项目经理试用期工作总结

身为一个项目经理，试用期对我来说是一个巨大的挑战。我面对的不仅是项目本身所带来的压力，在这个过程中，我也需要解决各种与项目管理相关的问题，比如如何协调团队，如何制定和执行项目进度等。在经历了这段时间的研究和摸索后，我有许多的感悟和收获。本文是由工作总结之家小编给大家带来的“项目经理试用期工作总结”仅供参考，欢迎大家阅读。

借此机会，我想就我在项目经理试用期的工作情况做一次全面的总结。在接下来的几个章节中，我将回顾我在该职位上所担任的主要任务、所取得的成就、所遇到的挑战以及在试用期结束后我期望取得的进步。

我想强调的是，项目管理这个角色要求我身兼多职，需要运用各种技巧和策略克服复杂的挑战，对我来说，这是一次磨砺能力、增长见识的宝贵机会。通过这段时间的工作实践，我发现了自己的优点，也发现了需要改善的地方。

顶着压力，我努力适应了项目管理的各种变化和需求，尽自己最大努力推动项目进展并达成目标。我在这期间细致的进行每日的任务安排和监控，和团队成员一起开展协同工作，维持着与各方的沟通，并抽出时间进行质量检查和风险控制，以保证项目的顺利进行。

随着时间的推移，我所参与的项目屡创佳绩，但成功从不意味着可以自满，反而对我来说，这是进一步提升自我的机会。我在这过程中深感责任重大，深知我所做的决策和行动对团队成员和项目的影响力，这让我更理解了项目经理的责任和审慎行事的重要性。

试用期的工作虽有亮点，但也带来了一些挑战。我需要在多个项目之间进行平衡，同时也面临时间和资源的限制。同时，项目的不确定性也常常给我带来压力。这种压力是项目管理工作的一部分，我需要做出正确的决策并确保各方满意。

总体上，我认为贵公司为我提供的这次试用期的项目经理的机会是非常有价值的。它让我更进一步的确立了想要在项目管理领域发展的决心。对此，我承认我还有许多需要学习的地方，但我也知道我拥有所需的决心和动力，让我对未来充满信心。在接下来的时间里，我将把自己在试用期内的经验与教训作为改进的基础，期待能在项目管理上举重若轻，以满足贵公司对我未来工作的期待。

我想对一直以来给予我指导和帮助的每一位项目成员和领导表达我最深的感谢。你们的支持是我前进的动力，也是我不断学习和改进的原因。非常期待我们未来同行走过的每一段路，都成为大家共同的骄傲和光荣。

项目经理的工作既繁忙又任务艰巨，所以在他们的试用期里，他们一定要表现的非常优秀和突出，才能胜任这份工作。下面是由出国留学网小编为大家整理的“项目经理试用期个人工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

试用期在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行

尊敬的公司各级领导：你们好!

首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化：

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议：

由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：

接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

1.装修装饰巡查制度;

2.保安部周勤务执行制度;

3.保洁勤务工作流程分配方案;

经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。