余世维讲座观后感 共50份
余世维讲座观后感栏目给大家带来大量余世维讲座观后感、余世维讲座观后感范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多余世维讲座观后感相关内容可以关注我们!
当观看完一部作品后,看完影片之后可以使我们学到更多知识。观后感,围绕主题或感点写出来的文章,一篇好的观后感要有体验、有见解、有感情、有新意的。为您准备的“余世维观后感”一定能够让您满意,以下资料仅供参考请谨慎使用!
余世维观后感 篇1在看了余世维教授的讲座后,深思一下,我们可以从他的话语中,领悟到许多现在的甚至是未来的,我们所需要学习的东西。
他告诉我们做一个人要有责任感。他讲到,在生活中,不要说“我以为”,这就是推卸责任的一种重要表现,我们由于所谓的面子问题,不愿主动承认自己的错误,不承受本属于自己的责任于义务。谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误,勇于说“我错了”。然后分析自己哪里错了,进而弥补自己的失误。我觉得这是一种自我认识,这是一种人生态度,一种处世态度。其次,我们要有自信心。自信心是从责任建立的,有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试。这样才能发挥你的潜质,做一个有用的人。他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现,而是在一个人的内心深处,建立起一种勇于承担责任的意识,也就是一个责任感的培养过程。把一切归咎于“不知者无罪”。我们把“不知”的限定扩大了,我们总寄托于把自己归入“不知”的行列,寄托于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。殊不知,越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。
工作中不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,要有主动的思考精神,严格要求自己,细心谨慎,自动,自发的处理和解决问题。对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。学会宽容,无论何时何地,为人做事都要以诚为本。"最低成本的做人方式,就是老老实实地做人",这句话真的很有道理。诚实,在工作中也是不可或缺的。我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任。对自己诚实,对别人诚实。
余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的,通过【沟通的目的的问题】【沟通的基本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面,把沟通讲的非常透彻,他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人很快能够了解到沟通的重要性。沟通在不同情境下需求不同,如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些,而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。对于工作沟通来说,目的是为了整体效率的提升或者效益的增加,我们做为医务工作者,直接面对患者,更应注意自己的形象,言行。所以好的沟通技巧是非常重要的,与患者沟通首先要善于聆听,了
查看更多>>接下来是工作总结之家的编辑为您整理的最新关于“余世维观后感”的范文。如何写出一份真实的作品名的观后感呢?当品味完一部影视作品后,人们在观看时都会有许多自己的见解。一份真实而深刻的观后感能够带领我们走进文艺作品的内在世界,写观后感是培养我们独立思考和分析问题的重要手段,希望您阅读后有所收获!
余世维观后感(篇1)在看了余世维教授的讲座后,深思一下,我们可以从他的话语中,领悟到许多现在的甚至是未来的,我们所需要学习的东西。
他告诉我们做一个人要有责任感。他讲到,在生活中,不要说“我以为”,这就是推卸责任的一种重要表现,我们由于所谓的面子问题,不愿主动承认自己的错误,不承受本属于自己的责任于义务。谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误,勇于说“我错了”。然后分析自己哪里错了,进而弥补自己的失误。我觉得这是一种自我认识,这是一种人生态度,一种处世态度。其次,我们要有自信心。自信心是从责任建立的,有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试。这样才能发挥你的潜质,做一个有用的人。他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现,而是在一个人的内心深处,建立起一种勇于承担责任的意识,也就是一个责任感的培养过程。把一切归咎于“不知者无罪”。我们把“不知”的限定扩大了,我们总寄托于把自己归入“不知”的行列,寄托于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。殊不知,越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。
工作中不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,要有主动的思考精神,严格要求自己,细心谨慎,自动,自发的处理和解决问题。对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。学会宽容,无论何时何地,为人做事都要以诚为本。"最低成本的做人方式,就是老老实实地做人",这句话真的很有道理。诚实,在工作中也是不可或缺的。我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任。对自己诚实,对别人诚实。
余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的,通过【沟通的目的的问题】【沟通的基本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面,把沟通讲的非常透彻,他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人很快能够了解到沟通的重要性。沟通在不同情境下需求不同,如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些,而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。对于工作沟通来说,目的是为了整体效率的提升或者效益的增加,我们做为医务工作者,直接面对患者,更应注
查看更多>>经过收集,我们为您献上“余世维赢在执行观后感”,随着自己的观影经历越来越深厚,总有一些让我们记忆深刻的作品,我们或许会获得新的感悟和见解。观后感能为我们日后的写作提供素材,经常写观后感,提高文字逻辑。你会为写观后感而感到困惑吗?
余世维赢在执行观后感【篇1】余世维博士《赢在执行》的读后感提要:余世维博士在《赢在执行》这本书中列举了大量的具体案例,其中关于学会运用“猴子管理法”让我感受颇深
源自计划范文
“没有执行力就没有竞争力”—执行力对于每个企业来说都是一个永恒的话题。纵观我国许多企业,如果一些好的决策或战略不能执行或执行中出现偏差,关键问题是执行力。
我们公司曾举行过关于“西点执行力”的讲座,听完讲座对于执行力理念得到了一个系统的梳理,有了新的认识,本人也收益匪浅。但总感觉意犹未尽,有些问题还是了解不够透彻,回来也曾去网上看过相关的讲座或一些讨论的帖子,公司最近组织大家开展“悦读?共享”活动,一次偶热的机会在书摊上看到了余世维博士所着的《赢在执行》这本书,便淘了下来,工作之余经常细细研读一番。
余世维博士在《赢在执行》这本书中列举了大量的具体案例,其中关于学会运用“猴子管理法”让我感受颇深。
“猴子管理法”中“猴子”在传统意义上也就是我们工作中的需要处理的问题或工作任务。如何管理工作中的猴子,解决问题的关键是:谁该背谁该养。
要养好“猴子”首先是对问题进行解码分析,做好相应的计划。如书中所说,将问题“四化”即把复杂的过程简单化;把简单化的东西量化;把量化的因素流程化;把流程化的因素框架化。书中余世维博士列举了一个成功案例:
麦当劳。麦当劳平均每周可以在世界上开一家新店。究其原因,麦当劳在经营过程中做得很好:规范、简单、统一、专业化经营。
有了对问题正确的分析,其次要选对有执行力的员工,如果员工没有较强的执行力,工作任务的完成一定会出现偏差。我们需要找到合适的人来摆在正确的位置,也就是说,用合适的人做正确的事情,把事情做好。
有了以上条件,接下来要做的是就是对于“猴子”的处理,员工的职责就是执行,把公司交给自己的任务不折不扣的去完成。不可否认有的员工对于自己的工作责任会出现推卸或转移的情况,这就需要责任明确,“这个任务你必须完成,这是你的职责”,在任何时候,自己的猴子必须自己喂养。在次同时要培养员工对“猴子”的认同感,要让员工把猴子当成自己的来养,只有把“猴
查看更多>>