质量部年终总结

在过去的一年中，我们既为取得的成绩欣喜，也缅怀过路中的艰难。我们既为每一个触手可及的突破欢呼，也为未实现的目标捋臂将拳。岁月的流转，驱使着我们不断前行，总结过去，规划未来，回望2023年，质量部取得的不单单是数值上的提升，更重要的是我们在追求卓越的过程中，共享了彼此的成长和进步。本文是由工作总结之家小编给大家带来的“2023质量部年终工作总结”仅供参考，欢迎大家阅读。

2023年是一个充满挑战、但更具意义和价值的一年。 在过去的一年里，我们质量部以推动质量提升，保护消费者权益，推动企业转型升级，服务经济健康发展为目标，深化改革，优化服务，进一步提升全公司质量安全，赢得了各级领导和广大消费者的好评。以下，便是我们主要的年终工作总结。

一、优化质量策略，细化工作目标

首先，我们按照年初设定的工作大纲，明确了质量工作的方向与着力点，实施切实的工作目标。我们找准了质量问题的症结，在产品设计、生产、运输与售后服务等每一个环节都进行了细致深入的检查，确保了质量方针的严格执行和优化调整。

二、提升质量体系，贯彻质量通则

我们坚持以标准化、规范化建设为手段，从严把控产品和服务的质量。我们引进最新版的质量管理体系，制定一系列完善的质量检测标准，大大提高了质量管理的专业性、规范性和有效性。

三、推动质量文化，形成质量共识

要知道，质量不仅仅是产品的标准，也是公司文化中的重要组成部分。我们通过各种内部培训、讲座、研讨会等活动，使员工充分理解质量的重要性，形成了质量共识。

四、搭建质量平台，服务产业发展

我们成功搭建了跨部门、跨公司的质量管理平台，互通信息、共享资源，为大家提供了及时的支持和援助。平台的建立，使我们可以更快速、高效地执行我们的质量管理方案并帮助公司在竞争激烈的市场环境中占据优势。

五、面向未来，筹划下一步工作

在回顾过去的同时，我们也思考了未来。在接下来的时间里，我们将更加全面地实施质量政策，从策略、系统、文化、平台等方面出发，做到质量无处不在。我们期待在新的一年里，再创新高，实现质量工作的更大突破。

2023年的一切工作结果，都离不开质量部全体成员的辛勤付出，也离不开领导的正确指导，更离不开全体员工的共同努力。在此，我们愿向全体质量部的同事致以崇高的敬意，向所有支持我们工作的领导和同仁表示衷心的感谢。

让我

不知不觉一年的工作即将结束，在这一年之中你有没有学到知识呢，作为质量部的一员，不妨来将自己的工作做一个年终工作总结吧。下面是由工作总结之家小编给大家带来的“质量部年终工作总结优选”仅供参考，欢迎大家阅读。

随着xx工程投资规模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。形成xx工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，现对今年的工程质量安全管理工作进行总结。

一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用

xx工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化xx工程质量安全监督管理。从规范质量安全监督程序着手，推进xx工程依法监督。严格按xx工程质量监督管理规定，落实xx工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的xx工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。

从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强xx工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村xx建设是上级xx部门的观念，提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、村民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。

从深入一线检查着手，保证xx工程质量与安全。根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合xx的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。总之，工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。

二、健全质量管理机制，确保长效管理

推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检

一年的工作结束了，作为质量部的一员，你有没有觉得在这一年的工作之中非常的充实和快乐，不妨将质量部的工作做一个年终总结来仔细认识自己，提高自己。下面是由工作总结之家小编给大家整理带来的“质量部年终工作总结精选”欢迎大家阅读和参考，希望可以帮助到你们。

时光飞逝，春去冬来，20xx年即将过去，崭新的20xx已到来。回顾20xx年过去的一年里，从奥立公司筹建到设备安装，从小批量试产到正式大批量投产，一步一个脚印地走过来，发展到目前的规模实属不易。

在公司领导的带领下，在各车间的大力支持以及各部门的协同努力下；技术质量部门在技术质量监督、技术指导、质量管理等方面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服了一些不利因素，保证了各个环节的顺利进行。我们技术质量部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到《质量管理规范》中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，以关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为质量效益型管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，减少了质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实。主要从以下几方面开展了工作：

一、建立质量保证体系。

自公司组建成立以来，我技术质量部门迅速建立质量、技术管理机构，并建立了以领导负责，技术质量部监督检查，各个车间实施的质量保证体系。

二、进行制度建设，完善技术质量管理制度。

为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个车间的特点和《员工手册》制定了《质量管理规范》明确质量管理制度和岗位职责。

1、责任到岗，制度到人，责任到工序。

公司以质量为核心的质量保证体系，明确部门，各个车间的质量工作职责与责任人，同时在关键工序和新工艺生产时重点控制，设置专人负责过程质量控制。

2、推行质量责任制，强化“三检“制度。实行质量责任制，明确质量责任，严格实行首检、巡检、终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不接收，经过”三检“制度合格后，进行打包入库。

3、实行交接班制度，严格质量值班。每班做好质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对生产过程中出现的问题进行特别说明，并查找分析问题出现