月工作总结质量提升

有时候，只有极少部分人对写个人工作总结的点子才思涌动，有一些可以为我们所用的文章就可以省去很多麻烦了，那么，可以被我们拿来当参考的个人工作总结有哪些，还有哪些东西是需要我们仔细去排除的吗？下面是小编精心为您整理的“七月工作总结质量提升”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

七月工作总结-质量提升

自从七月份开始，在我们团队的共同努力下，我们取得了一系列的重要成果，为公司的质量提升做出了巨大贡献。以下是对我们在七月份的工作进行详细总结的一些亮点和成就。

首先，我们在质量管理方面进行了一系列的创新举措，以确保我们的产品和服务达到顾客的期望。我们建立了一个全新的质量管理系统，将质量控制纳入到整个生产流程中的每一个环节。通过这个系统，我们能够及时发现和解决潜在的质量问题，从而在出现大规模问题之前进行干预，大大降低了产品缺陷率。

其次，我们注重提高员工的技能水平和质量意识。我们组织了一系列培训和研讨会，涵盖了从质量管理基础知识到先进的质量控制技术的全面内容。这些培训不仅提高了员工的技能水平，还激发了他们对质量的责任感和荣誉感。我们还建立了一个质量认证计划，通过考核员工的质量表现，以激励他们不断提高自己的工作质量。

我们还引入了一套先进的质量评估工具，以确保我们的产品和服务能够满足国家和国际标准的要求。通过这个工具，我们能够及时发现产品和服务中存在的问题，并提供相应的改进措施。这个工具还能够帮助我们衡量和评估我们的质量水平，以便我们能够持续改进并达到更高的标准。

另外，我们还加强了与供应商的合作，以确保我们从供应链的源头就能够控制好产品的质量。我们制定了一套供应商评估和管理程序，对每个供应商进行定期的质量评估和审核。通过这个程序，我们能够及时发现和解决与供应商相关的质量问题，并与他们共同努力改进。

在团队合作方面，我们建立了一个跨部门的质量改进小组，由不同部门的代表组成。这个小组定期聚会，讨论和分析团队在质量方面遇到的问题，并提出相应的解决方案。通过这个小组的合作，我们能够集思广益，共同解决困难，不断提高质量水平。

此外，我们还注重与顾客的沟通和反馈。我们建立了一个顾客反馈系统，通过这个系统，顾客可以随时向我们反馈产品和服务的质量问题。通过这个系统，我们能够及时回应顾客的需求和问题，并采取相应的改进措施。这种开放和透明的沟通机制，大大增强了我们与顾客之间的互信关系。

最后，在七

我们对“质量提升工作计划”问题进行了深度解读并搜集了相关资料。为了顺利完成后续的工作，除了需要较高的自觉性，您还需要一份工作计划。工作计划是在一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。请不要忘记将这篇文章加入您的收藏夹中！

总体目标：

严格常规管理，扎实课堂研究，提高教学质量，提升活动实效。

主要工作：

一、严格常规管理

制度管理严格化。严格执行“五严”规定，严肃课程法规意识;严格执行各项课程计划，按计划开齐、上足、教好各个课程;严禁随意占课、调课、拖课，坚持按课表上课，;严肃请假制度，严禁教师无故旷课、迟到、早退、中途离堂;严格执行调代课制度，请假2天之内的，提倡调课，所有代课必须见教导处的代课通知单;严禁教师上课接打手机。保质保量上好每一节常态课。

常规管理精细化。抓实备课。突出个人备课的独特性，避免教研组备课的雷同。新教材备课，个人备课和集体备课相结合，加强教研组的合作交流，在共享集体备课教案的基础上，突出个性化教学设计。每一份备课，教师从教材处理、教学策略、拓展练习、课后反思四个方面对教学方案要有原创而富有个性的设计，突出每个教师的教学风格和教学优势。抓实上课。贯彻“把课堂还给学生”的教学理念。课前充分准备，课上充分利用现代教学媒体，保证教学应有的容量和节奏，努力提高教学效率;尽量在课堂上为学生适当留出作业时间，在学生练习时注重巡回检查，个别指导，提高课堂效率。抓实训练。对于平时练习，教师要精选习题，严禁“拿来主义”，教研组长要做好教研组练习安排的统一。教师批改作业要做到及时认真，作业批改坚决做到有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠，切实提高学生作业反馈矫正和评价的有效性。对于单元练习，教研组教师要通过集体研究，共同命题保证单元练习的质量。在每次单元练习之后，组内教师要针对普遍出现的问题，找原因，寻对策。通过优质练习，切实提高各学科教学质量。

教学督查有效化。本学期教导处将加大月考核的力度，每月制定重点检查的项目，教导处、教研组、备课组采用定期与随机抽查相结合，行政督查与同伴互查相结合，集中调研与分散指导相结合的形式，进行检查。并在每次月考核检查之后，出台检查反馈情况上交校长室。对检查中发现的问题跟踪整改，对薄弱环节“反复查，查反复”，确保各学科教师将教学常规执行到位。通过规范、细致、严格的考核制度，提高各学科教学的规范和高

为认真贯彻国家质检总局和省局开展质量提升的精神要求，根据市局质量提升方案的统一部署，我局在认真分析全市产品质量状况的基础上，围绕提升质量安全水平、服务经济平稳较快发展这一主线，坚持并不断完善质量和安全年活动的成功经验，进一步夯实质量基础，强化安全监管，提升服务水平，推动大质量工作机制和大质监文化建设，确保了质量提升各项活动的顺利开展。 一、加强领导、周密部署，确保专项整治工作落实到位 市局产品质量提升下发后，我局迅速召开局党组会进行专题研究和部署，并成立了以党组书记、局长陈龙为组长，各分管局长为副组长，各职能部门负责人为成员的质量提升工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在质量科，具体负责质量提升工作的组织领导和日常业务。同时，我们根据全市工作实际，研究制定并印发了《关于开展质量提升活动》，对活动要求、工作重点、目标任务、时间步骤、工作措施等情况进行精心安排，周密部署，将各项工作任务详细分解到各职能部门。同时，我们把该活动列入年度重点工作，党组定期召集相关负责人召开会议，听取工作进展情况，部署下一阶段工作重点，并及时处理和解决质量提升行动中遇到的困难和矛盾，为保障质量提升各项工作开展打下坚实的基础。 二、突出重点，强化措施，确保专项整治工作有效推进 一是实施三大战略，促进特色产业发展壮大 1、大力实施名牌推进战略。加大名牌培育力度。着力围绕我市特色产业聚集优势，重点加大眼镜、汽车灯具、特色农产品的品牌培育力度。对名牌的创建、申报工作，各部门一律实行一条龙服务，及时帮助企业解决一些在争创过程中碰到的实际问题，为企业争创名牌创造良好的外部环境。共申报镇江名牌30家，培育江苏名牌8家。为打造全国优质汽摩配件产品生产基地这一区域品牌，重点对新桥、界牌、访仙三镇所有汽配企业在质量水平、研发能力、安全生产、节能降耗、环境保护等方面开展调查建档工作，并梳理出无照无证、假冒伪劣和违反安全生产、环境保护等法律法规行为的企业名单，为下一步创建工作打下了坚实基础。 2、着力推进技术标准战略。上报市政府《关于加快实施技术标准战略的意见》，目前，该意见由市长常务会议讨论后将正式下发。上报国家农业标准化示范区1家（吟春碧芽茶标准化示范区）、省级农业标准化示范区1家（花王花卉标准化示范区），上报吟红红茶、吟红红茶生产技术规程、吟红红茶加工技术规程、北冬虫夏草栽培技术规程、瓶栽金针菇工厂化生产