招商经理工作述职

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今年以来，我局按照县委县政府的总体部署，围绕休闲养生一号产业，大力实施x商回归工程，统筹安排全年工作计划，完善有效工作推进机制，形成了上下联动、条块结合、整体推进的工作格局，取得了良好的工作成效。

截止xx月底，全县共引进浙商回归项目xx个（其中去年结转xx个），到位资金xx.x亿元（包括去年留存的xxxx万元），完成年度目标任务x亿元的xxx%；新增浙商创业创新信息数xxx条，完成年度任务的xx%。现将有关情况汇报如下：

一、xxxx年工作总结

（一）主要做法

1.抓好谋划，推出重点产业招商项目。围绕休闲养生旅游一号产业及xx镇、茶文化特色小镇等特色小镇建设，充分挖掘我县的资源优势，深入梳理策划编制了我县xx个重点对外招商项目，汇总编印《xx招商项目册》，做好招商信息的发布工作。

2.强化服务，深入开展企业走访活动。春节前后，由县领导带队开展走访慰问浙（x）商代表和重点投资商调研活动，共走访xx多人，寄送慰问信xxxx多封。

3.重视对接，务实推进招商取得成效。深入各区块、乡镇挖掘汇总县内外客商信息，对有意来x投资业主进行回访。组织有关人员，由县领导带队先后到x、x等地开展登门拜访及蹲点招商活动；加大在建项目的服务管理和招商人员的专业知识培训指导等。

4.明确责任，落实重点项目盯引推进工作。按照省、市工作部署，落实党政一把手x+x+x责任机制，落实挂钩异地xx商会x家，盯引重大项目x个，服务推进浙商回归企业x家。同时，要求各区块、乡镇的党政一把手开展xx个招商项目的盯引。据统计，今年拟重点推进的x个项目中已投产x个，其余x个均已开工。

5.整合资源，深入开展招商引资集中推进活动。为全面推进我县招商引资工作，x-x月期间，在全县开展招商引资集中推进活动。此次活动围绕休闲养生旅游一号产业，强化任务分工，推行领导招商；细化工作职责，创新招商机制，明确重点区域，实现分片驻点和委托招商。本次集中推进的xx个项目，有xx个取得较快进展。截止x月底，全县报送洽谈项目xx个、谋划项目xx个、签约项目xx个、招商引资工作计划x条。

6.全力筹备，成功召开xx镇xx投资环境推

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在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，也让我收获很多，还记得刚刚离开学校步入社会的时候，怀着无比激动与些许忐忑的心情走出我人生的第一步。这一步往往也是最重要的一步，像许多人一样，我们在职场中摸索着前进，让自己充实让自己去学习，没有任何经验的我们比别人更多了一份艰难，但是路往往是自己走出来的，凭着自己对生活的热情与对工作的向往最后成为济南凯诺新型建材有限公司的一名新员工。 这一年可能是我步入社会最艰难的一年，因为不管人生阅历与工作经验，可以说我几乎是零，但是公司对我始终不放弃，而是给予更多的鼓励与支持，让我自己学会前进，刚出学校，立马出入公司与社会也有很多的不适应，这份不适应最主要的是不知道自己的工作应该从哪里着手，整天过着令人担忧的生活，但是经过公司对我的帮助慢慢学会了从哪里着手，怎么去做好电子商务，对于怎么做，如何做也有了全新的解释，下面把这一年的工作做出总结：

一：(产品化)熟悉公司的企业文化，人文文化，最重要的是慢慢熟悉要销售的产品，基本的业务流程，明白公司主要是做什么的?市场定位在何处?我们的市场目标应该投向哪里?针对的市场个体与群体是谁?这些都是我需要学习的，了解公司的产品价格、每一个产品型号、各个产品的大类、产品的组成成分与产品的性能，产品的优势，了解墙体保温与我们所做产品的关联性。对产品的从底到面是怎么做成的，如何施工，等等一系列的问题经过公司的培训与同事们的帮助慢慢的做到心里有数。慢慢的懂得如何更有效的去了解产品知识，通过excel对公司的产品全面做出一个梳理，产品的价格，类别，型号，企业文化，型号对应的产品，各个型号的英文描述，公司的产品的英文翻译，等做出这一系列的归档之后对产品又有了全新的认识，这样为以后去各个网站发布信息就奠定了基础，节省了时间。

二：(产品报价的灵活性)等熟悉了产品本身的性能之后，其实报价看似简单，其实里面学问很多，刚开始我完全不知道怎么去报价格，一下子就被客户问住了，不了解价格怎么构成，也与自己的业务不熟悉有关系，这样子总感觉与客户之间找不到话说，经过公司的技术人员指

时光匆匆，我们即将走入新一阶段的工作开端，写岗位述职报告的时候已经是一件不能延缓的事情了。述职报告是我们工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，如何让自己的岗位的述职报告看起来条理清晰呢？以下的商务经理述职报告或者是您在寻找的内容。

尊敬的领导：

20xx年x月，根据xx分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对共x个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：

一、20xx年工作情况

作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实xx公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了xx公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。

对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件