招商专员述职报告 共50份
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不知不觉间,我们已经工作了一段时间了,现在我们也该写岗位述职报告了。写述职报告时最关键的一点就是经验与教训。究竟如何才能写好一篇岗位个人述职报告呢?以下为栏目小编为你收集整理的招商专员述职报告范文,欢迎阅读,希望你能够喜欢并分享!
招商专员述职报告范文 篇1今年以来,在区委、区政府的正确领导下,我与区招商局的同志们一起,围绕发展开放型经济工作目标任务,紧扣“两个率先”工作主题和全区“南提北拓西进”战略部署,抓项目,重服务,全区招商引资工作取得了新的进展。根据区委、区政府述职要求,现将相关情况汇报如下:
一、真抓实干,力促指标任务增长
今年1—5月份,我区上报完成内资17.02亿元,为年计划的64.96%,外资4530万美元,为年计划的57.92%。已获省、市审批的内资为10.46亿元,外资3780万美元,分别为年计划的39.93%和48.33%。
二、迎难而上,推进招商工作提质
近年来,随着轨道交通产业的快速发展及我区经济建设步伐的加快,项目用地需求不断增加,但区划调整造成产业发展空间萎缩,项目土地供应出现断层,同时工业用地供地价格和成本倒挂现象严重,加上行业之间竞争日趋激烈,对我区招商工作可持续发展影响明显。针对这一现实困难,我区招商工作从规划着眼,从服务着手,从项目着力,创新思路,开拓进取,坚定不移地走出一条有区域特色的对外开放之路。
一是立足区情夯实招商基础。针对我区发展现状,为全方位盘活存量资产,向有限地发展空间和资源要效益,夯实招商基础,上我局立足区情特点和产业优势,结合客商需求,策划包装了一批针对性强、操作性好的项目(共17个,完成年计划的170%),包括对接长株潭旅游休闲经济圈的“五色九郎”项目,提升我区商业品质和城市品位的“时代香山”、“响石商圈升级版”项目及配套清水塘地区转型提质的“都市型产业园”、“总部经济中心”等特色项目,为区域经济跨越式发展积蓄动力。
二是着眼长远促进项目质量。今年以来,我局积极主动对接客商,力求突破一批高质量项目,目前正跟踪洽谈重点项目6个,包括佛教文化产业园项目、标准厂房(二期)项目、重型机械物流园项目、节能环保集团总部基地和国际节能环保科技园项目、汉能光伏发电项目、九方制动游乐设施生产基地项目、联诚项目以及一批存量资产转型发展的商业项目等,如能落地投产将对延续我区产业
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招商局述职报告 篇1今年以来,我局按照县委县政府的总体部署,围绕休闲养生一号产业,大力实施x商回归工程,统筹安排全年工作计划,完善有效工作推进机制,形成了上下联动、条块结合、整体推进的工作格局,取得了良好的工作成效。
截止xx月底,全县共引进浙商回归项目xx个(其中去年结转xx个),到位资金xx.x亿元(包括去年留存的xxxx万元),完成年度目标任务x亿元的xxx%;新增浙商创业创新信息数xxx条,完成年度任务的xx%。现将有关情况汇报如下:
一、xxxx年工作总结
(一)主要做法
1.抓好谋划,推出重点产业招商项目。围绕休闲养生旅游一号产业及xx镇、茶文化特色小镇等特色小镇建设,充分挖掘我县的资源优势,深入梳理策划编制了我县xx个重点对外招商项目,汇总编印《xx招商项目册》,做好招商信息的发布工作。
2.强化服务,深入开展企业走访活动。春节前后,由县领导带队开展走访慰问浙(x)商代表和重点投资商调研活动,共走访xx多人,寄送慰问信xxxx多封。
3.重视对接,务实推进招商取得成效。深入各区块、乡镇挖掘汇总县内外客商信息,对有意来x投资业主进行回访。组织有关人员,由县领导带队先后到x、x等地开展登门拜访及蹲点招商活动;加大在建项目的服务管理和招商人员的专业知识培训指导等。
4.明确责任,落实重点项目盯引推进工作。按照省、市工作部署,落实党政一把手x+x+x责任机制,落实挂钩异地xx商会x家,盯引重大项目x个,服务推进浙商回归企业x家。同时,要求各区块、乡镇的党政一把手开展xx个招商项目的盯引。据统计,今年拟重点推进的x个项目中已投产x个,其余x个均已开工。
5.整合资源,深入开展招商引资集中推进活动。为全面推进我县招商引资工作,x-x月期间,在全县开展招商引资集中推进活动。此次活动围绕休闲养生旅游一号产业,强化任务分工,推行领导招商;细化工作职责,创新招商机制,明确重点区域,实现分片驻点和委托招商。本次集中推进的xx个项目,有xx个取得较快进展。截止x月底,全县报送洽谈项目xx个、谋划项目xx个、签约项目xx个、招商引资工作计划x条。
6.全力筹备,成功召开xx镇xx投资环境推
查看更多>>时光匆匆,岁月无痕,不经意间如瀑布般飞逝,之前的工作已经落下帷幕,你要对这段时间的工作进行一个总结,总结经验教训,使以后的工作少走弯路,多出成果,为了避免总结随大流,可以从哪些方面来写呢?请阅读由小编为你编辑的招商部述职报告范文,欢迎分享给你的朋友!
招商部述职报告 篇1xx城招商部,于20xx年八月上旬筹备组建。现有编制6人,招商部经理1名,招商主管4名,文员1人。招商部自组建以来,在公司领导和市场部领导下,主要开展了以下工作。
1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析2、对芜湖县本地零售市场开展市场调查3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位4、充分分析了本物业结构和市场需要,确立了项目主体业态为shoppingmall形式的购物中心业态。
5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置6、根据项目业态定位及业种配置制定招商方案。
进入8月份,招商部根据公司市场部制定的招商框架条款,展开实质性工作,在市场部领导下开展目标客户市场调研工作。并收集了商户对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答,使首次接触我公司招商工作的商户能更好的去了解大唐国际城,为以后招商工作打下良好的基础。
8月中旬,深入落实公司的招商团队筹建工作,并制定完善招商部各岗位职责,招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定,对招商部员工现场进行了部署。
利用现有人力资源开展市场招商走访工作,除了完成市场部领导安排的日常性工作。招商部积极开展针对芜湖县主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况,迅速分析消化,并锁定目标,开展了首次外联工作。目标区域为芜湖县周边地市宣城市、芜湖市、南陵县,重点展开了超市主力店和大百货方向的招商。
1、有意向与本项目合作单位为上海华联超市,通过与其拓展部联系沟通,得知其有在芜湖县拓展计划。
8月7日合肥上海华联超市拓展部经理首次对本物业进行了实地考察,进行了拍照记录,并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。
2、我方意向客户为乐天玛特超市公司(韩国企业),通过与其拓展部联系沟通,邀请公司拓展经理在芜湖县拓展计划。并向乐天玛特公司中国总部领导提出了建议和入驻所需物业标准。
1、芜湖华亿国际购物中心有限责任公司隶属于安徽华亿集团,其旗下共经营华亿国际购物中心a、b座两大百货商场,总经营面积12.3万平方米,共经营1500多个品牌,
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