医院防保工作计划

在编写工作计划时，首先需要明确你的目标和计划的内容，包括你打算做什么和如何去做。其次，需要确定一个合理的时间安排，制定一个截止日期来完成任务。关于如何写好工作计划，如果你需要参考优质的文章，可以选择“医院防保科工作计划”。但请注意，以下提供的内容只是供参考，并不代表我们的立场或观点。

一、凸起宣传教育，深度营造平安文化空气

（一）立异教育形式，增强“知识守护生命”理念

1、新生平安常识教育。对新生进行平安法纪专题教育，普及法纪、校规基本知识，使全体同窗在平安问题上明白责任义务，熟悉轨制规定，掌握操作要领，实现“知识守护生命”。

2、重要节点平安教育。抓好全院重大节庆、大型勾当、重要工作平安教育，使每一个重要节点部署任务提平安要求，实施过程有平安检查，工作含平安内容。真正做到“平安伴我行”。

3、平安问题警示教育。针对教人员工在平安工作的思惟反映和凸起问题，剖析通报典型事故和案例，及时开展警示教育，做到警钟长鸣。

4、重点学生强制教育。对行为失范，教育无效、激发突发事务风险较高的重点学生，邀请学校法制教诲员（警察），或将学生唤至派出所，对其进行强制教育，落实预防在先。

（二）开展抢先创优，培育师生平安情结

大力宣传学院年度平安前辈集体和小我，不断激发师生员工平安责肆意识，积极开展平安比学赶帮勾当，努力打造群抓群防的工作基础。

（三）完美轨制标识，汲引平安文化空气

校园重要部位、重点区域要完美平安轨制标志，消防设施、设备标注维护日期和利用申明，大幅增设禁烟标识，全面展示平安协调大学文化。

二、建全两个机制，全面优化治安预防系统

（一）加强沟通，营造齐抓共管治安预防机制。

1、发挥捍卫主体作用：一是实行捍卫部门相对独立处置突发事务的工作模式；二是捍卫处制定全院节制目标，各校区捍卫科分解完成指标；三是将预防和处置突发事务纳入学生对捍卫工作满意度评价系列。

2、营造通力协作局面：一是各教学单位、学生处及全体教诲员认真落实学生管理轨制规定，将学生行为表现与素质拓展学分、与评定奖助勤贷挂钩；二是各保障部门、宿管等服务人员各伺其职，重点是通过责任追究，严酷门卫管理轨制，落实学生内控，降底校园夜间治安管理的压力。

3、完美治安预防措施：一是调整工作方向。教诲员、捍卫人员力量下沉，片区责任制管理，一道抓教育、抓骨干、打基础；二是关注重点学生。对性格暴虐

自成立以来，一直在区团委和万江医院党支部的正确领导下，用马列主义、毛泽东思想武装每个团员的思想，高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践三个代表重要思想，紧密围绕医院党政工作的重点，坚持服务青年、服务社会的原则，以严谨求实、改革创新的精神，不断提高团员们的服务意识和服务质量，把医院团支部的各项工作推向高水平。故在此催人奋进的新形势下，院团支部于2005年以预防保健科(以下简称防保科)为班组创建东莞市青年文明号，目的就是要进一步弘扬医院救死扶伤、防治结合的工作作风，以提高万江医疗水平为己任，以强化疾病控制为手段，以加强医疗队伍建设为重点，以争创一流业绩为目标，行动迅速、便民利民、廉洁行医、开拓创新，并取得了一定的成绩。现将2005年创建青年文明号工作总结汇报如下：

一、领导重视，责任明确。

1、领导重视，严密组织。万江医院党支部对本次创建青年文明号工作非常重视，并专门成立了领导小组，由万江医院党支部书记、院长叶毓粦同志任组长，医院党支部委员、副院长梁河森同志和医院党支部委员、防保科主任李德琼同志及团支部书记杨建辉同志任副组长，各个团小组长任小组成员，组成了一支高素质的领导队伍。每一层领导都有明确的职责，每一个领导有自己的分工，务求更加认真细致地把各项措施落实到位。领导小组把深入开展创建活动作为全面加强医德医风建设、医疗队伍建设和精神文明建设的一项重要内容和重点工程来抓，增强领导，周密部署，突出重点，改进不足，把创建工作和防保科工作紧密地联系一起，一起研究、一起布置、一起落实、一起督查、一起考核，切实从思想上、组织上全面落实。

2、责任明确，层层落实。我们及时制定了创建计划，确定了创建重点，并加强每名科员的思想道德建设和医德医风建设，平时通过送出进修和办学习班等方式加强科员的专业理论知识的学习，并对创建目标及具体措施内容进行细化量化，做到通盘计划，分类指导，全面落实。把创建工作与岗位目标责任制考核紧密结合起来，要求科室、个人对照考核内容，制订考核细则，并落实责任到人，确保创建工作不流于形式。

二、发挥活力，争创佳绩。

防保科是万江医院下属的一个科室，该科室现有工作人员11名，35岁以下的青年有10人，平均年龄为27岁，大专以上文化程度的有6名，是一个朝气蓬勃，充满活力、团结的集体。防保科现在主要负责我区卫生监督和疾病预防控制工作，直2005年防保科广泛开展创建东莞市青年文明号，

为了充分发挥效率完成领导交代的任务，工作计划可以让我们的思路变得更为清晰。有效的工作计划，能让下阶段的工作更高效。对于“医院保洁工作计划”这个话题小编认为需要大家多方面思考，记得将这个链接加入收藏夹方便下次打开！

本人自入职担任物业部保洁主管。工作职责为负责物业日常保洁、定期消毒、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的日常卫生保洁服务监管管理。管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有改变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来工作情况总结如下。

一、开荒工作

工作伊始，面临的工作重点是公共区域开荒，由于时间紧，维修工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。物业系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺利完成。

二、日常保洁工作管理

公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流动性大等问题。因本项目为别墅项目，工作环境只有厕所和车库，条件比较恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深入的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧知识等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关心，联系工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。

同时配合实际工作的细则不断修正各项保洁类规章制度。使各项管理分工明确、责任到人。并根据现场情况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作规范、应急预案等内容。我将每日员工工作表现，发现问题及整改，与其他部门的沟通配合及工作日志合并在一张纸上，减少了我很大的文案工作，也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通，相互监督通报，用以弥补保洁部门只有我一个人巡视检查的现状