外卖客服半年工作总结

时间是贼，半年的时间就这样被偷走了！为了贯彻公司的要求，我们接下来的工作就是总结半年以来的工作成果了，这样可以保证接下来的工作质量和工作效率。在半年度工作总结中，我们需要重点陈述哪些方面呢？你可以读一下小编整理的外贸客服上半年工作总结(精选)，有需要的朋友就来看看吧！

在过去的上半年，本人作为外贸客服，经历了许多充满挑战的时刻。在这段时间内，我善于总结经验教训，积极进取，提高了自身素质和工作水平。以下是我上半年外贸客服工作的总结。

一、专业技能

作为外贸客服，需掌握一定的英语水平。因此，我在日常工作中时刻注意英文语法和写作，加强了听说读写的练习，努力提高英语实际运用能力。同时，我不断对公司所负责的产品进行学习、了解，为客户提供最专业的解决方案和服务。另外，还需要了解一些贸易方面的知识，如海关要求、运输方式、条款等。这些专业技能的提升，可以让我更好的为客户服务，也为公司建立了良好的口碑。

二、服务态度

作为外贸客服，良好的服务态度可以更好地处理与客户的关系。因此，我时刻保持积极向上的态度，主动帮助客户解决问题，尽可能地提供最优质的服务。我理解并遵守公司的服务准则，时刻与客户保持沟通，提升客户的满意度。同时，我还全面把控产品品质，确保客户的购物体验无缝衔接。

三、沟通能力

外贸客服需要时常与海外客户进行沟通。我在工作中注重语言表达的清晰度和准确性，采用多种沟通手段，如邮件、skype、电话等，确保信息传递的准确性和时效性。而且，我还需要耐心倾听客户的需求、诉求和意见，因此大胆表达自己的想法，不怕犯错，这些沟通技巧可以让我与客户之间建立良好的信任关系。

四、问题处理能力

作为客服人员，面对种种复杂的问题需要有相应的备案和准备。我经常遇到一些难以解决的问题，但我始终坚持寻找最佳解决方案，寻求内部支持和帮助，向更高层的主管求助。这种信念和决心帮助我快速高效地解决了客户的问题并获客户的好评。

五、团队协作

作为一个团队，团队成员互相协作、形成合力非常必要。我了解团队成员的工作内容和价值，充分发挥团队的协作性，在每个项目上展现鲜明的个人特点以及乐于分享和帮助的精神。而且，我也关注着团队的健康运营和发展，为达成团队共同目标而不断提供经验和建议。

以上就是我上半年外贸客服工作的总结。在后面的工作中，我将更加努力地提高专业技能、服务态度、沟通能力、问题处理能力、团队协作等方面的能力，为

工作总结之家工作总结频道为大家整理的淘宝卖家客服工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

入职半个月以来，在领导和同事的帮助下，本人对淘宝客服工作职责及内容有了较好了解和基本掌握，并已开始正式上岗。现就工作学习心得，工作的内容要点及工作中出现的问题作一个阶段性的总结，以为日子不断对自己工作进行完善做参考和准备。淘宝客服作为网店的一个重要组成部分。其重要性不可忽视。 首先它是店铺和顾客之间的纽带和桥梁，一名合格的客服首先要做到认真、负责、诚信、热情的去接待每一位顾客。其次是要有良好的语言沟通技巧，这样可以让客户接受你的产品，最终达成交易。再次，作为客服同时要对自己店内的商品有足够的了解和认识，这样才可以给客户提供更多的购物建议，更完善的解答客户的疑问。本人在这半个月的工作已经清楚的认识到自己工作的职责及其重要性，工作中也在不断学习如何提高自己工作的技能，虽然此前没有相关工作经验但希望能从零学起，争取早日成为一名合格的淘宝客服。下面就本人售前导购，售中客服，还有售后服务工作进行初步解析。首先是售前导购。售前导购的重要必不仅在于它可以为顾客答疑解惑，更在于它可以引导顾客购买，促成交易，提高客单价。在售前沟通中一般包括打招呼、询问、推荐、议价、道别等这几个方面。在打招呼方面，无论旺旺是在线或都其它状态，自动回复这项必不可少。自动回复可以让我们做到及时快速回复，让顾客第一时间感受到我们的热情，同时自动回复里附加有我们店名可以强化顾客的印象。除了自动回复，自己也要在第一时间回复询问顾客有什么需要帮助的。在询问答疑方面，无论是什么情况都铭记第一时间关注旺旺显示顾客在关注店里的哪款包包，打开相应的页面，时刻准备着回答亲们提出的任何咨询。在议价环节则非常考验一个人的沟通水平和谈判能力，何如才能做到巧妙的跟客人周旋，既能保住价格堡垒又能让客人感觉到我们的价格是最低实在不能再降，这个需要自己在工作中不断去学习提高自己沟通能力。道别步骤也必不可少，无论是成交或没有成交都要保持统一的热情态度去对待每一位客人。

范文一

xx年的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面：

1、提升服务品质。

首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度。

部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。

2、顾客投诉接待与处理。

在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件