人事主管试用转正总结

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试用期结束，人事主管的转正总结

经过三个月的试用期，我很荣幸地成为公司人事主管。经历了这段时间的磨练和成长，我深刻感受到了工作中的挑战和机遇。在此，我想简要总结一下我的试用期工作，分享我的心得体会和未来的发展计划。

一、工作内容

在试用期内，我主要负责公司的招聘、培训、员工关系等工作。在招聘方面，我积极参与各个部门的岗位需求评估，完善招聘流程和渠道，帮助公司找到了一批符合要求的人才。在培训方面，我组织了多次内部培训和外部培训，帮助员工提升了技能和知识水平，在员工关系方面，我建立了有效的沟通渠道，解决了一些棘手的问题，提高了员工的满意度。

二、工作收获

在试用期内，我学到了很多知识和技能，拓展了人脉圈，提升了自己的综合素质。通过不断的学习和实践，我更加熟悉了公司的业务流程和管理体系，提升了自己的综合素质，培养了自己的团队合作精神和领导能力。在与同事和上级的合作中，我学会了沟通协调，积极配合，解决问题，取得了一些业绩和成就，也收获了同事和上级的认可和信任。

三、工作反思

在试用期内，我也遇到了不少困难和挑战，例如招聘难度大，员工关系复杂等，但通过不懈的努力和思考，我最终克服了这些困难，取得了一些小小的成绩。但我也意识到自己在一些方面还存在不足，比如工作经验不足，技能水平有待提高等问题，所以我将继续努力学习和提升自己，争取更好地发展。

四、未来计划

在未来日子里，我会继续发扬团队的合作精神，提升自己的综合素质，做好本职工作，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会不断学习和积累经验，克服困难，提高自己的综合素质，争取更多的成就和发展。

五、总结

试用期的结束并不是终点，而是一个新的起点。通过这段时间的历练和锻炼，我更加坚定了自己的职业目标和发展方向，也更加深刻地认识到了工作中的困难和挑战。在未来的日子里，我将继续不懈地努力，不断提高自己的能力和素质，做好本职工作，为公司的发展贡献力量。希望在未来的工作中，能够获得更多的机会和挑战，取得更好的成绩和发展。感谢公司给予我这个机会和信任，我会继续努力，不负公司

一、今年做出的主要工作： 修订了《员工考勤管理制度》于xx年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在xx年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在xx年4月23日下发； 通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证； 融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。 经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程； 对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务； 设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率； 广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶； 二、目前存在问题： 招聘方面： 技术管理类人才难招；特殊岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员；某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养； 部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美； 部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心； 考勤： 考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对；得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。 离职办理： 部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。 合同管理： 多数人员合同到期未进行任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理）；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法

一、今年做出的主要工作： 修订了《员工考勤管理制度》于xx年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在xx年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在xx年4月23日下发； 通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证； 融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。 经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程； 对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务； 设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率； 广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶； 二、目前存在问题： 招聘方面： 技术管理类人才难招；特殊岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员；某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养； 部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美； 部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心； 考勤： 考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对；得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。 离职办理： 部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。 合同管理： 多数人员合同到期未进行任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理）；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法