消防项目经理年终总结

时光如白驹过隙转眼间已逝，面对新一年的挑战我们需要做好充分思考和准备。让我们静思一下写下对活动的回顾和总结，在总结中能够充分展示过去一年所取得的全部成就，怎样写岗位年度工作总结才能称之为优秀呢？关于“消防项目经理年终总结”的一些重要信息我们为您精选整理了一些。

光阴似箭，转眼20xx年过去了，星河国际项目部于20xx年8月1日开工，期间在各界领导的关心与帮助下，以及项目部人员辛勤奋斗下，终于在20xx年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94。21分的高分，得到业主，监理，公司的一致好评。

20xx年度星河国际项目工作成果

1、管理团队

星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套非常健全的科学的评分评比办法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，管理行为，安全文明等4大板块，包容了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开始整个管理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发现，原来我们对标准的不让步是控制质量安全的最好办法，半年的合作，使得整个管理团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。

2、施工任务

根据建设单位的经营目标及我公司的战略目标，项目部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成情况如下：

20xx年8月1日项目部顺利开工，

20xx年10月15日完成4层结平（顺利完成建设单位销售节点），

20xx年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收（建设单位交楼样板验收），

20xx年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付（业主精装修节点目标）。

项目部为完成各项节点计划，编制总进度计划，月进度计划及周进度计划，对节点计划进行细化，分解，确保计划完成。同时在监理例会中，每周对进度情况进行分析对比，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。

3、实测实量

根据业主的招标及合同要求，项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开展之处，项目部深入研读星河实测实量操作规程，仔细研究了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。项目部集体研讨预防措施，要将质量控制在事前，提出了：

篇一：项目经理年终总结发言

篇一：项目经理年终总结报告

年终

总结报告

尊敬的公司领导：

2011年即将过去，

2012年就要到来，下面我将自2011年上任以来的工作情况作以下汇报。

〈一〉2011年全年

工作内容：

2011年2月下旬我

自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅

楼工程，建筑面积

47517.47㎡；该项

目为大厂回族自治县重点工程项目，2011年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结

构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。

〈二〉全年各项工

作完成情况：

（1）工程质量完成

情况：

该项目工程是公司

2010年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了

项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建

立了质量管理体系， 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范

化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人

员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护

保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个

脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落

实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进

行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇

注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的

根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较

大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符

合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进

度控制：

工程开工以后，我

按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，

与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。下面是整理的项目经理范文，欢迎参考。

项目经理年终总结(1)

尊敬的各位公司领导：

你们好!

时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，201x年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!

一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!

二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!

三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强