物流公司用人规章制度

欢迎拜访本篇文章！工作总结之家编辑今天特地为您荐上一篇“物流公司规章制度”，期望您从中获得些启示。在任何企业中，制定规章制度的重要性不言而喻，它意味着公平和效率，是企业稳步发展的保障。制定好的规章制度能够帮助新员工更好地适应工作，但如何确保企业制定的规章制度合理和有效，却是一个难题。

一、发货制度

第一条为规范公司的发货管理，保证货物及时发出从而确保客户满意，特制定本制度。

第二条发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。公司发货审核程序：，即安排发货；如果客户选择的是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购买意向后，即安排发货。出库单必须要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。

第三条发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。包装好商品，做好发货准备，最后联系快递公司取货。第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。备注好发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货准备。

第四条发货时间：周一至周五8：00前统一发货；17：00之前付款的订单（包括货到付款订单），当天发货，17：00之后付款的订单（包括货到付款订单），次日发货；客户付款后24小时内发货（周日和节假日除外）。如有特殊情况需延长发货时间，应由客服

通知客户。

第五条临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货情况，建议客户购买其他款商品。

第六条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，及时处理各项问题：

1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；

2)如果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。

第七条发货统计、单据保存：订单完成之后，保留单据到财务处对账。本制度自发布之日起执行。

二、发货流程

第一步审核订单：顾客付款或客服确认顾客购买意向后，信息员完成erp系统外部订单审核和订单送货单审核；第二步确认库存：库存有货则采取就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品；第三步打印单据：

1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠送单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知快递取

工作总结之家英勇不屈地征服了一个又一个困难，完成了今天的“物流公司规章制度”。内部劳动规则被视为企业的法律，制定规章制度时必须具备可行性。规章制度是评估管理效果的重要工具，公司制定规章制度常常令人头痛。请继续阅读本文有关内容！

公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。

目的：为了加强车辆管理，规范车辆使用程序，控制车辆使用相关费用，为客户提供更好的服务，建设节约环保型公司，特制订本规定：

第一章：车辆和驾驶员（以下称司机）的管理细则

1、车辆管理：每台车设一个管理责任人，对其车辆情况进行定时定期的检查管理，责任人必须清楚了解自身负责管理车辆的保养情况及其它方面的安全项目。

2、每日出车前做好车辆的日常检查工作，例如：1）车辆外购观检查，2）机油、水、电池水、燃油是否足够，3）车身有无油水渗漏，轮胎、传动轴及皮带等的常规检查，4）货箱空调制冷效果是否良好，如发现问题要及时排除，不能排除的需报告车队长协助解决，以保证车辆的基本行车安全。

3、公司实行车辆统一调度制，车队会根据各客户的整体用车情况进行安排每位司机所驾驶的车辆及出行，司机必须听从车队长的安排。每次出车前后必须检查车辆的安全情况并了解其车辆的油况及公里数，并按要求做好登记。

4、司机需按公司要求完成任务，包括装货、卸货、签收送货回单、收车前的燃油补给，所有工序必须全部完成，如没有按要求完成或完成不合格则当次工资不予结算。

5、司机必须保管好送货的所有单据及产生费用的相关收据或发票，根据客户要求在回来后按时交单，报销费用需凭相关单据向车队确认可报销情况。如有虚报、假报、弄虚作假的则按所报金额的双倍处罚。

6、司机工作期间应洁身自爱，严格遵守各客户的供应商送货管理规定及流程要求并严格遵守客户厂内的厂规厂纪规章制度。违规定被客户处罚须自行承担，给公司造成其它损失的还须追究责任。

7、司机必须了解安全行车事故，了解车辆安全性能，车辆发生故障时必须联系车队长，说明情况后由车队安排维修事项。

8、司机出行过程中由于司机自身原因违规所产生的交通违规处罚全部由司机自己承担，但因其它原因造成的违规则无须承担，但在客户端损坏物品或违规被罚款的，司机视情况须承担金额20%～100%的损失，另视情况扣除一定的绩效奖。

第二章：入职、请假、离职管理细则

1、入职：每位面试者需填写《个人简历》一

如果您还有关于此主题的疑问，建议参考下标题为“公司用人规章制度”的文章，同时也请您阅读本页内容。企业管理者必须建立一套完备的规章制度，公司或单位在制定规章制度时不能主观随意。规章制度可以提高工作效率并使工作规范化，但制定适合企业发展的合理规章制度是一项较为困难的任务。

随着物流行业的不断发展，物流公司扮演着越来越重要的角色。然而，物流公司的业务量非常大，需要大量的员工来支持公司的正常运营。因此，物流公司需要一个清晰、恰当的用人规章制度来保证公司运营的顺利进行。

一、用人政策

物流公司的用人政策必须遵循国家的相关政策，尊重员工的权益，公平的对待每一个员工。在招聘人员时，公司应该充分考虑人才的素质和能力，不将其他条件作为排斥因素。此外，公司应该制定一套科学的考核机制来考核员工的工作表现，确保员工按规定时间完成工作，同时也要重视员工的职业发展和个人提升。

二、用人标准

物流公司的员工应该具备一定的专业素质和工作经验。公司应该根据不同岗位的需要，对应招聘具有相应的技能和工作经验的人员。同时，公司也需要对新员工进行培训，让他们更好地融入公司文化和工作环境。

三、用人聘任

物流公司应该制定严格的用人聘任程序，确保每一名员工都经过合法程序的聘任。在招聘员工后，公司应该对新员工进行试用期，以确保员工的能力和职业素养符合公司的要求。在试用期之后，公司应该对每一个员工进行评估，对表现优良的员工予以肯定和激励，而对表现不佳的员工则要根据实际情况考虑是否解雇。

四、用人训练

物流公司应该根据员工的专业素质和工作岗位的需要，对员工进行定期的培训和培训，以升级员工的能力和技能，提高其专业素质。此外，公司还应该鼓励员工自我学习和提升，为员工提供更多的学习机会和资源。

五、用人酬劳

物流公司的酬劳制度应该合理，公平。公司应该根据员工所在部门、职位、级别和绩效进行差异化的薪酬设计，同时还应该提供一定的福利待遇和奖励机制，以激励员工加强工作。

六、用人考核

为了提高员工的工作绩效，物流公司应该制定有效的绩效考核制度。公司应该根据员工的工作表现进行绩效评估，以评价其工作质量和效率，并及时对表现优秀和表现不佳的员工进行奖励和惩罚。

七、用人配备

物流公司必须保证每一个员工都有恰当的岗位配备，并根据工作需要提供适当的劳动保护和劳动条件。此外，公司还要欣赏员工的建议和评价，为员工