医院儿科工作总结

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医院儿科个人工作总结 篇1

儿科联盟医院工作总结

近年来，随着人口结构的变化和医疗技术的发展，儿科疾病的发病率逐渐上升，对儿科医疗服务的需求也越来越高。为此，为了提高对儿童病患的诊疗水平和服务质量，维护儿童的健康和安全，儿科联盟医院不断努力，并取得了一定的成绩。

一、加强科技投入，提升医疗水平

儿科联盟医院一直注重科技创新和医疗设备更新，引进最先进的医疗设备，建立了完善的诊疗流程和规范的工作程序，确保了病患得到最好的医疗服务和诊疗体验。同时，医院还加强了医疗队伍的专业培训和学术交流，不断提高医疗人员的专业水平和临床技能，为病患提供更加精准、高效的医疗服务。

二、注重医院管理，提升服务质量

儿科联盟医院高度重视医院管理工作，建立了完善的质量管理体系，以病患为中心，注重细节、关注细节、摒弃浮躁、重视实际。同时，医院还加大了投入，引进专业管理顾问，提高管理人员的素质和能力，确保医院管理严密、高效，病患得到最优质的医疗服务和护理服务。

三、加强医院文化建设，营造优良的工作环境

儿科联盟医院注重营造人文环境，维护积极向上、团结和谐的工作氛围。医院管理层积极推行轮岗制度，实现了医生相互协作和资源共享，提高病患的诊疗体验和满意度，同时也提高了医护人员的工作效率和素质。

四、加强社会责任和公益事业

儿科联盟医院一直注重社会责任和公益事业，是爱心医院、评选为先进单位。医院积极开展医疗义诊、送医送药等公益活动，为社会人民奉献爱心和真诚。同时，医院还积极参与各种公益活动，促进了多元社会的健康发展，将医院的社会形象不断提升。

综上所述，儿科联盟医院不断加强科技投入，提高医疗水平；注重医院管理，提升服务质量；加强医院文化建设，营造优良的工作环境；注重社会责任和公益事业，为病患和社会奉献真诚和爱心。未来，儿科联盟医院将一如既往，致力于健康事业的发展，为病患提供最好的医疗服务和诊疗体验。

医院儿科个人工作总结 篇2

时光如梭，20xx年转眼已过去一半，在院领、护理部的正确带领下，实施开展了质控的自查工作，认真抓好护理质量，努力提高

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指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，大部份人会以此为契机写一份总结提升自我。总结是对过去的事情的简单概括，那么，大家有写过关于总结的范文吗？以下由小编为大家精心整理的“最新医院儿科工作总结十五篇”，欢迎大家参考阅读。

医院儿科工作总结 篇1

一、内强素质，外树形象

每月召开一次全科护士思想素质教育大会，结合临床实际工作，对态度好、工作好的大力表扬，对有损病人和科室利益的人予以大力批评，弘扬正气、鞭策后进，在我科每月召开的工休座谈会及病人满意度测评中，多次受到患者及家属的高度赞扬。

二、深入开展整体护理，全面提高职业素质

1、组织学习《儿科学》，熟悉了相关疾病的病因、病理及发病机制，丰富健康宣教内容，责任护士深入到病房，加强对患儿家属的健康宣教，提高了用护理手段解决问题的能力，促进患儿早日康复。

2、让有经验的老护士为新护士讲课，传授整体护理经验，如遇模糊概念大家一起讨论，共同解决问题。

3、每月组织了一次护理查房，分析问题，提出整改措施。

4、年资护士加强应急急救能力训练，工作中老护士给低年资护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风得到了发扬光大。

5、加强了护理人员的法律意识，强化了法律观念，组织学习了相关法律知识，并灵活运用到工作中去。6、严格执行消毒隔离制度，静脉穿刺做到一人一针一管一带，每次操作前洗手，每晚治疗室紫外线消毒，病房空气消毒，严防了医源性感染。

7、严格执行了早班制度，切实帮好了晨晚间护理、基础护理到位，保持患儿床单清洁整齐，环境温馨、舒适。

8.严格执行床头交接班制度，对病人病情做到九知道，在交接班时向下班护士做好了详细报告。五、护理人员较出色的完成护理工作20xx年的经济收入比20xx年稳步提高，全年本科基础合格率达到90%以上，健康教育覆盖率达到100%。在“5.12”国际护干节中，有两名护士被医院评为“优秀护士”，整个儿科被市团委评为市“青年文明号”组织，护士长获得市团委“十大杰出青年”的光荣称号。一年来，在院护理部及相关职能科室的领导下，全科护理人员认真学习，严格管理，具体落实。通过更新服务理念，改善服务态度，加强护理管理，使儿科的护理质量有了明显的提高病人满意度也日渐上升，经济收入也有了相应的增长，但仍然存在着太多的不足，如业务学习缺乏自觉性，穿刺技术有待进一步提高，服务态度有待进一步

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医院儿科工作总结个人 篇1

20xx在上级卫生主管部门和我院领导班子的正确领导和大力支持下，我科全体医护人员以党的十七大精神为指导，认真学习贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、创新管理方法、提升依法行医能力，着力提高医疗服务水平，努力构建和谐医患关系，各项工作积极开展、有序推进、成效明显。现将本年度工作总结如下：

一、业务量不断提高，顺利完成本年度目标任务

20xx我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩，11个月的业务总收入达到216.7万元，比去年同期增长了31%；入院人数达1384人次、门诊人数达13618人次，分别比去年同期增长22%和37%，取得经济效益和社会效益双丰收。

二.加大科室综合管理力度，创新优质服务模式

1.开展主题活动，不断加快行风建设。

首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了李院长制定的《向社会服务承诺书》。

二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。

三是科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。

四是把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。

2.坚持服务至上，创新优质服务新模式

一是树立优质服务理念，提出科室服务宗旨，树立起各具特色的服务理念和行为规范。

二是落实医疗服务规范，落实周六、日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。

三是深化主动服务内涵，设立“微笑服务”。四是提供延伸式服务。护理服务范围从以往的病区服务延伸

到入院前登记和出院后随访。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者的就诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。

3.今年科室将规范医生的诊疗行为作为管理的“重头戏”之一。

一是严格将医生的诊疗行为是否符合新农合政策及医保政策的规定来抓，加大对医生的管理和惩戒力度。

二是抓合理用药。

三是抓一次性材料的使用。

四是抓合理收费。通过采取一系列强有力措施，保证

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