招商述职报告

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招商局局长述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！今天我来到这里，向大家做一份招商局的述职报告。在过去一年的时间里，我们集中精力全力以赴，致力于发展国有资本经营，加强招商引资推进，加强海外战略和海洋资源开发四个主要方面的工作。下面，我将从这四个方面向大家汇报我们的工作情况。

一、国有资本经营

今年，我们针对国有资本经营的发展，制定了一系列的计划和方案，不断优化管理体系，加快营销网络建设，加强精细化管理，提高经营效益。截至目前，全国范围内我们的13个大股东企业总资产增长了17.6%。

我们在引领企业发展的过程中，更加注重精细化管理，提高了创新能力和市场竞争力。我们适应市场需求，努力打造知名品牌，积极推进业务转型，加强了企业的自主创新和科技服务能力。同时，我们还着力打造优秀员工队伍，加强员工教育培训，提高企业的人力资源管理。

二、招商引资推进

对于招商引资推进，我们在上一年度推进招引重点企业22家，到今年我们已招引重点企业23家（2021年上半年），合同额破1000亿元。通过加强内部管理、转变融资模式、超常费用管理、统计数据分析，大力激发招商引资的积极性，实现了招投标工作力度空前提升，招标业绩深层次增长。

同时，我们注重多元化投资，大胆尝试创新经营模式，通过扩大投资方向，准确把握市场需求，建立了一批与集团总体发展相适应的投资运营业务板块，进一步拓展了招商局的业务领域。

三、海外战略

作为世界领先的多元化企业集团，我们始终密切关注国际市场和海外业务的发展。我们在努力推进“一带一路”和“海洋强国”战略，不断开拓全球市场，提高海外经营能力。今年，我们已在非洲、欧洲和南美洲等地成功举办了多场高端论坛和会展活动。

在海外业务方面，我们积极响应国家的安全战略和经济外交政策，加强对国外资产和企业的管理和运营，加强与国内外相关部门的合作，推动跨国经济和贸易合作取得更大的成果。

四、海洋资源开发

我们深知海洋资源的重要性，因此在海洋资源领域，我们持续加大了投资和研究力度，拓展了海洋领域的科学研究，积极投入海洋科技人才培训和海洋环境保护等方面。

同时，我们加强了

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从目前状况看，20xx年前三季度我县招商引资工作稳中有增，新签约项目数量、协议引资额均高于目标进度，但在取得成绩的同时也要清醒的看到存在的不足。一是已签约项目推进工作进度缓慢。从今年前三季度的状况看，出现签约项目启动率、新签约项目资金到位率为双零局面；8个签约项目至今没有一个启动实施与去年同期（50%）相比下降明显，降幅比较大；二是土地资源要素制约明显。从目前状况看，全县普遍存在工业用地熟地不足的状况，工业园区熟地储备量快速减少，工业功能区普遍出现熟地紧张，项目等地的问题十分突出，园区的熟地不足的问题已极大影响到我县招商引资工作。三是部门招商存在畏难情绪。一方面由于此刻土地资源紧缺，对项目质量、项目产业配套要求越来越高，即使部门有不错的项目信息，一时也难以落地，导致部门普遍对下一步招商引资工作产生畏难情绪。另一方面由于《20xx年招商引资考核办法》文件激励政策不明显，不能充分调动部门开展招商工作，如何开展招商工作，存在必须观望情绪，加之目前土地紧张，项目落地困难，招商难度进一步加大。

（一）不断改善投资环境，努力构建招商引资的强磁洼地。

一是要从影响投资和发展的突出问题入手，以创新机制和完善制度为突破口，切实落实首问责任制、限时办结制、投诉受理制等制度；转变政府职能，简化审批事项和办事程序，提高服务水平。二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，无论是主管领导还是一般干部，在接触之初吃透政策，谨慎承诺；在签约之后要落实政策，履行承诺。坚持依法行政，加大政务公开力度，提高政府的透明度，促进投资环境的改善和优化。三是要树立强烈的亲商意识，提高行政效率，提升服务质量，持之以恒地抓好各种环境建设，努力为客商营造一个公平竞争的市场环境，公正的法制环境，稳定的政策环境和高效的服务环境，使引进的项目迅速建设投产达效。四是各相关部门要放下架子、沉下身子，强化服务职能，切实深入到已落户的企业中去，进行走访调查，真正帮企业协调解决一些问题。同时，要做到言必行，行必果，为投资者

时光匆匆，岁月无痕，不经意间如瀑布般飞逝，之前的工作已经落下帷幕，你要对这段时间的工作进行一个总结，总结经验教训，使以后的工作少走弯路，多出成果，为了避免总结随大流，可以从哪些方面来写呢？请阅读由小编为你编辑的招商部述职报告范文，欢迎分享给你的朋友！

xx城招商部，于20xx年八月上旬筹备组建。现有编制6人，招商部经理1名，招商主管4名，文员1人。招商部自组建以来，在公司领导和市场部领导下，主要开展了以下工作。

1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析2、对芜湖县本地零售市场开展市场调查3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为shoppingmall形式的购物中心业态。

5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置6、根据项目业态定位及业种配置制定招商方案。

进入8月份，招商部根据公司市场部制定的招商框架条款，展开实质性工作，在市场部领导下开展目标客户市场调研工作。并收集了商户对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次接触我公司招商工作的商户能更好的去了解大唐国际城，为以后招商工作打下良好的基础。

8月中旬，深入落实公司的招商团队筹建工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定，对招商部员工现场进行了部署。

利用现有人力资源开展市场招商走访工作，除了完成市场部领导安排的日常性工作。招商部积极开展针对芜湖县主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。目标区域为芜湖县周边地市宣城市、芜湖市、南陵县，重点展开了超市主力店和大百货方向的招商。

1、有意向与本项目合作单位为上海华联超市，通过与其拓展部联系沟通，得知其有在芜湖县拓展计划。

8月7日合肥上海华联超市拓展部经理首次对本物业进行了实地考察，进行了拍照记录，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。

2、我方意向客户为乐天玛特超市公司(韩国企业)，通过与其拓展部联系沟通，邀请公司拓展经理在芜湖县拓展计划。并向乐天玛特公司中国总部领导提出了建议和入驻所需物业标准。

1、芜湖华亿国际购物中心有限责任公司隶属于安徽华亿集团，其旗下共经营华亿国际购物中心a、b座两大百货商场，总经营面积12.3万平方米，共经营1500多个品牌，