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信委述职报告

信委述职报告 共49份

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最新信委述职报告8篇

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信委述职报告 篇1

工信委思想政治工作总结

2015年以来,我委的思想政治和精神文明建设工作坚持扎实推进学习宣传“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”的“四个全面”战略布局,学习党的十八大和十八届三中、四中、五中全会和总书记系列讲话精神,发挥党委的政治核心和党员的先锋模范作用,加强我委思想政治工作和精神文明建设,进一步推动了我委各项工作的全面发展。

一、在机关加强思想政治工作

1、坚持理论武装。不断更新政治理论知识,为我委各项工作的开展提供坚强的思想保障和精神支撑。围绕我委中心工作,结合我委实际,重点学习了“四个全面”战略布局、党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,以及总书记一系列重要讲话精神。

2、创新学习方式。在党员干部传统的自学、集中学、讨论学等学习形式之外,我委还开展了机关干部职工在线学习。通过qq群等社交平台分享交流学习经验。

3、开展演讲活动。组织机关干部职工演讲,演讲主题涵盖“中国梦”、社会主义核心价值观、“四个全面”战略布局等。

二、在企业加强思想政治工作

1、紧紧围绕企业生产经营中心开展思想政治工作。通过讲形势、讲任务、讲机遇、讲挑战,加强对企业的形势政策教育,引导企业认清发展形势,增强危机意识、责任意识,主动在安全生产、提高工作效率、实现降本增效等方面争做贡献,有效确保了企业的安全平稳高效生产。

2、进一步完善各项工作运行机制。一是完善思想政治工作领导机制。把一岗多责落到实处,让行政领导真正担当起做好经营管理和生产过程中思想政治工作的职责。二是创建思想政治工作评估体系。实现奖勤罚懒、奖优罚劣,从而推动思想政治工作的扎实开展。

3、牢固树立以人为本的工作理念。把解决思想问题同解决实际问题结合起来,诚心诚意地帮助企业办好事、办实事。我委下属企业棚户区改造矛盾较为突出,县染织厂职工多次反映希望尽快启动棚户区改造工作,我委耐心向他们解释沟通相关棚改政策,他们表示理解。

4、抓好思想政治工作方式方法的创新。一是方法要灵活多样。要紧紧围绕企业安全生产、改革、效益等中心环节,通过板报、橱窗、讨论等形式来引

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信委述职报告
经信委述职报告(集锦6篇)

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经信委述职报告【篇1】

20xx年,我们综治创建工作坚持以党的xx大精神和科学发展观为指导,紧紧围绕平安建设的工作要求,以加强基础工作为核心,以健全长效工作机制为重点,以落实各项工作措施为主线,强势推进各项工作措施的落实,全面深入地开展平安企业创建活动,不断提升企业综治创建工作整体水平,为建设平安海陵创造了和谐稳定的社会环境,主要做了以下工作:

一、强化不稳定因素排查,确保全区社会政治稳定

⒈认真排查分析,有效控制不稳定因素。一是定期召开会议,对不稳定因素进行逐一分析排查,对影响稳定的突发事件的落实进行超前分析评估,制定应急处理措施,明确落实工作职责。二是及时处置纯化各种矛盾。我们在全力解决应对突发事件工作的同时,针对无法解决的问题。根据有关政策、法律法规,及时向上访人员解释清楚,取得来访人员的理解和支持,对少数军转干部和政转企干部的不满情绪,配合人事部门通过召开座谈会,个别查访等形式进行正面宣传引导和帮助解决特殊困难等方式缓解矛盾;对生病住院的老同志及时探望,组织了送温暖活动。对突发的群体性事件及时与市、区信访部门联系,主动及时到现场做好疏导工作。三是转变信访接待模式。由“上访”变为“下访”,主动深入重点信访人员中做耐心细致的疏导思想工作,化解矛盾,主动约见职工沟通对话,了解诉求,引导职工理性的依法维权,同时约见企业法人代表沟通情况,敦促企业采取积极措施,化解矛盾。四是对重点人员实行控制,掌握思想动态,不定期地上门做好思想稳定工作,确保无上京赴省上访的发生。

⒉加强制度建设,实现长效管理。结合本委工作职能:一是完善信访信息评估。对人民来信、来访反映问题进行收集整理、分析,对有可能引发群体性事件,影响社会稳定的信息进行评估。二是完善重大安全生产信息评估。对区直属企业的安全生产出现的隐患、有可能产生重大安全生产事故的,进行认真梳理排查和评估;三是完善企业改制遗留问题信息评估。对企业破产改制后遗留问题进行认真梳理、分析,对有可能引发群体事件,影响社会稳定的信息进行评估。四是完善特殊群体信息的评估。对政转企干部反映的问题,有可能产生群体性上访影响稳定的评估。五是完善重大项目风险

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经信委述职报告
委托述职报告

忙碌充实的时间过的飞快,一眨眼这一阶段的工作已进入收尾阶段,写一篇工作总结是让我们自己检查,写好工作总结是非常重要的,那么如何写一份总结呢?下面是小编精心整理的"委托述职报告",供有需要的朋友参考借鉴,希望可以帮助到你。

委托述职报告 篇1

尊敬的领导、各位评委:

我作为水产委托经营的代表,今天向大家汇报一下我们的工作情况和成果。在上一年度,我们从各大渔业公司中选拔了20家优秀的水产品生产企业,委托他们进行生产经营。在过去的一年中,我们通过对这些企业的管理、指导和监督,取得了一定的成果。

首先,我们通过对委托的企业进行调查和了解,建立了一套完善的管理系统。我们按照“统领所有,重点突破”的原则,采取分级分类管理的方式,对所有企业开展了分类划分、管理与服务。同时,我们建立了专业的鱼类检测技术团队,对产品的质量进行全面检测,确保了产品质量的稳定。通过这些方法,我们对所有企业建立了全面的生产管理档案,对企业进行了较好的监督管理,使得生产质量不断提高。

其次,我们还在市场营销方面采取了一系列的措施。我们定期对企业进行产品推广、销售、市场开拓和品牌推广,重点开拓北京等地市场。同时,我们展开市场研究和调查,通过对市场趋势的深入了解和分析,推广优质鱼类品牌,提高产品销量。同时,我们加大对代理商的培训力度,确保代理商对企业的产品和品牌有准确的了解和认知。

最后,作为委托经营单位,我们也不断地钻研新技术,创新管理模式。我们与企业广泛合作,针对不同鱼种,研究制定不同的生产方案,提高生产效率与成本效益。同时,我们组织专业人员学习尝试各种新技术,如冷链物流管理、远程监控等,积极推广和引进这些新技术,为企业提供更全面的服务和管理。

在过去的一年中,我们通过以上措施,取得了不错的成果。委托企业的年销售额增加了10%,产品出口量也有较好的增长。同时,我们也得到了众多企业的肯定和信任,被评为多家企业的重要供应商。

虽然有了不错的成果,但我们也意识到自身的不足和提升空间。在未来的工作中,我们将进一步加强与委托企业的沟通和配合,为他们提供全面的服务和管理。创新技术、提高生产效率,不断深化市场调研,积极拓展市场规模,不断提升自身的服务水平和管理水平,成为企业信赖和真正的合作伙伴。谢谢各位评委和领导的关注和支持!

委托述职报告 篇2

水产委托经营述职报告

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是xx公司

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