外科护士长工作述职 共49份
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外科护士长工作述职(篇1)能够成为xx医院的外科护士,我感到非常幸运。在外科工作中,我学到了很多新东西,挑战了很多以前从未遇到过的困难。现将今年的工作总结如下:
1.思想政治
在遵守部门规章制度的前提下,认真学习各种先进思想,开阔视野,在科室主任、护士长的带领下,努力提高思想意识和业务水平,认真开展和组织业务学习,用知识武装自己,像一个好外科医师一样砥砺前行护士。同时,我也积极响应医院各科室号召,积极参加医院组织的各项活动,不断提高自己,锻炼自己,丰富了业余生活,开阔了眼界,增长了见识,促进了我的全面发展。
二、商业技术
手术患者比较多,所以在手术前后都学习了相关知识。术前准备包括心理咨询、肠道准备和饮食指导。术后生命体征监测、切口观察、输液量及输液速度观察、各种引流管的护理、导尿管的护理、饮食护理、术后并发症的观察与护理等。耐心地对待患者及其家属。只有这样,我们才能更好地提高护理质量,让患者信任我们的工作。
因为手术节奏比较快,所以工作比较忙,比较琐碎。当我第一次到手术室时,我仍然不习惯。为了做好本职工作,服从领导安排,我不怕麻烦。我向老师请教,向同事学习,自己探索。在很短的时间内,我熟悉了手术的工作。了解各班职责,明确工作程序和方向,提高工作能力,在具体工作中形成清晰的工作思路,能够顺利开展工作,熟练、顺利地完成工作。
3.自我管理
我也注重护士的职业形象,在日常工作中注重文明礼貌服务,坚持语言文明,工作端庄,衣着整洁,头发过肩,不浓妆,不穿高跟鞋,鞋履嘎嘎作响,彬彬有礼,态度和蔼,语言规范。认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规,积极参加医院组织的医疗事故处理条例学习活动,丰富了法律知识,增强了安全防护意识。在护士长积极细心的指导下,我在很多方面都取得了长足的进步和进步。平时坚持参加科室业务学习和护理人员的三项基础培训。 “以质量为核心”的服务理念,提升了自身素质和应急能力。
四、不足与不足
当然,我身上还有一些不足需要改进。比如学习的时候,有时候心情还是很浮躁,觉得要学的东西太多,浮躁,尤其是遇到挫折,不能从容应对。在工作中,有时会出现标准不
查看更多>>时间在眨眼之间悄悄流逝,这一阶段的工作已经快接近尾声。不要忘了写一份总结,写工作总结,有利于我们工作能力提升,别人的工作总结是怎么写的呢?经过整理,小编为你呈上外科护士长的工作述职11篇,供你参考,希望能够帮助到大家。
外科护士长工作述职 篇120xx年很快过去了,在过去的一年里,在院领导、护士长及科主任的正确领导下,坚持“以病人为中心”的临床服务理念,立足本职岗位,善于总结工作中的经验教训,踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病员广泛好评的同时,也得到各级领导、护士长的认可。较好的完成了20xx年度的工作任务。具体情况总结如下:
一、专业知识、工作能力方面:
我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。认真接待每一位病人,把每一位病人都当成自己的朋友,亲人,经常换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作,医疗文书的书写需要认真负责,态度端正、头脑清晰。我认真学习科室文件书写规范,认真书写一般护理记录,危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度,牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。
二、思想道德、政治品质方面:
通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习护士专业知识,工作态度端正,认真负责。在医疗实践过程中,严格遵守医德规范,规范操作。
护理部为了提高每位护士的理论和操作水平,每月进行理论及操作考试,对于自己的工作要高要求严标准。工作态度要端正,“医者父母心”,本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复,于是每次当我进入病房时,我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们,耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心,当看到病人康复时,觉得是非常幸福的事情。
护理事业是一项崇高而神圣的事业,我为自己是护士队伍中的一员而自豪。在今后工作中,我将加倍努力,为人类的护理事业作出自己应有的贡献!在即将迎来的20xx年,我会继续发扬我在过去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,为病人负责,绝对不要发生因为我的原因而使病人的病情恶化,我对自己的工作要做到绝对负责,这才是一名救死扶伤的好护士应该做的最起码的工作。作为一名护士,我时刻的意识到我
查看更多>>什么样的述职报告才是有效的呢?回想一下这段时间有什么值得回味的呢,就用岗位述职报告来回顾吧。述职报告在领导考核中的地位越来越突出,工作总结之家编辑为您整理了一些有用的信息:医院外科护士长工作述职,仅供你在工作和学习中参考!
医院外科护士长工作述职 篇1一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质
(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。
2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2~3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能务必全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。
(二)加强人文知识的学习,提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可透过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。
二、加强护理管理,提高护士长管理水平
(一)年初举办一期院内护士长管理,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
(二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)促进护士长间及科室
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