医院考核

为了确保各项工作高效高质有序，我们不妨梳理一下自己的工作计划。工作计划是为了后续的职业生涯而做出提前预备的一种习惯有没有好的工作计划模板值得借鉴呢？有请驻留一会，阅读小编为你整理的医院考核方案八篇，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！

为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。

本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：

一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

1、医德医风方面;

1、工作效率指标：

①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。

②平均住院日小于等于16天(二级医院小于等于12天)。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。

③工作量计划完成率(包括出院病人占床日、出院病人医疗收入)按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。

①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%，效能工资下浮2%。

②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。

③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在%以下，外科控制线在%以下。每超1个百分点，效能工资下浮5%。

④检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2、5%

⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科

①病人满意度95%达标(三甲标准为90%)。每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。

②病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，效能工资上下浮1%。

①工作天数

知识给人以分量，行动给人以光泽，为了后面的工作能更顺利地完成。我们免不了制定一份全面的方案，方案对于工作上步骤的实施有着重大的意义。经过大量搜集小编精心整理了“医院考核方案”，感谢您来对本文进行参考阅读！

为了进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡管理，经研究，制定以下绩效考核方案。

一、绩效考核的基本原则及目的

坚持公开、公平原则，坚持民主集中制及规范管理原则，有效落实绩效考核指标，促进医院内部管理持续、健康发展。通过不断完善、修订绩效考核内容及制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的`激励作用。

二、考核对象

职能科主任、科主任、护士长及各个科室负责人。

三、成立绩效考核管理小组

组长：

副组长：

成员：

绩效考核管理小组直接由院长管理，日常事务由办公室负责落实。

管理小组职责及任务：

1、建立健全医院绩效考核管理体系，对绩效考核项目

及标准进行审议。

2、补充、修订、完善绩效考核制度及项目的目标值。

3、跟踪、评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改进措施或惩戒意见。

4、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。

5、每月召开考核结果反馈会，并对需要讨论的问题不定期进行专题讨论。

四、绩效考核项目

（一）职能科室

1、行政管理考核项目：

出勤情况、参加会议情况、临时性指令性任务完成情况及节假日值班。

2、总值班完成情况考核项目：

主要考核职能科主任处理协调应急事件能力。

3、履行职责情况考核项目：

日常工作完成情况、本月工作完成情况、院领导指令性任务完成情况。

4、迎接上级检查工作考核项目；

上级检查各负责业务部分完成情况及接待能力的考核。

5、投诉考核项目：

调查一线科室对职能科主任的投诉。

6、满意度测评考核项目：

分别由院领导及一线科室对个职能科主任进行测评。

（二）临床科室

1、行政管理考核项目：

科室工作人员迟到早退；无正当理由不按时参加科主任会议；科室人员不按时参加会议；科主任电话不通；不按医院规定履行请假制度（以请假条为准）；当班人员与值班表不符（私自换班）；科室未按时

相对来说，很多人在写个人工作总结的时候没有灵感，可以有几篇借鉴的范文可以让我们的效率事半功倍，那么，我们值得借鉴参考的个人工作总结有哪些，以及它的写作格式我们要注意什么呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《医院考核的自我鉴定怎么写》，仅供您在工作和学习中参考。

医院的自我鉴定是一项非常重要的工作，它不仅能够帮助医院发现自身存在的问题，还可以为医院的改进提供方向。下面我将从医院人员管理、医疗质量、设备管理和服务质量等方面进行自我鉴定。

首先，医院在人员管理方面有哪些工作需要加强呢？首先，员工培训要不断加强，包括医疗技能和服务素质的培训，以提高员工的整体素质和服务能力。其次，医院要落实好员工考核制度，定期对员工进行评估和考核，并及时提出改进意见。在招聘工作中，要注重人才选拔，务必严格把关，争取让最优质的人才加入到医院的团队中。

其次，医院在医疗质量方面应该如何进行自我鉴定呢？首先，要建立医疗质量管理体系，建立完善的严格监控和评估制度，定期对医疗质量进行全面而深入的检查和分析。在日常工作中，严格把控医疗过程和结果，避免因手术操作、用药不当等原因导致医疗事故的发生。同时，要推动医学科研工作，不断提升医学技术水平和医疗服务质量。

第三，设备管理也是医院自我鉴定的重要内容之一。医院应该坚持现代化管理理念，大力推进信息化建设，极大地提升设备的管理和运作效率。此外，要加强设备的维护和保养工作，确保设备处于最佳工作状态。在购买设备时，要根据实际需求和财务状况合理选择，避免出现追求高端设备购买而导致经费浪费和设备闲置的现象。

最后，医院在服务质量方面需要怎样对自身进行鉴定呢？首先，要加强医患沟通和服务态度建设，医疗服务应该更加关注病人的需求和心理，主动了解病人的意愿和需求，并及时回应和照顾。其次，要大力加强医院的环境卫生管理，不断提升医院的卫生条件，为病人提供一个舒适、卫生、安全的就诊环境。此外，要积极开展公益活动，为社会作出更多的贡献，提升医院的社会形象和声誉。

总的来说，医院的自我鉴定需要全面而深入，这既包括医院各项管理工作的自我评估，也包括对医院服务质量、医疗质量等方面的全面评估。只有发现问题并及时改进，才能真正提高医院的整体素质和服务水平。