提成奖励

今天工作总结之家编辑为您提供员工成长奖颁奖词，在学习生活中，我们经常会遇见写作瓶颈，借鉴优秀的范文是我们写作的重要方法。掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助。我们需要学习并掌握颁奖词的写作格式要求？

一声亲切的“大姐”，饱含着小一辈的敬重，也诠释了她朴实无华的友爱之情。仅仅是小卖部售货员，却也能盛开令人赞美的花朵。她让世人明白，只要是奉献，就无所谓点滴。

海毓圣地是一个英雄的传说，她是弹拨传说的一首歌。从初级讲解员到导游训导，她用青春唱响历史，用热情谱写未来。心灵的震撼需要不著声色的表情和言语，她是指点这些动人元素的王者。

云艳

青春是她年轻的资本，真诚是她高尚的外衣，微笑在她脸上绽放，温暖在游客身边萦绕。面对川流的游客，她以一颗最恬淡的心给予最满意的服务，童叟无欺是她做人的本分。

秦子义

9年下夜，一份坚守，任凭四季变换，唯独此心久长。他的辛劳坚韧，让天骄圣地的夜变得安稳，让东联儿女的梦变得香甜。苍苍白发人情暖，老当益壮胜少年。

贺金彩

双手清理粪便，也许我们做不到，但是金彩老人做到了。一个不嫌脏的环卫，折射出灵魂的纯净。他没有太多言语，却用朴实行为激荡着我们的心。他的双手是一面美丽的旗帜，也是我们最为珍贵的财富。

乌冬花

每年有30万人从她身边走过，她穿行于30万人之间。连续两年拾金不昧，她归还的不只是价值上万的财物，更是成陵旅游景区的服务品牌和东联人诚实守信的高尚情怀。作为蒙古历史文化博物馆的环卫，她的双手洁净着这里的每一个角落，她的精神强烈地洗涤着我们的灵魂。

高国旗

世间有伯乐，然后才有千里马。在成陵旅游公司，正是有这样一位识马相马、赛马用马的伯乐式领军人，这个团队才延续了和谐的运转力与前行的生命力。他像一把号角，让东联发展的理想、目标与热情，在400多名公司员工心中蔓延，在80平方公里的天骄圣地上久久回响。

巴泽尔

花甲之年致力于成陵稳定发展，经年奔走只为续写景区和谐的传奇。一身正气，两袖清风，谨言慎行的他，以一种蒙古族符号式的开明作为，践行着一位老共产党员的先进认知，使成陵旅游景区走出了风雨艰难的过渡期，走进了安定发展的春天。

云娜

一年数十万游客，近百次重要接待，十多次大型活动，只要有她忙碌的身影，就有了圆满的保障。组织、沟通、协调，她用蒙古族姑娘固有的热情、细心与豪爽，在副总经理的岗位上感染着身边的每一个人。一串串喜人

为确保事情能够顺利推进，我们需要在日常的学习、工作、生活中做好充分的准备。在准备过程中，我们需要制定多种不同类型的方案，方案中应当写明详细的行动思路和计划。本文题为“提成方案”，是工作总结之家的编辑独家推荐的文章，相信对您一定有所启发和帮助，仅供参考，请和大家一起来阅读吧！

为更好的做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：

一、商务散客预定

二、婚宴、宴会

指桌数在六桌以上(含六桌)的宴会，提成比例为消费额的2.5%

三、会议

是指包括会议用餐等在内的所有在餐饮部产生的所有消费，提成比例为2%;

四、此提成方案执行范围：酒店所有员工;

五、主要数据来源：宴会预订次日早晨报前一日包厢预定表，财务依据收银帐单和预订表对照统计销售人员的销售业绩;

六、如有协议餐价较高的，餐饮部可根据情况提供高收返款服务，返款部分发票请自行准备。

七、相关规定：

1、宴会预订工作人员必须如实、准确的进行业绩登记，要求在宴会预订单上必须详细记录客人的资料和销售人员的姓名，财务不允许事后对业绩进行补录和更改;

2、财务负责运行流程的监督和检查，有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，但是要注意措辞。

3、如发现有利用职务之便营私舞弊的，如果是餐饮部员工，一经发现立即开除处理并在酒店范围内进行通报，酒店不给予任何补偿;对于餐饮部之外的工作人员，将知会其所在部门负责人并取消其当月提成;

4、折扣范围为香烟酒水、特价菜品之外的所有产品，在没有另行通知之前餐饮部执行在所有区域消费均免收服务费之优惠。

5、执行时间：20__起;如有调整将提前一周以书面形式通知个相关部门、相关人员。

6、在收到此提成方案时，请个部门负责人在原稿上签字确认，以方便日后方案的顺利执行。

以上制度望大家严格执行，餐饮部将一如既往的为宾客提供优质的菜品和服务，最终达成部门、宾客、员工的三赢!

为更好的做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：

一、商务散客预定

月累积金额

5000元以下(含5000元)

5000—10000元(含10000元)

10000—15000元(含15000元)

1500

公司业务工作马上就要开始了，为了顺利达成设定好的工作目标，我们需要制定一份业务提成方案。写工作方案时一定要紧紧围绕工作重点来写，那业务提成方案需要怎么写好呢？下面是由工作总结之家小编为大家整理的“业务员提成方案细则超额提成”，仅供参考，大家一起来看看吧。

很多企业很难招到业务，就开始不断增加底薪，但是底薪越高，业务员越懒，我们宁可增加提成也不能随便增加底薪，很多老板就说，不加底薪根本招不到人呀！其实，不用增加底薪，按下以下方式也是可以招到优秀的人。

方式一：ksf+提成

如业务员的目前工资结构是：“底薪3500+提成5%”，作为新员工可能在3个月以内没有业绩或业绩很少，那么ksf就会从底薪3500中拿出2500元来做ksf薪酬绩效激励，具体操作如下：

ksf总工资2500元分配：

k1：协议协定份数x份（最低要求）1000元增加奖励，减少少发

k2：渠道开发数量x个（最低要求）800元增加奖励，减少少发

k3：业务技能考核x分（最低要求）500元增加奖励，减少少发

最多5个k即可，每家企业把达成业务的核心节点做成激励，以上ksf方式仅限3个月以内的新员工有效，转正后直接用老员工的方式。

方式二：匀工资

只要你企业的知名度或提成标准是高于同行的，我们可以一样用“低底薪+提成（提成多样性）”来激励新员工，新员工进来肯定不只想拿到底薪工资，他要求要高底薪，是因为他怕刚进来的时候不能马上做到业绩，担心生活没有保障，所以，我们在面试新员工时可以采用3-6个月（不同企业周期不同，一般为3个月）匀工资，例如：

1。告知新员工，业务员的薪酬结构是：底薪1500+提成5%

2。前3个月低于3500元，按3500元发放，差额部分从3个月以后的提成中补回给公司；

3。3个月以后，取消匀工资，按正常提成方式结算。

说明：以上金额和周期只作举例，每家企业可以自行调整。

方式三、保底工资制

如果一定要给员工高底薪，要么用ksf、要么用匀工资，实在不行，就用保底3500元，也不要底薪3500元，保底3个月，转正后按老业务员提成，企业在薪酬上一定要减少固定薪酬，增加变量薪酬，这样的企业员工才更有动力去开发市场。

方式四：先做跟单员、再做业务员

我看到很多企业的跟单员做了6-12个月以后再转做业务员的成功案例，因为跟单员在工作中通过实践，充分了解到了产品、客