已进入收尾阶段，在不经意间我们又要写总结了，通过总结，我们可以全面地，系统地了解以往的工作情况，好的的工作总结需要怎么去写？小编陆续为大家整理了人事报告(汇总5篇)，大家不妨来参考。希望你能喜欢！

《干部任用条例》是我党组织工作、干部工作坚持与时俱进的产物。只有贯彻好、落实好《条例》，才能为我县跨越式发展提供坚强的组织保证。为认真落实《条例》规定的各项改革措施，我县本着站高一步，看远一步，想深一步的工作思路，努力解决新时期干部任用中面临的新情况、新问题，拟从五个方面切实推进干部人事制度的改革。

一、从引进竞争择优机制入手，改进干部选拔任用方式

我县将在落实党管干部原则的前提下，坚持公开、平等、竞争、择优，积极引进竞争机制，着力于“两公一竞”，拓宽选人用人视野。一是公开选拔领导干部。我县将在过去开选拔副局级领导干部的基础上，进行适当的改革和完善。在范围上，扩大到事业；在职位上，选择注重重要岗位；在报名的资格条件上，注重高学历、年轻化；在考试方法上，注重干部的综合分析能力和应变能力；在考察上，注重政治表现和工作实绩。切实提高公选的质量。二是公开选拔后备干部。我县将在年初以“海选”方式公开选拔36名县级后备干部的基础上，重点抓好公开条件、公开动员、公开程序、公开考试、公开结果、公开培养等环节，加强副科以上后备干部队伍建设，为优化领导班子结构储备人才。“一竞”：即全面推行中层干部竞争上岗。我县将按照竞争上岗应坚持的原则、程序、笔试、面试要求，重点指导各单位抓好宣传动员，思想发动，搞好“三定”，制定方案，严格程序，全程监督等重点环节，切实保证竞争上岗的公开性、平等性、竞争性，确保竞争上岗健康有序地推进。

二、从疏通干部“下”的渠道入手，推进领导干部能上能下

我县将通过建立和完善制度，着力从四个渠道疏通干部“出口”，解决干部能上不能下、能进不能出问题。一是“改”，就是实行领导干部改任非领导职务制度。为解决干部年龄结构老化的问题，继续推行领导干部到龄不任职制度和自愿辞职制度。二是“调”，就是坚决调整不胜任现职的领导干部。对年度、届中、届末考核中群众信任度不高的干部，经考察确认，分别予以诫勉、降职或免职。对缺乏开拓进取精神、工作不胜任的，干部经过公开测评和严格考察，予以免职或降职。对贯彻执行党的路线、方针、政策不力

一般来说，有付出就有收获，毕业踏上工作岗位以后。我们会经常使用到报告，写报告时，要有明确的细节，不要过于远大和空泛，写报告一般有什么要求呢？很高兴分享一篇关于“人事述职报告”的文章给大家，将本文保存好方便日后参考！

各位员工代表、各位领导：

早上好，本人xx，在此做公司人事部经理岗位述职报告。

20xx年，公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要，参与编制了管理运行手册，能完成公司总经理交付的其他工作任务，配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实，进行企业文化的传播等工作。

公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事工作业务督导，主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。度假村、青山店设人事行政主管各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今，各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。

努力完成工作，取得一定成绩是管理者的本分，寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径。，人事工作表现不足在以下几个方面：

一、部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性。

08上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因，对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏，对纪律执行的严肃性产生负面影响。经过对相关人员进行考核，公司加强检查，下半年情况有所好转。

改进举措：每月在公司月度行政例会后，召开人事月度例会，增强人事人员的部门归属感;每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事感情，也起到劳逸结合作用。

二、招聘工作仍然被动，导致08年员工整体素质提高计划未顺利实现。

分析原因：客观原因存在就业选择较多，求职者不愿意从事餐饮服务行业，主观原因还是在于人事没有走出去。

改进举措：规定建立以店为中心5公里范围的劳动力市场档案及维护措施。此项工作在四月前完成。

三、培训工作忽视和滞后，导致服务质量未能按照公司计划提升。

虽然在检查中进行了督导，但是因为临时培训，计划性不强，并存在交作业完成工作任务现象，培训的效果不理想，员工的服务质量未能得到提升。因此08年底公司要求各店各部门拟定了全年度培训计划，保证培训的计划性、持续性，完成09年服务质量标准的提升计划。

分析原因：人事部及各部门重视不够，轻视了培训工作，人事监督放松。

改进举措：各店人事严格按照年度培训计划表时间检查培训执行情况，并将每次培训做书面总结