医疗师年终报告

医疗师就像一面镜子他们的职责远超过治病救人，他们是生与死、病痛与健康的守护者。斗转星移，这份报告将会显示他们的辛勤努力和成果，让他们有机会再次审视自身，也让我们得以择其英豪，广纳为众。本文是由工作总结之家小编给大家带来的“医疗师个人年终报告(精选)”仅供参考，欢迎阅读。

医疗师个人年终报告（一）

随着时间浅浅的流淌，20xx年已然进入了尾声，而对我而言，每一段时间的流逝，都凝聚着我作为医疗师的辛勤付出和星星之火的收获。现在，我以医病师的身份，整理了一份个人年终报告，用以述说我在过去一年里的成长历程。

一、技术提升

我始终认为，医疗师应当是医术和医德的捍卫者，医术自然是医疗的重要基石。因此，我在过去一年的时间里，广泛涉猎相关的医学领域，各种诊疗技术、疾病新知、新的医疗理念接连不断地走进我的视野，成为我提升医术的源动力。

我通过参加在线医疗教育课程，提升了自己的医术水平，加深了对疾病的理解。而这些知识的得来，不但对我日常的工作起到了辅助推动作用，更使我能采取更为精准且合理的方法去为每一位需要我的患者去诊治。

二、团队合作

我十分清楚，医疗团队之间的和谐协作关系直接决定了患者治疗的效果。因此，我边工作边学习如何更好地与同事沟通和合作，以便赋能我们的医疗团队。 下午的茶歇时间，是我们分享闲谈的空闲，更是我们互相学习交流的时光。

三、患者服务

我工作于医院的急救科，平均每天接触到的患者数量超过30人。尽管工作繁重，我始终坚守着对患者尊重和关爱的原则，用全身心的投入，使他们感到被尊重和被关心。

四、创新之路

面对科技日新月异的发展，我逐步接触并掌握了线上看诊、电子病历和远程医疗等新技术。这些新技术在我看来，是潜力无垠的宝藏，值得我好好挖掘和运用。

回望20xx年。技术提升、团队合作、病患服务、创新实践这一步步的积累，均让我感到成就和自豪。我将继续带着这样的满腔热忱，迎接每一个新的挑战，推动自我成长，丰富自我实践。我会更加注重个人素养的培养，更好地融入科技与医术的交融发展，以期提供更加人性化、更加专业的医疗服务，让每一个患者都能够获得尊重和关爱。

医疗师个人年终报告（二）

当我回首过去的一年，我不禁感慨万分。作为一名医疗师，我在过去的一年里担负了沉重而满意的责任，那就是护航每一位病人的生命之舟。我为我所付出的努力感到自豪，我更为我所帮助的病人们康复

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为了将特定阶段的任务详情呈现出来，为了归纳问题并进一步提高效值，我们都需要撰写报告。编写报告能助我们梳理工作流程、找出职务的症结，清理工作中的难题。那么，如何撰写一篇出色的报告呢？本文将为您分享和“医疗报告”相关的内容，阅读后您会掌握到更多实用的信息！

医疗报告(篇1)

医疗机构医疗废物处置合同

甲方：

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

地址：

经甲乙双方协商，订立本合同。

第一条甲方产生的医疗废物由乙方负责运输和集中处置。

第二条根据医疗废物集中处置收费标准，甲方应向乙方缴纳医疗废物处置费。

第三条对医疗废物的包装和暂存应符合《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》(卫生部令第36号)的要求。未按规定包装或未存放于医疗废物暂存地点的医疗废物乙方有权拒绝运输。

第四条甲方不能按照约定时间支付医疗废物处理费用，每延迟壹日，向乙方支付核定月处理费千分之二的损失费；超过七日不向乙方交纳月处置费，乙方有权停止对甲方的医疗废物进行清运和处置，由此引起的一切后果由甲方负责。

第五条 本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份。

第六条 本合同有效期壹年。

第七条 本合同自甲乙双方签字盖章后生效。

第八条 当订立本合同的条件发生变化时，甲乙双方可协商重新签订合同。

甲方（章）：乙方（章）：

甲方负责人：乙方负责人：

日期：日 期：

医疗报告(篇2)

经过本科室主任、护士长及全体医护人员对已出院病历和现住院患者病历的认真检查、核对，门诊医生的自查，内二科对住院患者和门诊病人的检查、治疗、收费基本符合医疗规范和诊疗常规，符合国家相关收费标准。没有明显的过度医疗，不存在乱收费、分解收费、重复收费和不按医嘱收费的'情况，没有熟人关系少收、不收费的情况。没有乱检查和超标准、超剂量用药问题。但是在医疗过程中尚存在某些缺陷，具体如下：

1、对内二科脑出血、糖尿病，脑梗塞等病种的临床路径执行力度欠缺；

2、细菌培养率较低；

3、脑血管病抗生素存在使用疗程过长问题。

4、脑血管病活血药物多种联合使用。

对于存在的问题，科内准备如下整改：

1、加强科室领导，科主任、护士长强化病历检查，对用药、检查、收费等严格把关。

2、加强教育，规范医护人员的医疗行为。任务分解到个人。

3、加强单病种管理，严格执行相关疾病的临床路径。

4、严格抗生素使用，努力做到能行细菌培养者全部培养，按照细菌培养结

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经过一年的努力，并在市场部的和各位经理的大力支持配合下，取得了长足的进步。这里我代表公司安徽区销售向战斗在销售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示衷心的感谢以及最真挚的问候：你们辛苦了!同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部，财务，前台等表示衷心的感谢。 回顾2012年，我们致力于安徽客户关系上挖潜增效，积极创建以效益为中心vip客户，期间，我们取得的成就就是销售系统从内到外的利益感、责任感增强了。但是，在安徽医改大环境和政策的影响下，没能得到很好的汇报，可以说，过的很艰难这一年。 一、2012年销售业绩状况 xx dr1台，xx ct一台，tt dr一台。完全没有达到预期，整个fy市vip客户中大设备基本没发生。市场可谓惨淡至极。 二、一年工作 1、会议接待情况：安徽区共接待客户7批;尤其是2次全国性大型会议，为此克服了很多其他工作接触不到的，难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户关系的发展，作出了重要铺垫。 2、人事关系问题上，为公司招来2批次8人，公司最终留下6人。虽然暂时没有产出，但是从他们身上，明显看到了十足的进步，尤其是责任心的提升，相信13年的时候，他们会用实际行动为公司创造利益证明自己。 三、目前销售工作中存在的主要问题 1、因上半年费用的较差约束性，盲目性比较大，导致给效益及公司的利益带来了负面影响。经过几次z总、h总、会计的提点，我在费用支出上严格要求自己，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我大局观把握整体的水平还不高，费用控制问题还达不到我预想的目的。比如，如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价比的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导致很多不必要的浪费。明年，我会好好准备一下，一定要严格把控支出这一块，做到利益化! 2、我非常想借机检讨并且引以为例，希望广大新员工们可以通过我的例子，以后不要走弯路，就是在公司提供的任何书面性文件，必须要严格的审核，尤其是合同上，哪怕是一个字一个字的看，也要确定他的准确性。因为，尤其是数字上，一个小数点的错误。公司会承担巨大的额外费用，一个选配软件的添加，医院没照顾到的人都会和我们斤斤计较，公司也会承担额外的巨大支出。我总结过，需要认真看是第一步，第二步，不明白的不懂得，第一时间问，第一时

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