运输主管半年工作总结

仅在弹指之间，整整半年的时间就消逝，再也不会回来了。为了让下一阶段工作开展有序，我们接下来的任务就是写一份好的半年度工作总结了，经常进行工作总结有利于寻找工作中的规律，如何动笔写一篇工作半年度工作总结呢？根据你的需要，小编精心整理了运输主管上半年工作总结(精选)，希望对大家有所帮助。

自20××年初，本人担任运输主管的职位后，经过六个月的辛勤工作，可以清晰地感到运输部门的整体运营质量有了显著的提升。在工作中，本人坚持贯彻公司领导的各项决策，意识到了自身的职责和责任，以及深刻地认识到实现公司目标的重要性。

一、市场调查

本人经过仔细的市场调查，大力发掘了市场的需求，深入了解客户的实际需求及需求变化趋势。并针对需求变化不断优化运输方案，不断推出适合市场、有竞争力的产品和服务。通过有效的营销宣传，公司的品牌形象和市场影响力得到了进一步加强。

二、运输流程

在运输流程上，本人始终坚持深耕运输管理，通过引进先进的信息技术，对运输流程进行优化。加强对物流建设和调度管理的重视，优化公司的物流管理系统，提高工作效率和客户满意度。

三、安全管理

安全管理是公司运输服务的基础，本人在充分考虑出发站、目的地和客运路线的实际情况下，加强了安全管理的重视。定期组织员工学习有关安全知识，开展安全观念教育活动。健全安全管理制度，确保公司在运输服务过程中保持高度的安全性、稳定性和规范性。

四、业务拓展

在业务拓展方面，本人尝试了多种方法，如扩大具有竞争力的产品范围和服务范围，推出个性化、差异化的服务方案，积极拓展客户群，不断提高客户的服务质量。同时，开发新的市场，积极向外拓展，开拓海外市场。

五、团队建设

有效的团队建设是成功的关键。本人积极倡导开放式、良性的竞争氛围，注重团队文化和团队精神的构建，加强员工培训、学习和技能提升，努力培养一支精干、高素质的队伍。

六、总结

经过半年的工作，我意识到运输工作管理需要对业务管理逐步转变为战略管理，并充分发挥信息技术的优势，以信息技术为支撑，通过先进技术解决问题，提高服务水平和效率，使客户满意度不断升高。未来，我将继续保持对科技发展的敏感性和战略性思考，坚定不移地实现公司目标，为公司长远发展贡献力量。

道路运输管理上半年工作总结

20xx年是“十二五”的开局之年，更是全市道路运输管理行业广大干部职工顺应形势，迎接挑战，振奋精神，真抓实干，努力推进我市道路运输管理行业跨越发展之年。半年来，我局继续以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届五中全会和省委九届八次全会、市委三届十三次全会精神，紧紧围绕市委、市政府“奋进工作年”主题和“提速增效，跳起摸高，奋进工作，圆满开局”工作基调，进一步持续务实运管基础工作，促使行业管理稳中求进，不断转变工作机制和加强行业文明建设，努力提升道路运输行政执法能力和公共服务水平，各项工作都取得了长足进步。

一、运政管理基础工作完成情况

（一）、客运管理工作不断加强。科学布置受阻线路（省道307线）客运工作，确保旅客利益不受损害。灵活运用春运服务措施，方便广大市民出行需要。合理调度客运班车，完满完成各小长假、藏区维稳、中高考、云南盈江地震运输组织工作。积极探索城际客运组织方式和经营模式，培育、引导宜宾至南溪进行公司化改造，在宜南快速通道开行城际公交，建设优质文明运输服务精品示范线。

（二）、货运物流发展迅速。加快推进综合物流网络体系建设和货运市场信息平台建设。大力发展第三方物流，引导传统货运企业向现代物流企业发展，着力提升物流业专业化、社会化服务水平。积极筹备全市道路货运暨现代物流货运发展论坛。开展全市12家危险货运企业质量信誉考核。

（三）、城市客运科学发展。坚持以公共交通优先为战略目标，以人民群众的根本利益为宗旨，与社会不断进步相协调发展，提升公交出租服务水平，与提高人民生活质量相适应。根据区域发展的总体规划，充分利用公交网络资源，合理布局，不断完善公共交通基础设施建设，完成公交线路规划的运力运量调研工作。完成公交车换发营运证照和制定了公交车年度审验规范。完成中心城区出租车行业运价调整工作，并取得中心城区出租车行业营运证照的换发和年审工作的阶段性成果。

（四）、驾培市场不断规范。通过开展驾校、教练员质量信誉考核，提高培训质量。全面清理教练车，进一步规范教练车新增程序，杜绝非法违规行为。重新确认教练员身份，重审教练员资质，规范驾驶培训行为。开展经营许可证换证工作，建立和完善驾校档案资料。全面布置我市“机动车驾驶培训学时计时管理系统”和“机动车驾驶人报名考试及质量跟踪管理系统”的联网工作，实现数据共享，规范驾校经营行为。

（五）、机

运输管理处20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，我处在局党委、局长室的正确领导和大力帮助下，巩固强化党的群众路线教育实践活动取得成果，全体人员紧紧围绕“112”工作目标，即：坚持“运政为民”一个中心，树立“服务民生”一面旗帜，完善“旅客运输、现代物流”两张网络。按照“双过半”的要求，严格目标任务分解，层层落实责任书、制定路线图、明确时间表，圆满完成上半年工作目标任务。

上半年工作回顾

一、以队伍建设为核心，筑牢运政为民基础

坚持读书学习。将每月25号全体人员集中读书学习交流制度化，分岗位选读书籍，按计划开展读书学习联系工作实际进行心得交流。强化理想信念教育，坚持问题导向，组织学习习近平总书记系列讲话和知名学者撰写文章，补精神之“钙”，培育思想之源、牢固信仰之根，做到学而信、学而用、学而行。共组织集中学习6次，撰写读书心得18篇。严格制度执行。在党的群众路线教育实践活动中，按照中央“八项规定”、“执法人员十项禁令”等规定，将公车使用、公务接待、执法公开、执法监督等67项制度进行健全完善。强化制度执行，始终坚持以制定管人管事，从严监督管理，注意抓早抓小，严格责任追究，把制度建设贯彻落实到队伍建设中。共处理群众来信来访160件。加强作风建设。牢固树立“作风建设永远在路上”的忧患意识，继续焦距四风、加大四风整治，严格落实执行中央、省（市）相关规定和省交通运输执法人员十项禁令。依托“文明科室队、执法明星”评比活动，加大工作纪律、服务态度、目标完成、制度执行等考核考评，发挥典型示范作用，激发全体人员爱岗敬业热情，增添乐于奉献动力。

二、以主题活动为平台，树立服务民生品牌

不断提升服务环境。以创建全省系统“群众满意基层站所”为平台，公开服务承诺、优化办事流程、提供服务指南，执行ab双岗制、一次告知制，实行“一站式”服务。加大窗口人员业务知识、技能培训，提高服务效能，完善便民服务硬件软件设施配备，提升服务环境。加大服务品牌创建。围绕“坐车开心”、“学车舒心”、“修车放心”，加大行业引导，继续推进“江苏快客”、“江苏快货”、“江苏快修”、“绿色汽修”和驾驶员培训“自主选择、先学后付费”等行业服务品牌创建。扬泰、公交驾校分别被省厅评为2a、1a级驾校。着力规范执法行为。巩固创建省“五项执法”先进执法单位取得成果，坚持月度学法、季度案例分析，实行重大事项集体决策制，严格自由裁量权使