提升和成长总结。
指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。在某一段时间之中，我们经历了很多的事，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结就是将一个人的所作所为简单阐述，写总结范文的时候我们注意哪些地方呢？经过收集，小编为您献上提升和成长总结，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
篇一：个人成长目标总结
个人成长目标总结
高更界
时光飞逝，转眼一学期的教学工作即将结束，对照自己本学期初制定的个人成长目标内容，本着总结经验、弥补不足的思想对自己的个人教学业务水平发展做下小结：
一、在本校组织的培训相关活动中，本人力求做到以提高自身素质为准绳，提升课堂教学质量基准的思想，积极参加各级部门组织的培训活动。
1、参加了本校组织的各类培训活动，在培训活动中提升了自身能力，并得到了锻炼和提高，促进了自身教学理念的不断更新；
2、课余时间尽量抽空阅览了教育教学刊物上发表的文章，吸取精华，使自己的教育教研水平有了相应的提高；
3、大胆尝试，勇于创新，使自己的教学方式，教学水平再上了一个新台阶，同时，利用网络资源在与其他老师研制课件过程中不仅加强了自己在计算机方面的能力，也提高了自己在教学中与其他学科整合的能力和理念。
二、根据《个人成长目标》中的“重点提高内容”，在这学期我以下部分进行了重点学习和参加培训，以提高自己的素质和能力，保持和《个人成长目标》的目标一致：
1、在信息技术水平方面，参加继续教育培训，提高了自己的计算机教学水平和能力，现在在运用多媒体教学方便有了很大的提高。
2、在数学学习方面，利用与其他教师交流、探究的机会提高了自我，
但距离自己所确定的目标还有一定距离，所以在下学期本人还将继续加大力度，来提高自己以胜任本学科的教学工作，调动学生学习的积极性。
3、在教育教学水平方面，积极参加了学校组织的各种教研活动，在与其他教师的探究中逐步提高了自己的教育教学水平，例如自己的课堂导入能力、课堂教学中如何处理突发事件能力等，但在教学设计过程中距离优秀教师的设计还存在一定距离，我将在以后的学习交流过程中将继续深入学习。
同时，本学期还进行了一些具体的学习过程：
1、通过自学自练提高了自己本身的文化素养和知识水平，逐步向自己所任教的学科所要求的的标准靠近；
2、通过了学校组织的教研培训以及自学，提高了自身的业务水平和能力，并且在实践课堂中得到了应用；
3、通过自身的实践锻炼，将理论与实践进行了结合，在实践中尝试着寻求一种适合本校学生实际基础的较好的教学模式，并锻炼、开发学生的全方面素质和能力。
三、本学期在个人专业发展中所做的其他一些具体工作：
1、在课堂教学中向本校的其他教师进行了学习，汲取精华，并结合自己的实际教学进行了应用性尝试；
2、在专业知识和技能方面，积极参加了学校组织的各种教育教研活动，主动学习，积极求教，提高了自己的教育科研水平，并不断创新，以探求适合自己所教学生的教学模式。
四、一学期的工作结束了，虽然取得了一定的小进步，但还有许多方面需要继续提高改进，我计划在下学期在以下几方面继续深入学习，以不断完善自身素质和能力。
1、积极参加学校组织的培训，通过集体学习以提高自己水平和能力； ；
2、积极参加学校组织的教科研活动，通过交流座谈，相互学习提高，并向全校的优秀教师学习经验，以促进自我发展。
3、积极参与学校组织的其他各项活动，以提高自己的其他各方面能力，使自己成为一名全方位发展的、教学形式多样，教学经验丰富的中职教师。
对于上级组织的各类培训，我将不遗余力地积极参加，并且以认真的态度对待每一次培训，做好记录，以备以后更好的学习。同时珍惜每一次培训学习的机会，在培训中务实、求真，做到学有所获，学有所用，从提高自身素质和能力的角度出发，弥补自身不足，提高自身具有的能力和素养。
总之，作为人类灵魂的工程师，传道授业是我们的天职，我们要做到不断地完善自我、丰富自我，相信就能够快速地发展成长起来，成为学生心目中最受欢迎的老师，坚信这天终究会到来。
篇二：2013年年度成长总结报告
2013年度个人成长总结报告
2013年2月份因公司项目的扩展需要，由N071转至N800项目，参与N800项目的生产管理，N800项目是公司接的N010公司的又一个大的项目，自知肩上的担子有多重，所以从开始参与管理的一刻起就竭尽全力与新项目团队一起将该项目做好，转眼间已到年底，在这一年独立带领课室的过程中，经历了很多，也收获了很多，针对2013年个长的成长变化与心得做如下总结： 第一.自身角色定位
课室的直接管理人员就像大海上的航向标,是船上的舵手,课室主管自身的思想和意识在很大程度上景程着课室班组长的行为和成长,2012年我在这方面的工作做的不够细,也不够完善,特别是在忙的时间,会感觉找不到方向,故对自身角色做以下定位
1.课室各项目标的制定者
要根据整个团队的年度工作计划制定课室的年度工作计划各每个阶段的工作计划,并进行组织协调和监督
2.综合事务的协调者
在线长/组长能力范围之外的,课室直接管理人员要协调各方面的资源来解决行政上的问题,产能与品质提升,效率提升以及安全管理上的各种问题
3.基层管理人员的培训与指导者
课室的线长等都是从产线上直接选拔出来了,没有什么管理经验,我们需要对其进行培训,而且要持续的培训,在日常工作中出现的问题或是错误要及时给予指导,只有这样,管理人员的能力才能更快的提升
4.公司相关政策的推动者与执行者
公司的各项政策都是一级一级传达下来的,课室主管首先要将公司相关政策或会议精神等认真仔细全面的吸收并传达到课室内,并对确认政策的实施状况第二.管理团队组织与建设中的问题与心得
管理团队是一个课室完成各项目标的基础力量, N800团队新成立时,管理人员少且能力薄弱,再加上产线都是新搭建的,新入职大量学生工,产线管理出现众多问题,在管理人员急需的情况下,又没有足够的人选,只好从课室内部面试选拔,因参加人员有限,选拔时没有严格的筛选,这是最大的一个问题
1.要依据项目的发展状况以及目前的管理人员状况提前储备管理人员
2.储备人员的筛选,严格按照基层管理人员能力要求来选拔,要有很强的责任心,要有很强的执行力,要有一定的抗压能力,沟通能力要强,有一定解决问题的能力
3.储备管理人员的培训,人员选拔完后,要持续的进行基础生产管理知识方面的培训,通过整个团队和课室内部的培训来实施
4.储备管理人的员的实践锻炼,这些管理人员要在老班长的带领下进行简单的日常工作锻炼,线长及主管要在及时的给予指导;在适当的时间要安排新提管理人员进行独立带线,只有这样,他们才能够快速的学习和成长
5.不适合的管理人员要及时进行淘汰,在选拔和实践过程中难免会出现一部分人员不适合,或者自己适应不了车间的管理要求,胜任不了的要及时淘汰 第三.产能与品质达成过程中的问题与心得
N800项目课室的生产任务达成也不是一帆风顺的,因为班组长的管理经验不足,对完成产能的重要性也重视不够,中间也多次出现产能未及时完成的状况,客
观的原因有设备等方面的,最主要的还是管理人员包括我自己在内,对完成产能的要求不够严格,班长经常以一些客观原因来做借口,针对此问题,从以下几个方面来解决
1.培养基层管理人员产能达成的意识
我们做生产的,生产任务达不成,对我们来说是最大的失败,所有管理人员都要想尽一切办法解决产能达成上遇到的各种问题达成生产任务,新提起的管理人员要进行培训,提高这方面的意识
2.教会线长及时反馈问题
最初的时间班长没有反馈的观念,产线出现异常时,几个小时未处理好也未上报,导致产能最后未达成,事后确认这些问题如果及时提出来,课室主管协助解决是不会损失多少工时的,所以针对这样的事情,对线长进行培训,中间过程中还是出现不能及时反馈的状况,后面要求线长每两个小时将产能及产线上的异常状况写出交给主管,这样线长就会将异常状况反馈出来,组长及主管会协助解决
3.教会线长分析和解决问题
线长要想带好产线,就要能解决产线上的各种异常,但是目前的线长还达不到这种要求,因为线长不会去分析产线出现的问题,或者说问题找的不够彻底,所以在产线出现问题时,带领线长去从各个方面分析，主要从产生的原因及流出的原因等方面进行分析,只有线长会分析问题和解决问题后,才能顺利的完成生产及品质目标
第四.员工稳定与流失方面的问题
员工是做产出的直接人员,他们的稳定与否不仅关系着产能能否完成,更重要的是影响产品的品质.员的出勤与流失在很大程度上和线长有很大的关系,员工请假班长处理不好，员工工作或生活上出现问题时，线长不能及时处理，平时未和员工进行有效沟通，未得到员工的充分信任，致使员工出勤率不高流失率高，因此要注重线长与员工沟通技巧的提升,需要持续的进行培训，且要在实际工作中发现的问题及时给予指导。
平时主管也要多与员工进行沟通座谈，从侧面了解员工对班长的意见，了解线长做的不对的地方，进而有针对性的对线长进行培训
第五.成本管控与效率提升过程中的问题与心得
做生产在完成制定的产能与品质目标的同时，要做好成本管控和效率提升，这些事情是否能做到位，最直接还是线组长这一个层级的管理人起决定性的作用
1.材料成本管控：基层管理人员要有物料成本管控意识,一方面是产线不良品的控制，不良出现时及时去分析和解决，最大限度的降低不良数量；另一方面对产线物料做盘点，防止物料异常亏损
2.人员成本管控：一方面当产线在做到比较顺利时，要邀请周边单位人员协助产线通过各种IE手法进行改善，精简可以省略的人员，减少人员从而提升生产效率；另一方面合理做好人员的安排，防止人员安排不合理而造成的人力成本浪费
第六.车间8S管理中的问题与心得
8S整理能为员工创造一个舒适的车间环境，更重要的是能让车间管理井然有序，减少异常事件的发生，但是在实际操作过程中不是想像中的那么简单
1.8S是一个需要全员参与的工作，管理人员再重视作业人员不去执行现场6S还是做不好，这一点需要主管与班长持续的宣导和要求，提升全员的8S整理意识
2.8S管理需要制定相应的推行措施：课室内部制定整理方案，并组织实施，检查和检讨
3.做好8S要有做不好不放弃的毅力：N800产线物料很小，很容易掉落地上，每天都能在地面上捡到很多的物料,68专员检查经常扣分，产线各线长也很努力的进行整理和改善，并且每天进行检讨，但是效果不明显，持续很长时间都解决不掉；后面就和线长一起深入了解产品为什么会掉，哪些工位容易掉，最后找到原因是物料上料过程中掉落，接着想办法在上料位置处增加接料的小盒子，这样在很大程度上能解决掉物料的问题
第七.安全管理过程中的问题与心得
安全问题是每个车间都经常讲的问题，但是小的安全事件还是偶尔会出现，所以针对安全问题要做到以下几个方面
1.作为车间管理人员要有安全意识：不管是哪个方面的安全隐患的地方都要重视起来并且要在最短的时间内解决，另外还要善于去发现安全问题
2.安全知识和安全意识需要持续不断的培训和培养，员工需要全员去宣导和教育，提升全员的安全意识，作业人员有了安全意识自己做作业的时间会严格按照操作规程进行作业，而且在出现安全隐患时能及时上报
3.车间要定时组织安全检查和安全整改活动，将一切安全隐患全部消除掉 第八.设备防护过程中的问题
N800部分的工装都是精确定位的，加工费用都很昂贵，在周转过程中稍有碰撞也许就会造成定位部分损坏，在10月份，产线频繁出现喷涂不良的产品，而且不良率异常高，经过几个周时间的分析排查，最终确认和工装碰撞损坏有很大有关系，然后安排工装维修计划，两个周后工装都维修了一遍，但是这不能从根本上解决问题，产线上的工装有三大类的，作业过程中难免会再碰到，工装防护成了要解决的重要问题，所以和工装一起讨论并经过验证最终确定了工装分流方案，目前工装可以按照要求正常分流。
另外，基层管理人员和员工也要有工装防护方面的意识，线长要在日常的工作中好去宣导和要求，作业人员要在生产的过程中做好工装的防护，只有全员都有这方面的意识，工装防护才能真正做好
第九．2013年的工作重点
1.制定课室内年度与每个月度目标,并带领N800项目管理人员在做好产能与品质的同时,将各项工作做实做细,达成课室各项考核指标
2.选拔并培养基层管理人员,新提起的管理人员着重从基础管理知识方面进行翻土式培训,提升综合管理能力,为新项目提供储备管理人员
3.按照部门分工与要求, 做好新项目前期准备工作,为2014年的新项目打好基础
杨家军2014.1.3
篇三：在学习中提高在感悟中成长
在学习中提高在感悟中成长
——平掌小学赴新平县桂山镇第三小学学习体会
尊敬的各位领导、老师：
大家好！我是平掌乡小学的一名普通教师。能来参加今天的交流会，我感到很荣幸、也很激动。首先我代表平掌小学全体教师感谢教育局领导为我们提供了到城镇小学学习的这个平台，同时也感谢桂山三小的领导和全体老师给我们的帮助和指导。
2009年9月至10月，我们平掌小学先后有六位老师有幸在学校领导的带领下到新平县桂山镇第三小学进行跟班学习。这次到桂三小学习、锻炼真是受益匪浅。学习期间，我们参加了村校组织的各种会议，深入课堂上课、听课，了解教学常规管理，与学校领导、老师们交流，参加校组织的教研活动等等。我们去学习的几位老师每周根据学校的工作安排参与学校的日常教学工作。虽然只有短短的几十天，但三小给我们留下的印象是终身难忘的，他们超前的教育教学理念、先进精细的常规管理方法、个性化鲜明的办学特色等等，使我们开阔了视野，增长了见识，深化了对新课程改革的认识，课堂教学管理和教学理念得到了进一步提升。对我们今后的教育教学工作具有很大的指导意义。大家知道，三小在教学设备方面不是全县最好的学校，但他们的成功，值得我们去学习和借鉴：
一、学习他们注重培养学生的良好品德和行为习惯
走进三小的大门，给人耳目一新的感觉，整洁的校园环境，合理的布局，绿化优美，弥漫着浓浓的现代人文气息。学生衣着整洁，举止大方，语言文明，谈吐有礼，讲秩序、有规矩。我本以为，该校学生大多数是来自农村和外来民工的子女，他们父母多数外出打工，平时都是外公、外婆、爷爷、奶奶以及亲戚照顾，他们缺少正规的家庭教育，多数学生桀骜不驯，文明礼仪肯定不会好。然而进校后，学生的言行举止让我大吃一惊，他们多么懂事、多么有礼貌。原来，三小的全体教师在平时的工作中就对学生进行严格的文明礼仪教育，规范学生的言行，开展系列的德育教育活动。如：升国旗等。三小每周的升旗仪式特别庄严隆重，校领导和全体师生都是那么严肃、认真，每次师生的国旗下讲话都具有深刻的教育意义。促使学生的言行、举止得到规范，养成良好的行为习惯。
二、学习他们“别具一格”的班级管理
三小的老师很注重班级管理的合作效率。每当开展班级活动时，班委总能为班主任分担一部分合适的工作，大家各理其事，各自分工。既锻炼了学生，也减轻了老师的负担。在和老师们交流的时候，老师们告诉我，要搞好班级管理工作，加强班干部建设，以点带面，发挥集体力量，使班级集体核心作用和全员参与作用相结合非常重要。班干部是班集体的中坚力量，是班级工作的核心。得力的班干部才能有效地履行管理职能，只有充分发挥班干部的骨干带头作用，才能增强全班凝聚力，顺利实现管理目
标。在发挥班干部核心作用的同时，让学生积极参与管理，在管理中学会自我规范、自我约束、自我调整，达到增进了解、互相支持、团结合作、共同提高的目的。走进班集体这个大家庭里我还发现，三小的老师从热爱每一个学生开始。经常与学生交心谈心，培养师生感情。课间休息的时候，常常能看到学生们围着老师你一言，我一语地畅谈自己对上节课的看法。老师总是耐心的倾听着孩子们的看法，不经意间，还能听到大家一起讨论的笑声。不仅如此，老师平时在学习、生活上关心他们，在思想、言行上尊重他们，老师已成为学生学习上的导师、生活中的朋友，大家相互之间已经形成互信互爱的情感氛围。这种对学生充满爱心的情感氛围，极大地发挥情感教育的功能，非常具有科学性。所以，班级活动时，大家都很愿意积极地参与到管理中来，这就为教学工作的顺利开展打下了基础。显然，三小老师在班级管理中还注意到了另一个问题。情感教育是必要的，但只爱不严，这样也达不到较好的教育效果。每当孩子违反纪律的时候，老师总是对孩子进行正确的引导，告诉他这样做的严重后果，让孩子真正懂得这件事情为什么不该做，而不是蛮横的告诉他这件事情不准做，不能做。老师在对学生充满爱心的前提下严格要求、科学管理，用严导其行，使爱和严密切结合、互相作用，取得了很好的教育效果。
三、学习他们爱岗敬业的精神
三小的每位教师工作自觉性高，工作时间观念和敬业精神强。他们乐于奉献，忘我工作，恪尽职守，承担着教师的一份责任。上班期间，你绝对看不到闲聊、无所事事的现象。不是在教室上课或辅导学生就是在集体办公室进行备课、批改作业。再加上学校平时的活动多，教研组、年级组活动经常化。因此，教师们除了上课，大量的听课、课后交流以及班级管理，几乎占了课余的大部分时间，他们只能利用星期天进行家访。守时、自觉，争分夺秒地工作，这已成了他们的工作习惯。其中有一位老教师给我留下了深刻的印象——李俊林老师。每天校园内经常见得到他忙碌的身影。对工作，他认真负责、踏实肯干、从不计较个人得失；对孩子，他付出了全部爱心；对同志，他助人为乐。留心观察，你还会发现，他的工作作风就是无论做哪一项工作都是脚踏实地、尽心尽责，都是高标准严要求，每一项工作都是有计划、有落实、有检查、有总结。他是我们青年教师学习的典范。
四、学习他们求真务实的教研活动
教研活动，是教师真实的交流平台。三小的教研活动已经是常规化了，学期初由教务处统一编排好课程，教师分科轮流进行献课、评课。每周分别进行一次语文科组活动和数学科组活动。每次活动前一节是由一位老师进行献课，下午最后一节进行评课。评课由村教研员主持，气氛很自然、融洽，比较随意的进行交流，他们在评课中很注重细小的环节，很深入透彻。有时也有争议，但不乱。对教师的备课、上课存在的问题都能真实的指出，
这样对上课的教师帮助很大，有利于教师将素质教育理念和新课程理念转化为现实的教学行为，有利于广大教师业务素质的提高，更有利于学生的成长和发展，是提高教育教学质量关键的一环。
此外，三小另一教研特色是学科年级组开展的集体备课活动。学期初由学校根据教材的特点进行单元的分工，每个教师承担一、二个单元的教材精备课的任务，教师通过自己的精备课后再在年级组教研时进行发言，其他老师补充，取长补短，相互启发，共享资源。这样不仅大大减轻了教师们的备课难度，同时也对每个教师都有一个约束、要求，以及展示自己的舞台，促进了教师之间的相互交流，让教师们的思维得到碰撞，既促进了教学水平的提高，同时也促进了教师之间的情感交流，是非常有实效的集体备课形式。
五、学习他们扎实有效的课堂教学。
这次学习我们听了很多节课，三小的老师对于所上的课都反复琢磨，精心研读，用心设计，条理清晰，备的教案都是“活案”，他们认为，教案写得太详细只会框住学生的思维。所以，他们备课主要将文本中的重要知识点和训练目标牢牢记住，教学时做到胸有成竹，课堂中“以学促导”，注重培养学生主动探究、合作交流的学习能力，特别关注学生知识技能与学习过程，提供给学生独立学习的时间与空间，把握课前预设与课堂生成的资源，充分体现“人格本位，学生至上”的教育思想，做到“把课堂还给
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提升办公室服务形象和水平
努力营造四种环境打造四种人才提升办公室服务形象和水平
办公室工作为机关单位的枢纽，要做好“三个服务”必须在队伍建设上下功夫。为此，必须着力营造四种环境，打造高素质的人才队伍。
一是营造按制度办事，知道干事的环境，打造学习创新型优秀人才。办公室好比一台大的机器，这台机器能不能正常稳定运转，关键在于机器内部各个组件，各个齿轮是否正常运转、正常咬合，如果一个零件出现问题，就会影响整个系统的正常工作，整台机器的运转就会出现问题。在这台机器中各个组件、各个齿轮、各个零件各有各的功效，各有各的位置，各起各的作用，看似千头万绪，实际十分精密。办公室岗位分工很细，每个人都有自己的岗位，人员相对精干，如果都能各司其职，严格按照分工，履行尽职责，踏实努力地做好自己的事，在自己的岗位上兢兢业业不出差错，那么我们整个办公室的工作无疑会相当出色的。
多年来，办公室在队伍建设上虽然做了大量工作，但由于形势的发展，人员的流动，使一些好的制度没有得到坚持，工作缺少创新，出现了一些不尽人意的地方，影响了办公室工作形象和服务水平。解决这些问题，首先要在制度建设上下功夫。一是有了好的制度要落实好，下决心解决“严不起来、落实不下去”的问题；二是一些制度需要进一步规范和细化，特别是各岗位的工作规范要加以明确，下决心解决工作标准不高、工作缺少创新的问题。下一步要结合精细化工作要求，结合办公室工作实际，对主任、秘书、文书、档案、文印、收发、接待、车管、信访、公务方方面面的工作内容、要求、标准、责任都要进行明确，让每一位办公室工作人员都知道哪些是自己该做的，应该怎么做，要达到什么样的工作标准，把各项制度落实在实际工作中，真正提高办公室的工作水平、工作质量和工作效率。同时，要进一步整合办公室的工作制度，包括各项劳动纪律规定、车辆管理及考核制度、信息调研、信访稳定、档案保密，以及办公室内部各项考核制度，形成一个稳定的工作制度系统，并严格以制度规范约束办公室员工的工作行为，真正把各项制度落在实处，增强办公室工作的透明性、公平性、纪律性，保证办公室各项工作健康开展。
为提升秘书人员综合素质，适应办公室工作要求，从现在起，建立办公室人员集中学习制度，每周一下午抽出一小时时间学习，学习内容列出计划，参加人员为文书（打字室），秘书，档案，信访及公务，各岗位工作人员每人学习有笔记，学习有考核。小车班由班长组织学习，每人有学习笔记，每季度办公室组织考核一次。学习有考核奖罚办法，并建立个人学习考核档案，对优秀人员给予奖励，作为评先的依据。
二是营造以事实说话，负压干事的环境，打造高效服务型优秀人才。人是有惰性的，特别是年青同志，不压担子不成才。办公室工作虽然让人羡慕，但做好各项工作并不容易，因为在领导身边工作，任何差错都是不允许的。在办公室工作时刻都要有一种如履薄冰的工作压力，谨小慎微、防微杜渐，尽可能把各项工作超前谋划、再三斟酌，力求完美。这就要求，一方面作为办公室领导要以身作则，严于律己，以严格制度约束人，又要敢于交重任、施重担，让想干事、敢干事的人担起重责，促使其岗位成才；另一方面，不断加强学习，不断提高自身处理及应对各项事务的能力和本领。对工作表现出色的同志，要敢于让他显山露水，对进步不快、水平一般的同志，要循循善诱，促其奋力赶超。办公室除小车班外，要推行岗位流动制度，不搞一岗定终身，因为办公室岗位并没有严格的专业障碍，作为人员来说，不仅应该懂文字、写东西，也应该知道文书、档案、保密这样专业性比较强的知识，同时也应该具备打字、复印、传真、文印等专业性不强但需要一定技能的本领。
今后还要加强对人员的综合能力的考核。每一季度开展一次人员综合知识及技能的考试，考核优秀的给予奖励，考核差的要施加压力，如果长期差的，要给予调岗。信访也是办公室的重要工作，信访员必须会说，还要会做、会写，不仅要当好接待员，重要的是能发现分析问题，向领导建议问题，把问题解决掉，具备相当的政策水平。因此，信访员同样要纳入人员的综合考核。通过经常性的考核工作，促使全体人员增强紧迫
感，平时把主要精力放在学习上，多练笔、多练手，熟练掌握各项技能，并通过成人高考、自学考试，努力掌握人员必备的专业知识，真正把自己打造成“开口能讲、动手能干、提笔能写、有事能办、无事能思、奉公能廉”，适应办公室工作要求的六能人才。三是营造讲团队精神，主动干事的环境，打造团队友爱型优秀人才。企业管理有一个著名的“木桶”理论，即，企业就如一个木桶，真正的水平取决于那块最短的木头，即“短板”。办公室作为一个集体和团队，其工作成效决不是仅靠主任秘书努力工作得来的，也不是靠办公室几个能人、几个骨干做出来的，而是依赖全办公室人员的共同努力得来的。因为一个人再能，不可能十八般武艺样样精通。办公室分工细，专业性强，做好办公室工作，必须在车管、、法律、文印、接待、档案、信访等方面全部跟进，相互取长补短，才能发挥整体效能。一个人的能力、水平和力量再大，其个人作用的发挥对于办公室这个团队是远远不够的，只有众人划浆，上下同欲，凝聚整体和团队的力量，办公室才会做出出色的工作。
因此，办公室每一个工作人员都要经常审视自己，明确自己的工作职责，努力、勤奋、踏实地做好自己的事，不要当木桶上那块“短板”。因为办公室人员是高素质的机关工作人员，这种高素质，不仅体现在各人的专业水平高、业务能力好上，更体现在讲大局、讲团结、讲奉献的高品质、高涵养上。没有良好的修养，只有过硬的业务素质，是不健全的，也不适合在办公室工作。在办公室首先要会做人，然后才是会做事；首先是愿做事，然后才是能做事，这也是组织和领导用人的重要标准。虽然每个人的性格脾气、做人做事的准则、对同一问题和事情的看法不可能是一样的，但是只要团队里每个同志既都能多审视、检点自己的缺点和不足之处，同时要对同事有包涵宽容之心，平时各司其职，有事时大家争着上，不计时间、不计报酬，互相帮助，任劳任怨，就能维护好办公室队伍的凝聚力，维护好办公室良好形象，每个人只要融入这个团队，有了团队的支持，方能尽显自己的英雄本色。
为促进办公室团队建设，办公室要通过开展经常性的家庭互访活动，适时有条件地组织下井体验及劳动锻炼及一些参观交流活动，举办办公室“五好”评比活动，组织文体比赛；内部新老同志、党员与非党员结对子活动及异岗交流体验等，通过开展一些有益活动，加深办公室工作人员之间的了解和交流，通过岗位轮换，促进换位思考，消除彼此间工作上的误解、误会，体谅他人工作的特点和难处，多搭台、少拆台，多补台、不拆台，为他人着想，从办公室整体大局出发，做到“君子和而不同”，合作共事，多作奉献，团结一心，同心同德，共同把办公室工作做好，把办公室的事务抓好。
双提升工作总结
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双提升工作总结【篇1】
为认真贯彻落实《普洱市行政机关行政能力提升制度实施方案》（普人发〔20xx〕74号）文件精神，我委紧紧围绕《普洱市关于贯彻落实效能政府四项制度建设的实施方案》，统筹布局，分步实施，狠抓落实，切实加强自身能力建设，努力提高委机关及下属事业单位工作人员的行政能力，现将有关情况汇报如下：
一、加强领导，认真组织实施
为进一步提升行政能力，转变工作作风，我委成立了由委主任任组长，副主任任副组长，各科室、站、中心、支队负责人为成员的推行效能政府四项制度工作领导小组，全面指导单位四项制度建设；下设四项制度办公室，负责四项制度日常建设和工作推进。我委领导高度重视单位干部职工行政能力建设，始终把行政能力建设和提升当作全年的重要工作任务来落实，年初制定了《普洱市推行行政能力提升制度工作方案》，由四项制度领导小组负责组织和监督实施，委四项制度办公室每季度进行工作自查，总结建设经验，查找薄弱环节，有力地确保了全年四项制度的稳步推进和单位干部职工行政能力的有效提升。
二、强化培训学习，努力建设学习型机关
自推行四项制度建设以来，我委把建设学习型机关工作放在第一位，努力抓好干部职工的业务能力培训和思想道德教育，实施有针对性的、专题性的培训和学习，致力于提高单位工作人员研究和解决问题的能力、创造性开展工作的能力和应对复杂局面的能力。一是加强思想道德教育和业务知识学习。认真组织学习党的xx届全会精神和省、市党代会精神，不断增强干部、职工贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，不断创新学习方法，切实提高 干部、职工的理论水平及业务能力。学习采取集中学习与个人自学相结合，集中学习坚持周二、五学习制度、坚持中心组学习制度、坚持领导干部在线学习等。根据我委的实际，建立了政治理论、法律法规学习制度，开展专门业务培训、公文写作、电脑知识以及其他知识学习，把职工的兴趣引导到学习中来；个人自学每周不少于2个小时。二是努力做好各类专门业务培训工作。按照年初计划，为提升全市战线干部职工综合业务素质，我委认真开展了工业人才管理能力培训、工业统计业务培训、无线电管理业务培训、网络和信息化工作能力提升培训、电子政务培训、节能减排业务培训等一系列培训工作。
三、加强依法行政能力建设
今年以来，我委始终把坚持依法行政与提高行政效率统一起来，做到了既严格依法办事，又积极履行职责。一是对单位行政执法资格情况进行了认真梳理，填报《行政执法主体资格清理表》报市人民政府法制办公室，进一步规范了单位行政执法行为；二是细化了单位行政处罚自由裁量权，撰写了《普洱市行政处罚自由裁量权备案报告》，报市人民政府法制办公室备案；三是健全行政复议管理制度，完善行政复议机构设置，配备行政复议工作人员；四是进一步清理和规范行政审批事项，按照《普洱市人民政府关于转发省人民政府开展第5轮行政审批制度改革文件的通知》（普政发〔20xx〕96号）精神，认真部署安排行政许可（审批）项目清理工作，通过对行政许可（审批）项目进行全方位清理审核，进一步明确了行政审批事项和工作职责。五是认真贯彻落实全市依法治市工作部署，围绕全市系统工作任务，突出全委行政法规基础建设，积极落实行政执法责任制，规范行政执法行为，提高依法管理、依法行政水平。
四、实施重点项目工作倒逼管理
我委将目标管理融入日常重点工作中，通过对重点工作和重点项目实施目标倒逼管理，充分调动工作人员的积极性、主动性和主观能动性，促进工作目标的落实，推动行政能力的提高。一是确定目标倒逼管理重点工作，选择了中心城区提升改造非住户搬迁工作、天士力帝泊洱生物茶谷项目建设工作、中心城区工业企业搬迁工作等重点工作，实施目标倒逼管理，二是制定科学合理倒逼工作方案和工作进度计划表，细化工作，明确分工，责任到人，并坚持适度超前的原则，明确了各项工作的时间要求；三是严格实施目标倒逼管理，委党组和各重点工作领导小组定期召开工作会，认真分析倒逼工作的工作时限和工作质量，并及时协调解决推进工作的困难和问题，通过流程再造、时间分解控制，以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以任务倒逼责任人以督查倒逼落实的方式，有效确保了重点工作和项目推进进度和质量。
五、认真推行一线工作法
一线工作法是新时期群众工作机制的新实践，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加强作风建设，提高执政能力的有力手段。我委认真落实一线工作法，围绕市委、政府的决策部署和中心工作，结合部门工作实际和群众需要，组织干部职工定期走访基层，为工业企业和基层群众解决实际困难，真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现”。一是形成调研企业工作制度。委班子成员和科室定期组织到各县（区）调研工业企业，了解企业生产、销售、存货情况，分析企业生产经营中存在的困难和问题并及时协调解决，确保全市工业经济平稳运行；二是开展“一对一”挂钩扶贫联系活动。全委干部、职工与澜沧县安康乡上寨村建立了“一对一”帮扶制度，并分别派出新农村建设指导员到澜沧县xx村和景东县xx村指导和协调新农村建设工作，并由委领导带领分管科室轮换进入挂钩村进行帮扶和指导。今年以来，我委共筹集资金近20多万元，支持挂钩扶贫点的道路、水利、文化等基础设施建设，帮助企业解决生产生活困难。通过“一对一”挂钩帮扶，使干部、职工进一步加深了解对群众的感情，增强了服务基层、服务群众、服务经济的意识，把新形势下群众工作落到实处。三是运用现代信息技术，创新一线工作方式，完善政务信息在线查询和解答平台。推动政府门户网站优化升级，组织全市741个行政单位开通了政务信息网络查询平台，建立了政务在线查询通知制度，稳步推进政务信息网络查询工作，充分了保障人民群众对政务信息的知情权、参与权、监督权，组织设立96128专线服务电话758部，第一时间解答群众来电咨询和诉求，使众多与群众利益相关的疑问与问题在网络和电话“一线”得到解决。
六、带头组织实施电子政务建设
作为工作的主管部门，我委认真按照“统一网络平台、统一数据库资源、统一应用软件平台、统一标准规范”的原则，加快电子政务外网和平台建设步伐。一是加大电子政务外网建设。截至10月13日，已建成覆盖全市的电子政务外网，实现了市、县、乡三级纵向及市、县两级横向的网络连接。二是优化整合电子政务网络，提高网络保障能力。制定《普洱市电子政务网络平台优化整合方案》，逐步开展电子政务网络优化整合工作，对运行老化的部分设备更换。以国家电子政务外网建设为契机，积极向省中心争取，新建设一套省—市—县三级纵向网络。三是稳步推进政务协同办公（OA）建设。与电信公司签定全市电子政务协同办公系统建设协议，建成市级政务协同办公平台，按照试点先行，8月1日正是启动了OA系统，正在推进市委办、市政府办OA系统建设前期工作，下一步将整合县（区）OA系统，实现全市政务协同办公。四是优化整合视频会议系统，实现视频会议保障零故障目标。在行政中心新建视频会议室，将原视频会议系统搬迁至行政中心，更换老化设备，提高会议保障能力，全年实现视频会议保障零故障目标。
双提升工作总结【篇2】
根据各部门经理的培训感想，汇总整理如下：
一、部门经理的八大责任和使命：
1．保证部门工作的正常运行
2．企业工作计划的具体落实和实现
3．所在部门相关职能工作的发展规划
4．相关职能的商务运行与合作
5．部门工作绩效的改进（提升、实现）
6．团队建设（员工素质的提升）
7．部门文化建设
8．人才的培养和输送
二、把工作当成事业干
1、目标：把工作当成事业干，工作等于事业，做自己的事业，成就自己的梦想；
2、主动性：当把工作当成事业来干，主动考虑自己的事业，脱离被动鞭策、引导；
3、方法：首先实现个人职业化，然后帮助下级实现职业化，从而实现团队职业化。
三、角色定位
正确认识中层管理者岗位的重要性。中层管理人员是公司承上启下的衔接性岗位，中层管理人员的工作态度在一定程度上决定了部门的工作态度，因此，要提高自身的管理能力，增强工作的责任感。
四、管理一个团队，不仅仅是“管”而且要“理”
只有对工作的过程不断进行监控，了解其实际的状况并及时做出调整，在下属完成工作的过程中去了解他的工作进度，工作中遇到的困难，是否需要帮助等等，工作结果才能有保障地按照之前预订的方向发展。
五、干部的悲哀
一个干部对员工最大的对不起就是，员工跟着你干了两年，没有显著的绩效和明显的成长。
六、沟通的技巧与艺术
职业化的`企业各部门之间的工作是不需要高层领导来协调的，各部门都应该把自己当成其他部门的服务部门。要有较强的服务意识，把其他部门当作自己的客户，有客户才有市场，遇到矛盾与冲突要主动寻找解决办法，不能等高层来做协调工作。
处理与上级的关系、同级关系、下级关系。首先要学会换位思考。与上级相处，一定要注意理解，就像任正非描述的一样，千万不能是领导像老鹰，越飞越高，越飞越远；中级像“猪”一样，慢慢的跑，最后的结果是中上级完全脱节。其次要理解上级想法，意图，跟进整个公司步伐前进。处理同级关系时，一定要换位思考，把同级当成是朋友，同学，同时注意尊重，不能越权。处理下级关系时，要灵活，同时最主要的是培养自己的专家权，注重培训。
七、重视工作流程
凡是重复性的工作，都是可以流程化的，只要是流程化的就是可以标准化的，只要是标准化的就是可以学会的，只要是能学会的，就要让员工自己去做。
八、提升员工素质
职业化的团队需要有完备的工作流程说明书，然而用正确的方法按流程生产出来的产品只能算合格品，而不等于优质品、畅销品。要确保所生产的产品是优质品，需要依赖员工素质的提升。员工素质包括知识、技能和工作方法，员工素质的提升需要部门内部的培训和适当的外训。职业化的员工工作方法应该是：沟通、思考、执行、汇报，缺一不可。
九、工作的计划与执行
一个部门的运行，最基本的是什么？工作的计划与执行。
计划的内容应该包括：工作内容、绩效形式、责任人、预计时间、审核人。在做计划内容时有两个原则：
1、工作内容的描述尽量用动名词结构，
2、绩效形式的描述尽量用数量词，状态词。我们在以后的工作计划中可以参考这种方式来制定计划的内容。计划的制定后就是计划的实施与监控，针对在计划的执行过程中出现的问题做出相应的对策。
一、团队的绩效提升
绩效标准的制定对提升团队的绩效非常重要，其中有两个基本的原则
1、认为重要的都放在绩效考核里面；
2、把公司最重要的和员工最在乎的结合在一起。针对目前公司即将运行的绩效考核指标，建议产品销售额与每个员工的效率的挂钩肯定是必须的。
改进绩效的技术和方法：影响绩效的一个最重要的原因是这个团队成员的综合素质，提高员工综合素质的一个重要方法就是“培训”。建议每月至少对员工进行一次有效的培训。改进绩效的另一个方法就是工作流程的制定与完善。
一一、部门日例会，周例会，月例会的方式
部门开会不应该讲问题，而是讲绩效、讲成长，这样大家才能彼此激励。
让员工每天，每周，每月总结自己的工作，鼓励大家说，站着说，而且还要站到前面说，这样做的目的是让每一个员工关注自己的绩效，因为大家每天都在谈自己前一天做了什么，有哪些成绩，部门会形成一种良好的氛围，就是大家都比谁的绩效高，形成这样一种绩效文化。
曾几多时，我们高昂的提出工作中的问题在哪里？面对企业存在数不胜数的问题面前，我们是不是谈业绩会更好些？人性的自尊心告诉我，以后，部门的例会，我们只谈今天我的业绩在哪里，让“今天”没有业绩者无地自容吧。理想状态下，等大家都能自豪的、大声的说出自己的业绩同时，问题也许就已经不再是问题了。
双提升工作总结【篇3】
年终个人能力提升工作总结
一年的时间转瞬即逝，回首过往的一年，我意识到在工作中，不断提升自己的个人能力是至关重要的。只有通过学习、实践和持之以恒的努力，才能不断进步，适应不断变化的工作环境。以下是我在过去一年个人能力提升工作的
对于个人能力提升，学习是关键。我认识到不断学习并掌握新知识是保持竞争力的基石。在过去一年，我积极参加各种专业培训和研讨会，不仅提高了自己的专业素养，还扩展了自己的知识面。同时，我还通过阅读各种相关书籍、文章和行业报告，时刻保持对新鲜事物的敏感度。在学习的过程中，我还主动与同事和行业专家交流，分享彼此的经验和观点，从中获得更多的启发和思考。
实践是提升个人能力不可或缺的环节。知识只有应用到实践中，才能转化为真正的能力。在过去一年的工作中，我充分利用所学知识，积极参与各类项目，担任重要角色。通过实践中的不断尝试和总结，我逐渐积累了宝贵的实际经验，并将其运用到工作中，取得了一定的成绩。同时，我也经常主动向同事请教，从他们的实践中学习经验和教训，不断完善和优化自己的工作方式和方法。
持之以恒的努力是个人能力提升的关键。一年下来，工作的种种压力和琐碎事务常常使人产生疲惫和焦虑感，容易丧失学习和提升的动力。我深知只有坚持不懈地努力，才能取得长远的进步。为此，我在每天的工作中都严格要求自己，不放过任何一个提升的机会。不论是参与新项目，还是主动承担额外的责任，我都会全力以赴，尽力做好每一项工作。通过这样的持之以恒，我能够在不断实践和学习中进一步成长，为公司做出更多的贡献。
我还要感谢公司和领导给予我的支持和机会。公司提供了很多培训机会和各种成长平台，使得我们能够有更多的机会学习和展示自己的能力。在过去一年，我得到了领导们的信任和鼓励，这让我更加自信和积极地面对各种挑战。同时，我也要感谢我的同事们，他们的帮助和合作使得我能够更好地工作和成长。
通过以上一年的个人能力提升工作总结，我意识到学习、实践和持之以恒的努力是不断提升个人能力的关键。在未来的工作中，我将继续保持学习的状态，不断提升自己的专业素养和能力。同时，我也要更加注重实践，将所学知识转化为实际能力，通过实际操作中的不断积累和总结，进一步提高自己的工作水平。最重要的是，我将保持持之以恒的努力，坚持不懈地追求进步，不断完善自己。相信通过这样的努力，我一定能够在未来做出更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
双提升工作总结【篇4】
诸城中国暴龙馆
创建国家AAAA级旅游景区情况汇报
（2022年11月2日）
尊敬的各位领导：
大家下午好！
非常欢迎和感谢各位领导莅临检查指导工作，下面我汇报一下诸城中国暴龙馆创建国家4A级旅游景区的有关情况。
诸城中国暴龙馆位于世纪诗翁臧克家故里，西临涓河，北靠206国道，距诸城市中心6公里，距青兰高速公路出入口约10分钟车程，距离诸城汽车站、火车站约15分钟车程，地理位臵优越，交通便捷。场馆因循恐龙化石层叠区埋藏格局规划建设，占地30000平方米，建筑面积3200平方米。馆内利用声光电等高科技手段，展示亚洲最大、中国唯一的暴龙骨骼化石，世界最大、最完整的甲龙骨骼化石以及北美以外首次发现的大型尖角龙骨骼化石，是全球唯一的暴龙专题馆。2022年7月对外开放运营。先后获得中国科学院恐龙科研科普基地、中国地质科学院地质科研科普基地和全国科普教育基地等荣誉称号。目前，年接待游客突破 50万人次，其中境外游客约 3万人次，实现旅游收入600余万元。
为进一步规范管理、提升档次，促进恐龙文化旅游业发展，在各级旅游部门的大力支持下，我们启动了4A级旅游景区创建活动。按照评定标准，经过认真准备，各项创建工作基本完成，特别是上次潍坊市局检查指导后，又进行了查漏补缺，目前经自查，达到了国家4A级旅游景区的分数要求。
一、抓设施，旅游服务功能日趋完善
1 道路基础设施方面，在建成直通景区的旅游路、龙乡街、龙昌街的基础上，今年以来投资2000多万元对暴龙馆景区前的道路进行了拓宽延伸；投资100多万元，对暴龙馆入口道路拓宽至10米，重新铺设沥青路面2000平方米。大大提高了景区的可进行性，旅游交通更加便捷。同时，对暴龙馆馆前广场拓展面积1200平方米，新增停车位60个，满足了游客停车需要。
标识引导设施方面，投资200多万元，在青兰高速、206国道、旅游路等通往暴龙馆的主要道路上设立交通引导牌20块；在景区内设臵景点指示牌、景点说明牌和公共信息指示牌200余块，采用木质或钢制结构，标牌解说文字均采用中英文对照，公共信息图形符号与国家标准统一，造型别致、美观大方、与周边景观相协调。“五
一、十一”等节假日期间，开通了暴龙馆与诸城恐龙博物馆间的旅游专线车，切实方便了游客出行游览。
参观服务设施方面。一是精心设计门票。票面上印有游览简图、咨询、投诉、紧急救援电话等内容，成为游客游览的指南和富有收藏意义的纪念品。二是建成游客服务中心。按照国家4A级景区创建要求，建成了游客服务中心，配套完善了触摸屏等旅游服务设施，设臵游客投诉电话，接受游客监督，满足了向游客提供旅游咨询服务和投诉监督的要求。三是推进数字化景区建设。建成座位数40个、可播放3D影片的影视厅，设臵了自动语音解说系统和电子查阅系统，大大提高了暴龙馆的数字化建设水平。建设有独立中英文域名的诸城恐龙网和恐龙国家地质公园网站，为向游客提供旅游服务发挥了重要作用。四是加强邮政信息建设。精心设计的一系列恐龙主题信封、明信片，深受广大游客喜爱；完善景区移动通信设施建设，使景区移动电话信号达到100%无缝隙覆盖。
二、抓安全，景区游览实现安全有序
健全安全防护体系。专门成立安全保卫工作小组，配备10名安保人员，购买了必要的安全器械；制订了《诸城中国暴龙馆安全管理制度》和重大或突发事件安全应急预案；加强监控系统建设，安装高监控摄像头12个，在景区周边安装防护栏，在重点区域设立了安全警示标志，逐步形成了完善的旅游安全防护体系。
加强安全救助工作。设立了景区医务室，配备专职的医务人员、常用药品及急救设施，并与120、110、1
19、122实施联动，能够及时地为游客提供救助服务。
加强旅游安全检查。定期或不定期地组织对景区的防火、防盗、防事故情况进行安全检查，节日前夕还要组织安全培训和重点检查，及时排查和消除安全隐患。近年来，景区未发生一起旅游安全事故。
三、抓管理，景区服务质量不断提升
景区由恐龙国家地质公园管理处负责管理，设立专门管理办公室，配备管理人员6名。制定了导游、卫生、环保、统计、消防、安全等管理制度，定期督导检查，保证了各项规章制度贯彻落实。高度重视人员的培训管理工作，每年都举行旅游接待、营销、安全、导游、卫生、环保、统计等业务培训，全面提高了景区工作人员的服务技能和服务水平，旅游满意率达99%以上。狠抓环境卫生管理。聘请了专门的物业管理公司实施规范化管理，景区内配有果皮箱和垃圾桶，垃圾处理实现了日产日清，确保了景区无“三乱”现象。特别重视了旅游厕所的管理，按照四星级标准修建的公厕，内部配备有热水器、挂衣钩、面镜等设备，管理也达到了四星级厕所要求。
四、抓保护，景区游览环境更加优化
加强恐龙化石资源保护。景区始终坚持“科学保护、合理利用”的原则，加强对馆藏恐龙化石的保护。根据《古生物化石保护条例》，制订了《恐龙化石保护管理制度》，建立起恐龙化石档案和数据库；对馆藏化石选用目前国际上最先进的环氧树脂石材封闭胶进行加固防护，落实防潮、防尘、防紫外线等措施，化石保护工作得到国家古生物化石专家委员会的充分肯定。
加强景区环境保护。景区内栽植银杏、雪松、水杉等各类苗木3000余株，绿化面积达14000平方米，绿化率50%以上。设有庭院灯、草坪灯各50盏，硬化路面5500平方米，甬路1300平方米。经过经常的维护管理，景区的空气质量、噪声指标、地表水质量均达到了国家规定标准，优美的生态环境，受到广大游客好评。
五、抓营销，景区知名度不断扩大
加强高端媒体宣传。加强与央视等高端媒体宣传，2022年8月，与中央电视台科教频道联合在景区开展的《中国恐龙大调查》现场直播活动，全球收看观众达2亿人次。2022年与科教频道在景区联合拍摄了《龙骨迷雾》、《地下密码》、《脚印疑云》、《巨龙重现》和《消亡的真相》等恐龙系列专题片，有力地提升了景区的知名度。
推进“恐龙之旅”产品营销。统筹整合恐龙文化旅游资源，将中国暴龙馆纳入诸城“恐龙之旅”旅游线路，推出地质科普游、恐龙探秘游、幸福安康游、图腾励志游等主题旅游产品。以青岛、济南、潍坊、日照、临沂为目标市场，推出门票优惠政策，策划开展了“寻找活着的恐龙”、“龙的传人相约中国龙城”、“走进中国龙城拥抱安康幸福”等主题活动，通过小分队营销和旅行社直销等多形式、多途径开展营销推介，营销工作取得了显著成效，4 吸引了近百万国内外游客前来参观考察。设计制作恐龙系列儿童玩具、饰品挂件等纪念品在景区销售，丰富了景区内涵，增加了经济效益。
开展恐龙文化巡展。自2022年以来，组织景区恐龙化石赴国内外大中城市开展巡展活动，大大提升了影响力。特别是今年7月在日本东京举办的“世界最大恐龙王国2022”大型展览会上，诸城恐龙化石成为关注焦点，引起巨大轰动。
六、抓机制，保障创建工作扎实落实
为了确保4A级景区创建工作顺利开展，专门抽调精干人员组成了创建工作小组，按照国家4A级旅游景区评定标准，制订了具体的创建工作方案和工作计划，对每一项工作落实具体责任人员，把4A创建工作列入各科室年度目标管理考核的重要内容，加强日常督查，对存在问题，限期整改，确保了创建工作的高效落实。
创建工作在省、市旅游部门领导、专家的大力支持和帮助下，取得了一定成绩，但也存在一些差距和不足。对此，我们将借这次验收机遇，进一步查漏补缺、完善工作，不断提升景区的档次水平，为旅游产业的发展做出更大贡献。
谢谢大家！
双提升工作总结【篇5】
关于投资局效能提升的工作汇报
干部作风整理运动进入具体整改阶段后，我局组织展开了“四个一”运动，有用地推进了机关效能大提拔，包管了干部作风整理运动获得扎实的成效，全局干部职工喜欢岗敬业、真情效劳、无私贡献蔚然成风。
一是展开一次作风大评论运动。在前期寻求部属单元、效劳对象等定见建议的根底上，组织干部职工进行一次作风建立大评论，接纳本人谈、人人提的方法，重点查找在“庸、懒、散、冷”等方面的凸起问题，深入分析缘由，总结经历经验，明白整改目的。出力处理单个同志责任感缺掉、作风漂浮、任务不在形态的问题。
二是展开读一本书写一篇文章运动。引荐一本主题光鲜、内容安康、励志奋进，对干部职工有教育意义的好书本，我们着重给人人引荐了《给加西亚的一封信》和《细节决议成败》两本书。经过仔细进修考虑，进一步提拔思维看法，撰写一篇进修领会文章。出力处理单个同志幻想信心淡漠、大局观不强、任务立场不正直的问题。
三是展开讲好“一堂课”运动。连系招商引资任务实践，环绕招待客商、为落地企业服好务，各科室轮番讲一堂课，互相进修行业常识，提拔效劳认识和技艺，促进具体开展。出力处理单个同志效劳认识不牢、任务效率低、对客商和企业效劳不到位的'问题。
四展开一次“顾大局、讲贡献”运动。积极宣传叶志平、李林森等典型人物的进步前辈事迹，鼎力鼓吹局内专心苦干、不事声张、兢兢业业、真抓实干的进步前辈典型，在全局科室之间、党员之间展开“四争、四比”（争当诚恳人、争做实干家、争啃“硬骨头”、争创市一流；比进修、比立异、比劲头、比业绩）运动，改变机关作风，进步任务效能，营建全局风清气正、清廉高效、真情效劳、人人讲顾大局、讲贡献的优越气氛。出力处理单个同志喜欢岗敬业差、执行力不强、协分配合不敷好的问题。
质量提升活动总结
为认真贯彻国家质检总局和省局开展质量提升的精神要求，根据市局质量提升方案的统一部署，我局在认真分析全市产品质量状况的基础上，围绕提升质量安全水平、服务经济平稳较快发展这一主线，坚持并不断完善质量和安全年活动的成功经验，进一步夯实质量基础，强化安全监管，提升服务水平，推动大质量工作机制和大质监文化建设，确保了质量提升各项活动的顺利开展。
一、加强领导、周密部署，确保专项整治工作落实到位
市局产品质量提升下发后，我局迅速召开局党组会进行专题研究和部署，并成立了以党组书记、局长陈龙为组长，各分管局长为副组长，各职能部门负责人为成员的质量提升工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在质量科，具体负责质量提升工作的组织领导和日常业务。同时，我们根据全市工作实际，研究制定并印发了《关于开展质量提升活动》，对活动要求、工作重点、目标任务、时间步骤、工作措施等情况进行精心安排，周密部署，将各项工作任务详细分解到各职能部门。同时，我们把该活动列入年度重点工作，党组定期召集相关负责人召开会议，听取工作进展情况，部署下一阶段工作重点，并及时处理和解决质量提升行动中遇到的困难和矛盾，为保障质量提升各项工作开展打下坚实的基础。
二、突出重点，强化措施，确保专项整治工作有效推进
一是实施三大战略，促进特色产业发展壮大
1、大力实施名牌推进战略。加大名牌培育力度。着力围绕我市特色产业聚集优势，重点加大眼镜、汽车灯具、特色农产品的品牌培育力度。对名牌的创建、申报工作，各部门一律实行一条龙服务，及时帮助企业解决一些在争创过程中碰到的实际问题，为企业争创名牌创造良好的外部环境。共申报镇江名牌30家，培育江苏名牌8家。为打造全国优质汽摩配件产品生产基地这一区域品牌，重点对新桥、界牌、访仙三镇所有汽配企业在质量水平、研发能力、安全生产、节能降耗、环境保护等方面开展调查建档工作，并梳理出无照无证、假冒伪劣和违反安全生产、环境保护等法律法规行为的企业名单，为下一步创建工作打下了坚实基础。
2、着力推进技术标准战略。上报市政府《关于加快实施技术标准战略的意见》，目前，该意见由市长常务会议讨论后将正式下发。上报国家农业标准化示范区1家（吟春碧芽茶标准化示范区）、省级农业标准化示范区1家（花王花卉标准化示范区），上报吟红红茶、吟红红茶生产技术规程、吟红红茶加工技术规程、北冬虫夏草栽培技术规程、瓶栽金针菇工厂化生产技术规程5个省级地方标准。上报国家级服务标准化示范点单位1家（沃得农机售后服务）。上报循环经济试点企业1家（大亚集团）。积极帮助全市汽车灯具企业统一制定了《汽车照明装置和信号装置》企业标准。
3、全力促进科技兴检战略。完成了对检验机构管理模式改革，将江苏省车用灯具产品质量监督检验中心划出原有管理体制，实行单独管理，有效地提升了检验机构运作效率和实现了业务量快速增长，一季度车灯中心检验收入近200万元。国家眼镜产品质量监督检验中心（含质检所）一季度收入93万元，与去年同比增长43万元。认真做好筹建省级五金工具产品质量监督检验中心工作，目前，各项标准收集、设备选型、人才引进等筹建工作正在顺利进行之中。与江苏堂皇集团共建江苏省纺织产品质量检测中心丹阳实验室于3月11日正式被江苏省纺织产品质量监督检测研究院授牌。质检所主要负责指导丹阳实验室质量体系运行和开展检测业务工作，以及检验技术培训、检验人员上岗发证等工作。5月份，国家眼镜检验中心眼镜镜片膜层耐久性试验设备被丹阳市人民政府评为丹阳市科技进步一等奖。为全面提升眼镜行业整体质量水平，5月20日，眼镜检验中心与中国质量万里行杂志社联合筹备举办中国首届眼镜质量大赛，大赛通过产品质量检测、用户满意度调查、专家组现场评审的办法，对国内市场生产或销售的镜片、镜架、太阳镜、机动车驾驶员专用眼镜、配装眼镜(批量生产)等五个类别产品进行评比。大赛为公益性性质，不收取报名费、评审费和接受企业赞助。同时，国家眼镜检验中心积极开拓广东横岗眼镜检测市场。
二是加强日常监管，强化诚信体系建设
1、加强宏观质量监管。3月份顺利通过了全国质量兴市先进市省级核查验收回头看。稽查大队认真抓好关系人民群众身体健康和生命安全的食品、农资、建材专项整治，2月份，在全市范围内开展乳制品及含乳食品生产单位专项整治行动。共出动人员90人次，对全市2家乳制品及含乳食品生产单位和207家食品生产加工企业（含食品生产加工小作坊）进行监督检查，未发现使用问题奶粉和问题奶粉重新流入市场的现象。按照生产许可的有关规定对丹阳区域内农药、化肥获证企业进行监督检查，并抽样检验。参加由农林局牵头，质监、工商、供销社参加的农资打假集中宣传周。开展了液化石油气掺杂使假（二甲醚）执法打假活动。今年以来，共查办案件63起，其中食品案件5起，特种设备案件11起，无证生产和生产假冒眼镜案件16起，汽配案件16起，其他案件15起。
2、强化计量基础工作。认真做好元旦、春节期间民生计量工作，共检查各类商场、超市、金店、集贸市场在用计量器具135台件。重点对定量包装、加油机、水表，以及农副产品贸易批发市场、农资和农产品销售的计量监管工作。制定完成全年两免费检定计划，确保惠民工程实施到位。继续宣贯gb/17167XX《用能单位能源计量器具配备和管理通则》、《江苏省用能单位能源计量工作条例》，确定全市树立丹毛集团等3家标杆企业，在全市重点耗能企业进行推广，帮助企业实实在在实现节能降耗。进一步完善计量所内部管理体系，力争达到国家实验室认可标准。加快了对钢卷尺、扭力扳手、可燃气体报警仪的建标工作。
3、突出两个安全监管。全面推进食品安全市场准入制度，元旦、春节期间共检查（巡查）企业56家，其中食醋14家，大米12家，酒厂7家，糕点13家，食用植物油4家，小麦粉6家。对2家存在质量管理以及环境卫生等方面的问题进行现场整改。积极开展食品生产许可证换（发）证工作。帮助7家企业规范生产许可证必备条件，建立质量管理体系，并顺利通过生产许可证现场核查，帮助4家食品生产加工企业通过生产许可证换（发）证工作。为更有效落实食品生产企业质量安全主体责任，召集全市食品生产企业法人代表举办了食品生产企业落实质量安全主体责任法人代表培训班，宣贯了《食品生产加工企业落实质量安全主体责任监督检查规定》。3月份，配合出入境检验检疫部门对我市德大食品集团封存的750公斤问题奶粉进行填埋销毁。在媒体曝光《江苏如皋一家食品添加剂公司在生产面粉增白剂时加入了石灰粉》后，我局在第一时间组织人员对全市所有12家面粉生产企业食品添加剂购买渠道、使用过程限量控制等方面进行现场检查，均未发现面粉企业使用如皋市玉众食品添加剂有限公司面粉增白剂
4、强化特种设备安全工作。上报市政府出台了《丹阳市特种设备事故应急救援预案》（丹政发〔XX〕18号），继续做好特种设备监察网数据库的清理工作，对特种设备的数据库实现动态、有效和长效监管。全力推进特种设备标准化管理工作。共发放《关于举办特种设备管理人员培训班预备通知》1500份，联合相关重点乡镇开展集中培训，确保全年40%的特种设备使用企业推行标准化管理工作。组织开展了气瓶专项整治工作，组织全市30家气瓶充装单位和2家检验单位负责人和技术负责人学习《江苏省气瓶充装许可管理办法》和气瓶充装许可规则（tsg r4001-XX），加强对气瓶检验检测单位的监督检查，确保保证气瓶的安全使用。组织电梯安装维修保养单位负责人和使用单位负责人，认真宣贯了tsg t5001-XX《电梯使用管理与维护保养规则》和tsg t7001-XX《电梯监督检验和定期检验规则曳引与强制驱动电梯》，确保电梯安全使用。
三、广泛宣传、营造专项整治工作舆论声势
为配合质量提升治行动的开展，营造良好的舆论氛围。我们结合争创全国质量兴市先进市活动，我局多次召开有关企业负责人会议，印发文件传达学习国家质检总局及省局关于开展质量工作的具体内容，为加强产品质量监管，提高全市产品质量监督检查合格率，召开了监督检查企业厂长，经理分期法律法规培训班；邀请江苏科技大学顾平教授，积极推广《卓越绩效评价准则》等先进管理方法，组织企业参加市局组织的《卓越绩效评价准则》培训班。同时，我们建立了信息报送制度，安排专职人员负责信息采编、报送，并主动与全市报刊、广播、电视、网络等新闻媒体，大力宣贯此次专项行动的意义、目的和整治成果，及时揭露和曝光制售假冒伪劣产品的行为，在全社会形成了生产安全产品、销售安全产品、使用安全产品的良好社会氛围。同时我们还要求各部门定期将专项整治工作进行情况向整治领导小组办公室进行汇报，并在我局《质监信息》简报中开辟质量提升专栏，详细介绍各项工作进展。在全社会营造了政府高度重视，企业积极参与，社会广泛关注的良好氛围。
质量提升是全社会面临的共同任务，做好新形势下的质量提升工作，责任重大，任务艰巨，我局将此次质量提升行动工作为契机，以高度的政治责任感和使命感，为把丹阳质量提高到一个新的水平，实现全面建设小康社会的宏伟目标做出更大贡献。