医院医务科工作述职 共50份
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医院科教科工作述职(篇1)医院科教科主任的述职报告应该包括以下内容:
1. 工作目标:明确科教科的工作目标,包括提高医疗质量、提高医疗效率、提升患者满意度等。
2. 工作进展:记录科教科在过去一段时间内的工作进展,包括新项目的开发、新技术的应用、新教材的出版等。
3. 成果展示:列出科教科在过去一段时间内所取得的成果,包括新项目的实施、新技术的应用、新教材的出版等。
4. 存在的问题:列出科教科在过去一段时间内存在的问题,包括工作中的难点、技术方面的问题等。
5. 解决方案:提出针对存在的问题的解决方案,包括采取的具体措施、预计的成效等。
6. 工作计划:制定科教科的下一段时间内的工作计划,包括新项目的开发、新技术的应用、新教材的出版等。
7. 工作总结:总结科教科在过去一段时间内的工作经验和教训,为今后的工作提供参考。
科教科主任的述职报告应该客观、真实、全面地反映科教科的工作情况和存在的问题,并提出改进措施和工作计划,为医院的可持续发展做出贡献。
医院科教科工作述职(篇2)医院科教科主任的述职报告示例如下:
一、工作概述
在过去的一年中,我主要致力于以下工作:
1. 制定并实施科教兴国战略:我和我的团队一起制定了医院科教兴国战略,并通过各种渠道宣传和推广该战略,以提高医院的科教水平。
2. 提高医疗质量:我带领团队加强对医疗实践的管理和监管,并加强医疗数据的管理和分析,以提高医疗服务的质量和效率。
3. 提高技术水平:我鼓励团队成员积极参与国内外的学术交流活动,并加强技术培训和技术指导,以提高团队的技术水平和竞争力。
4. 提高教学效果:我带领团队积极开展教学和培训活动,并加强对学生的学习指导和督促,以提高教学效果和质量。
二、工作成果
在过去的一年中,我取得了以下工作成果:
1. 制定了科教兴国战略,并通过各种渠道宣传和推广该战略,以提高医院的科教水平。
2. 提高了医疗质量,加强医疗数据的管理和分析,提高医疗服务的质量和效率。
3. 提高了技术水平,加强技术培训和技术指导,提高团队的技术水平和竞争力。
4. 提高了教学效果,积极开展教
查看更多>>根据单位的通知和要求,到时候要用心花时间去写岗位个人的岗位述职报告了。述职报告是一种与各界的思想交流与碰撞,根据您的要求,工作总结之家的编辑为您整理了一些内容:医院财务科工作述职,相信一定会对你有所帮助!
医院财务科工作述职【篇1】人们又将迎来新的兔年。xx年度医院财务运行情况良好,瞬间虎年又将过去。预计本年度总收入达2。4亿元、总收支结余达1100万元。从这一收支结余结果看,医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来,第一年突破收支结余1000万元的大关,财务状况正处于稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接领导下,本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好xx年度财务各项工作,现总结如下:
一、xx年度主要工作回顾
科学合理安排资金,1做好资金科学运行工作:做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为:一是根据“轻、重、缓、急”原则。保证医疗活动日常正常运行,保证每月人员经费的按时发放;二是有约付款,对药品、卫生资料等应付款推迟2—3个月付款,一方面缓解医院支付压力,另一方在这空间期内根据银行理财产品特性,利用理财产品多为医院获取较好银行利息,为医院获得更好的收益;三是对于当月要支付的单位,与其友好协商,以银行一年期贷款率的利息贴付医院,从而使医院又获得较好的收益。
分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化,2预算管理工作更趋于科学化:根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标。整个医院经济运行中特别是控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支预算符合率达到预期的工作目标。
很有必要作进一步的完善。因此,3完成起草完善综合目标责任工作:医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头。院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。财务科根据院务委员会具体的要求,对开始执行的医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作,该项工作已起草完毕,待医院院务委员会研究后付诸实施。
撰写每季全面的财务与预算执行情况分析演讲,4按三甲医院规范撰写财务演讲:根据浙江省医院评审规范要求。针对增减原因深入的查找原因并加以分析,并提出相应的措施与建议供领导参考。依据变化因素较大支出科目还进行了专题分析演讲。如医院管理费用、百元卫材消耗
查看更多>>工作总结之家编辑为您精心整理的“医院财务科工作述职”将为您掌握更多的知识",非常感谢您的阅读和关注。时间总在匆匆流逝,转眼间就结束了这一段的工作,我们应该要好好写一下岗位述职报告了,述职报告不是想过什么、想得怎么样而是要实事实说。
医院财务科工作述职(篇1)本人于某月份正式进入市三院,被安排在办公室工作。在各位院领导的关心重视和办公室同事的`帮助指导下,开始全面了解我院的运行管理情况,逐步适应了在医院工作和生活的模式。现就我的工作简要总结如下:
一、加强学习,全面熟悉医院的运行管理
医院的运行管理,对于我来说,是一个完全陌生的领域。为尽快适应院办工作,我在某某主任和其他同事的协调指导下,学习了我院的规章制度和工作计划、院办的工作职责、二甲医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的具体要求等内容,熟悉了我院的科室人员结构和医院的运行管理现状。这几个月来,我积极学习主任和其他同事好的工作方法,取长补短,注重与同事的协调配合,不断提高自己的业务水平。
二、踏实工作,认真履行办公室工作职责
医院办公室是一个综合协调部门,工作繁杂琐碎,一般难以量化。所以,为使自己的工作规范、高效,根据某某主任的一周工作计划安排,本着“服务好院领导、服务好科室、服务好医护人员”的工作理念,认真完成好本职工作。这几个月来,我共协助或组织了某多次会议(包括院长办公会议、二甲创建例会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾害易损性分析工作会议等),拟制印发了某份文件,协助某某主任完成了二甲医院创建初评意见整改反馈情况汇总,积极完成年度医院双拥工作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随某某主任参加了两次急诊科早会和我院中层干部推荐工作、协助某某主任开展医院行风监督、满意度调查以及二甲创建办公室所承担的如院务公开、平安医院等工作。
三、认清不足,努力提高自己各项工作水平
来医院工作以来,虽然我所参与的办公室工作有序开展,自己的本职工作基本完成,但我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距,主要表现在与其他科室的沟通协调较少,对县级公20xx年的工作中,我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性工作的学习,通过向领导、向同事、向书本、向网络学,努力提高沟通协调能力和工作效率。
我来医院的时间不长,对医院的运行发展还在深入认识中,对于我院发展的建议,我觉得很重要的一点就是医院要高度重视人才的引
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