人事工作总结与计划

人事是指人的意识的对象，还有指人世间的事的意思;在古汉语中"人事"指的走亲访友所带的礼物。如今现在的"人事"一词常指人力资源管理术语，以下是小编准备的人事部上半年工作总结和下半年工作计划范文模板，欢迎借鉴学习。

20xx年上半年工作已经结束，人力资源部立足本职，尽职尽责，在各级领导的支持和人力资源本部的正确指导下,做好人事薪酬及用工等各项工作，初步实现各类用工合理配置，职工薪酬有序增长，职工技能和服务质量进一步提升。现将半年来的工作总结如下：

（一）劳动用工管理

1、20xx年上半年劳动用工总体情况

截止20xx年6月，全部从业人员2148人,其中：合同制职工290人，占比13.5%；其它用工130人，占比6%；联营联销人员1728人，占比80.5%。20xx年实现了合同制用工的减员，用工结构趋于合理，达到了集团用工结构比例要求。

2、20xx年上半年劳动效率指标分析

截止20xx年6月，预计销售实现40437万元，同比上升12%，利润实现2300.8万元，同比上升4%，基本实现各项指标与集团进度同步。合同制员工同比减少57人，用工趋于合理，达到集团合同制用工比例要求。劳动效率指标完成情况如下表：

（单位：万元）

3、定员定编实施情况

20xx年度定员定编的实施与上年度比较，缩编了合同制职工定编，增加了劳务用工编制；各类人员用工比例均在人力资源专业会议发布的参考数据之内，用工趋于合理。

定编定员与岗位设计密切相关，岗位确定过程本身就包括工作量的确

定，也就包括了对基本的上岗人员数量和素质要求的确定。我店于2006年10月01日开业，在定岗方面，主要采用“标杆对照法”，参照牡地区集团现时的岗位设置进行设计的。在定员方面，一线员工采用劳动效率定员法，根据工作量和员工的劳动效率以及出勤等因素，计算岗位人数；职能科室采用本行业比例定员法，按照职能科室人员与业务人员之间的比例确定岗位人数；管理人员和技术人员采用组织机构、职责范围和业务分工定员法，在明确各项业务分工及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度，结合管理人员和技术人员的工作能力和技术水平确定最终岗位人数。管理人员定编受个人、工作和环境等多方面因素所影响。

各类人员用工比例与密度如下表：

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在开始了一年的人事工作生涯后就可以写一篇总结了，那么通过人事部个人年终总结就能回顾自己这一年的工作，我们究竟该如何写好一篇人事部个人年终总结呢？下面是工作总结之家小编为大家整理的人事工作总结与明年工作计划，仅供参考，希望能为您提供参考！

今年上一年，人事劳资科在局领导班子的正确领导和大力支持下，紧紧围绕区、局中心开展工作，严格财务纪律，严格人事管理，充分发挥了职能作用，主要做了一下几个方面：

一、工资管理、津补贴调整、各类补助发放工作

4月份，根据上级文件要求，在上年12月份调整乡镇机关事业工作人员的津补贴的基础上，对再次提高乡镇人员津补贴进行了统计上报，确保乡镇人员及时领取津贴补贴。

针对个人学历变动等情景进行了工资变动审批上报;根据要求完成了《20xx年度司法局部门预算》上报，同时，在区政府网站进行了公开。

6月中旬，根据上级文件及时完成了《离退休人员待遇调整核定表》上报;同时，按照对口职能部门要求，对全局在职人员工资职务级别情景进行了先期摸底统计，连同工作调整文件一同进行了公示，使同志们了解政策，对增资部分数额清楚。

二、人事编制及各类人事统计工作

2月份，按照区年度考核文件要求，组织全局进行了20xx年度考核工作，上报考核报表，完成了年度考核个人总结整理和年度考核登记表填报，确保考核工作顺利完成。

按照上级关于机构改革精神进行各项工作调研，编报《司法部司法行政人员统计报表》、《司法行政部门人员编制有关情景》;完成了《20xx年度财政供养单位人员信息系统数据更1新》工作;进行了《全区事业单位人员聘用备案》上报，司法行政人员定期统计报表;司法部、市局司法行政人员调研表，上报人事编制类报表、调研情景分析20余篇。

对口组织部干部科、区公安局出入境管理办公室完成了《司法局因私出国登记备案信息查询表》统计上报工作。

1月份，对20xx年招录的两名定向委培公务员的顶岗实习工作进行了安排;同时，为了争取配额，为基层配备年轻干部，局领导亲自协调，对20xx年省级公务员招录计划和20xx年山东省政法干警招录计划进行了请示上报。

三、报送工资报表和机构编制报表

上一年，进行了编办实名制上报、公示，三公经费检查、网上公示，固定资产招投标手续办理，纪委账务检查。按照财务制度及时报账、网上报账、

【编辑寄语】以下是工作总结之家为大家准备的关于2012年行政人事工作总结及计划，欢迎大家前来参考查阅 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒，2012年即将结束!

自2012年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从　10月1日起　被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自　10月1日起　担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便