招商专员述职报告

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不知不觉间，我们已经工作了一段时间了，现在我们也该写岗位述职报告了。写述职报告时最关键的一点就是经验与教训。究竟如何才能写好一篇岗位个人述职报告呢？以下为栏目小编为你收集整理的招商专员述职报告范文，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我与区招商局的同志们一起，围绕发展开放型经济工作目标任务，紧扣“两个率先”工作主题和全区“南提北拓西进”战略部署，抓项目，重服务，全区招商引资工作取得了新的进展。根据区委、区政府述职要求，现将相关情况汇报如下：

一、真抓实干，力促指标任务增长

今年1—5月份，我区上报完成内资17.02亿元，为年计划的64.96%，外资4530万美元，为年计划的57.92%。已获省、市审批的内资为10.46亿元，外资3780万美元，分别为年计划的39.93%和48.33%。

二、迎难而上，推进招商工作提质

近年来，随着轨道交通产业的快速发展及我区经济建设步伐的加快，项目用地需求不断增加，但区划调整造成产业发展空间萎缩，项目土地供应出现断层，同时工业用地供地价格和成本倒挂现象严重,加上行业之间竞争日趋激烈，对我区招商工作可持续发展影响明显。针对这一现实困难，我区招商工作从规划着眼，从服务着手，从项目着力，创新思路，开拓进取，坚定不移地走出一条有区域特色的对外开放之路。

一是立足区情夯实招商基础。针对我区发展现状，为全方位盘活存量资产，向有限地发展空间和资源要效益，夯实招商基础，上我局立足区情特点和产业优势，结合客商需求，策划包装了一批针对性强、操作性好的项目(共17个，完成年计划的170%)，包括对接长株潭旅游休闲经济圈的“五色九郎”项目，提升我区商业品质和城市品位的“时代香山”、“响石商圈升级版”项目及配套清水塘地区转型提质的“都市型产业园”、“总部经济中心”等特色项目，为区域经济跨越式发展积蓄动力。

二是着眼长远促进项目质量。今年以来，我局积极主动对接客商，力求突破一批高质量项目，目前正跟踪洽谈重点项目6个，包括佛教文化产业园项目、标准厂房(二期)项目、重型机械物流园项目、节能环保集团总部基地和国际节能环保科技园项目、汉能光伏发电项目、九方制动游乐设施生产基地项目、联诚项目以及一批存量资产转型发展的商业项目等，如能落地投产将对延续我区产业

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今年以来，我局按照县委县政府的总体部署，围绕休闲养生一号产业，大力实施x商回归工程，统筹安排全年工作计划，完善有效工作推进机制，形成了上下联动、条块结合、整体推进的工作格局，取得了良好的工作成效。

截止xx月底，全县共引进浙商回归项目xx个（其中去年结转xx个），到位资金xx.x亿元（包括去年留存的xxxx万元），完成年度目标任务x亿元的xxx%；新增浙商创业创新信息数xxx条，完成年度任务的xx%。现将有关情况汇报如下：

一、xxxx年工作总结

（一）主要做法

1.抓好谋划，推出重点产业招商项目。围绕休闲养生旅游一号产业及xx镇、茶文化特色小镇等特色小镇建设，充分挖掘我县的资源优势，深入梳理策划编制了我县xx个重点对外招商项目，汇总编印《xx招商项目册》，做好招商信息的发布工作。

2.强化服务，深入开展企业走访活动。春节前后，由县领导带队开展走访慰问浙（x）商代表和重点投资商调研活动，共走访xx多人，寄送慰问信xxxx多封。

3.重视对接，务实推进招商取得成效。深入各区块、乡镇挖掘汇总县内外客商信息，对有意来x投资业主进行回访。组织有关人员，由县领导带队先后到x、x等地开展登门拜访及蹲点招商活动；加大在建项目的服务管理和招商人员的专业知识培训指导等。

4.明确责任，落实重点项目盯引推进工作。按照省、市工作部署，落实党政一把手x+x+x责任机制，落实挂钩异地xx商会x家，盯引重大项目x个，服务推进浙商回归企业x家。同时，要求各区块、乡镇的党政一把手开展xx个招商项目的盯引。据统计，今年拟重点推进的x个项目中已投产x个，其余x个均已开工。

5.整合资源，深入开展招商引资集中推进活动。为全面推进我县招商引资工作，x-x月期间，在全县开展招商引资集中推进活动。此次活动围绕休闲养生旅游一号产业，强化任务分工，推行领导招商；细化工作职责，创新招商机制，明确重点区域，实现分片驻点和委托招商。本次集中推进的xx个项目，有xx个取得较快进展。截止x月底，全县报送洽谈项目xx个、谋划项目xx个、签约项目xx个、招商引资工作计划x条。

6.全力筹备，成功召开xx镇xx投资环境推

时光匆匆，岁月无痕，不经意间如瀑布般飞逝，之前的工作已经落下帷幕，你要对这段时间的工作进行一个总结，总结经验教训，使以后的工作少走弯路，多出成果，为了避免总结随大流，可以从哪些方面来写呢？请阅读由小编为你编辑的招商部述职报告范文，欢迎分享给你的朋友！

xx城招商部，于20xx年八月上旬筹备组建。现有编制6人，招商部经理1名，招商主管4名，文员1人。招商部自组建以来，在公司领导和市场部领导下，主要开展了以下工作。

1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析2、对芜湖县本地零售市场开展市场调查3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为shoppingmall形式的购物中心业态。

5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置6、根据项目业态定位及业种配置制定招商方案。

进入8月份，招商部根据公司市场部制定的招商框架条款，展开实质性工作，在市场部领导下开展目标客户市场调研工作。并收集了商户对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次接触我公司招商工作的商户能更好的去了解大唐国际城，为以后招商工作打下良好的基础。

8月中旬，深入落实公司的招商团队筹建工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定，对招商部员工现场进行了部署。

利用现有人力资源开展市场招商走访工作，除了完成市场部领导安排的日常性工作。招商部积极开展针对芜湖县主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。目标区域为芜湖县周边地市宣城市、芜湖市、南陵县，重点展开了超市主力店和大百货方向的招商。

1、有意向与本项目合作单位为上海华联超市，通过与其拓展部联系沟通，得知其有在芜湖县拓展计划。

8月7日合肥上海华联超市拓展部经理首次对本物业进行了实地考察，进行了拍照记录，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。

2、我方意向客户为乐天玛特超市公司(韩国企业)，通过与其拓展部联系沟通，邀请公司拓展经理在芜湖县拓展计划。并向乐天玛特公司中国总部领导提出了建议和入驻所需物业标准。

1、芜湖华亿国际购物中心有限责任公司隶属于安徽华亿集团，其旗下共经营华亿国际购物中心a、b座两大百货商场，总经营面积12.3万平方米，共经营1500多个品牌，