石油述职报告

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石油厂信息部个人述职报告

xx年我主要负责本厂数据采集，网络管理，厂办视频会议管理，qhse体系管理。我认真的履行了工作职责，具体工作如下：

xx年是由原三厂科技信息部整合至公司信息管理部西部信息站第一年。自xx年12月公司信息化整合后，各主办厂计算机运维业务划为信息站。其中石油三厂、洗化厂、催化剂厂、化塑厂、储运厂、教培中心等多家单位计算机运维业务划为西部信息站管理。这些机房或多或少存在着管理混乱、帐目不清的现象，其中石油三厂计算机机房无光缆跳纤帐、线缆走向凌乱、停用设备未及时拆除、加上机房地点为3号楼五楼，为机房管理、计算机维护业务带来诸多不便。为规范机房管理，做好网络运维服务，西部信息站借公司大检修之机，对石油三厂计算机机房进行光缆割接与整改，将机房内主交换机与光缆迁移至西部信息站二楼机房内，并对机房内其它设备进行规范管理。

网络管理方面，对新增加的网络链路进行重新规划，配合2号楼搬迁工作，许多部室办公室进行了搬迁，对行政事务中心，技术发展部，质量安全环保部等部室中心搬迁后的办公室，第一时间进行了重新布线，安装交换机，确保其网络畅通。油品化工车间整体搬迁至硫磺办公楼，我第一时间带着打线工具和一箱网线至现场，穿线，布线，安装交换机，快速配好网络，保证了10余台电脑顺利上网。

质量安全环保部搬迁至2号楼后，由于线路不规范，低标准较多，进行了整体重新布线，会议室新增加一台交换机，保证网线都进入了线槽，符合了布线标准，保证了办公网络更有效率的运行。油品化工车间搬迁至硫磺楼下。重新铺设了网络链路。参与了由供排水楼至文体中心和水汽车间的新增的两条光纤铺设工作。对调运和动力办公楼，厂办一楼会议室，2号楼进行多模至单模转换工作。对重点工程指挥部重新在服务器机房引了一条网线下去，无二次中转，配合公司完成了服务器机房核心交换机升级工作。重新规划了链路重新为每条至车间部室的光缆添加了标签整改了布线。

参与了对管网车间和质检中心进行了多模光纤至单模光纤转换工作。对于油品车间附近光纤意外烧毁问题，及时进行了跟进整改，及时沟通相关部门进行光

你所需的相关信息，工作总结之家已经整理好了：“石油公司述职报告”，当你毕业并开始工作后，报告就变得非常重要了。完成一份优秀的报告能让我们及时、客观地了解工作的优点和不足。或许你在写报告时也会感到茫然无措，但别担心，我可以提供一些建议和观点供你参考。

20xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长；完成产值xx万元，比上年同期增长xx%；完成销售收入xx万元，比上年同期增xx%；利税突破xx万元，比上年同期增长xx%；工业增加值万元，比上年同期增长xx%。员工年均收入为xx元，与上年同期相比增加xx%。并对一届二次职代会所提出的xx件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

一、狠抓安全不放松，重视环保求发展

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

20xx年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照xx环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了xx%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。

二、整合“两大体系”，提升企业形象

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续

一篇优秀的报告如何才能写好呢？在不断进步的时代，报告的使用成为日常生活的常态。写报告可以及时总结工作中的问题，便于及时纠错，专门为大家准备的“石油企业述职报告”，感谢大家的阅读和支持期待大家能够把这篇文章分享给更多人！

石油系统公司是一家以石油为主要业务的国有企业，拥有多条油气管道和石油加工厂，在国内外石油市场上具有一定的影响力。经过一年的努力，公司取得了一系列的成果和进展，下面是我们的年度工作总结。

一、市场拓展

公司在稳步扩大国内市场的同时，加强与境外客户合作，促进出口业务的发展。在国内市场上，我们积极开发新客户，优化销售策略，提高客户满意度，签订的长期合同量较去年同期有所增长。同时，我们在国外市场上积极地摸底需求，抓住市场需求机会，取得了一些新的客户和订单。其中，与俄罗斯一家能源公司就管道输送项目达成了合作意向，这将进一步拓展公司的业务领域。

二、加强研发能力

公司注重科技创新，不断加强研发能力，推动技术升级和产品改进。在过去的一年里，我们开发出了一种新型管道防腐材料，解决了旧材料易破损、信号传导不畅等问题，受到广泛欢迎。同时，我们还开展了相关新技术的研究和试验工作，为今后的产业升级和业务拓展打下了良好的技术基础。

三、提高生产效率

公司通过加强资源整合和流程优化，提高生产效率和降低生产成本。我们实施了生产线自动化改造、过程优化及设备提档升级等措施，持续提高设备的运转效率和品质稳定性。同时，我们还加强人才培养和管理，提高员工技能和素质，增强了生产团队的凝聚力和创造力。

四、加强安全管理

公司深入贯彻落实国家安全生产法律法规和要求，以“安全第一、预防为主”的原则，全面加强安全管理。在过去的一年里，我们通过开展安全演练、隐患排查等活动，全面提高了安全意识和应急处置能力。同时，我们还认真落实环保政策，注重减少污染和节约能源，为可持续发展作出了应有的贡献。

五、提高服务质量

公司始终坚持“以客户为中心”的服务理念，注重提高服务质量和提升客户满意度。在过去的一年里，我们针对客户需求实施了个性化服务，提供了保修、技术支持等一系列服务措施，有效解决客户的后顾之忧。同时，我们还加强客户反馈的收集和处理，及时响应客户各种需求，树立了良好的企业形象。

总之，石油系统公司在过去的一年里取得了阶段性成果，全体员工将继续发扬“拼搏进取、团结奋斗”的精神，不断