赢在校园读后感 共50份
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赢在校园读后感(篇1)学校:兴海小学姓名:孙娅琪
踏上三尺讲台已近个春秋,风云激荡的课堂,浅尝酸甜苦辣,教学过程中的欢乐始终也伴随着沉重的工作负担,常常同事之间聚在一起会抱怨学生不听话,成绩上不去,又闯祸了,重度职业疲倦感迅速蔓延让人窒息。我们对教师的职业满意吗?我们在这个过程中追求什么?金钱?
荣誉?一千个读者有一千个哈姆雷特。这是一个没有标准答案的问题。每个人的答案都不一样。经验匮乏的新教师如我更是困惑:
课堂所学的教学理论该如何与现实相和谐?而许莉老师主编的《赢在校园》让我获益匪浅。
教师是一个职业,但同时也是一份事业。如果要在教师这个岗位上去发掘自己的热情,去找寻自己工作的动力,。人们经常谈论职业精神。要成为一名合格甚至优秀的教师,首先要看态度。
哈佛大学一项研究表明,工作中能否做出成绩,实现自己的目标,态度占85%,知识和智力只占15%。然后我会用心去做,投入自己的精力,把教师作为一个长期的职业,努力去建设和完善它。我相信这份工作带来的快乐比工作带来的回报更值得珍惜。
作为一名年轻的教师,我认为缺乏教学经验和技能是我最大的不足。每次对着新教材写教案的时候,总是感到有些吃力,并没有像老教师们形成一套属于自己的教学方法,对教材内容的理解上也避免不了理解上的不足,难以抓住教学的重点。对教学内容重点的表述上也不如老教师们来的自然。
面对这些经验和技巧上的不足,作为新教师的我,需要认真观察学习身边老教师们的教学方式方法,通过以具体的教学篇章为内容,将自己的教学方式方法与老教师们的教学方式方法做比较,去理解各自的不同,结合自身的特点,吸取老教师们身上的宝贵优点。平时遇到教学方法上的困难,也要积极的向老教师们请教,多听听前辈们在困难点上的解决之道。要用自己的一颗“贪心”,努力去发现前辈们多年经验积累的宝贵之处,并结合自身特点,融化成属于自己的一套教学方法。
作为新时代的人民教师,面临这更多的新要求。年轻作为我们的资本,需要倍加珍惜利用。为了在校园中取胜,老教师的经验、自身的努力和对教师职业的热爱都是不可或缺的因素。
不断学习,不断发现自己的不足,
查看更多>>翻译:阅读就像是进食一样,要从容细嚼慢咽,才能品味出其中的滋味。我相信很多人在读完作者的作品后,内心一定会被其中的哲思所震撼。通过撰写读书笔记的形式,我们能够发现并改进自己的阅读习惯。那么,如何才能写出最好的读后感呢?今天我在网络上搜索到了一篇名为“赢在执行力读后感”的文章,这篇美妙的文字将给您带来独特的品味!
赢在执行力读后感(篇1)在余世维《赢在执行》讲座中,多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要,的确,有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说,大船都怕钉眼漏,“千里之堤溃于蚁穴”。于是乎,细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说,假若有个同志想去北京,行前吃、喝、行李等等都备齐了(重视细节),但是,在路上由于对自己所到的目标不清晰,一路上走走停停、边玩边欣赏风景,甚至到北京变成了去广州,我想这时他越努力,离目标就越远(因为背道而驰了)。
但是,注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样,虽然一路上碰到妖魔鬼怪,有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”,但不管怎样,唐僧立定决心要到西天取得真经(目标),不管发生多大的事、碰到多大的困难,他都要带领徒弟到西天取得真经,实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此,我们能够看出,目标决定一切。时下,我们许多高中学生,他们的学习态度十分好,但是由于奋斗目标不清晰,所以,也很难考上理想大学。
当然,单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京,能够乘飞机、乘火车、骑自行车······假如,乘飞机只需2小时,乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三,行动力的问题(也就是执行力)。从武汉到北京,飞机票买了,吃的、喝的、行李等都带了,但是你不付诸登机这一行为,那也是到不了目的地的。
所以,我认为细节不必须决定成败,细节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说,“思想有多远,我们就能走多远”,而不是说“细节有多好,我们就能走多远”。看看我们周围许多人,细节处理得够好,态度也表现得不错,但最终没有成功是为什么?要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。因此,细节影响成败,目标决定一切。
赢在执行力读后感(篇2)我们经常问别人通往成功的
查看更多>>读书已经成为了我们的生活习惯之一,网络上,很多都在谈论作者写的作品,读了以后让人眼前一亮。读后感是我们阅读作品时真实情感的展现。下面由小编帮大家编辑的《赢在执行读后感简短》,请继续阅读本文相关内容!
赢在执行读后感简短(篇1)看罢余世维教授的《赢在执行》,感慨万千。他崭新的理念,让我找到自己的差距。
所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。但对于我们这些人来说,情况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,最容易记住,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。
事实上,在现实中,尤其是现在日益激烈的市场经济大环境,真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对企业的激烈竞争,企业开始研究自身与其他企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”,看似简单的“去做,去完成”。其实,其中蕴含很大的含义。我们都想做大事,而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细,而且要做精。
对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满激情。马云说过:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。
余教授六个小时的授课,我最大的感触就是:如果每个人都按照余教授所要求的,从自己做起,认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事,跟好每一个细节和环节,同时又善待每一位同事,通过总结不断地提升自身的执行力和影响力,是赢在执行的关键。本人愚钝,通过学习,浅见如下:
执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要
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