质量管控工作总结

列位领导、同志们，人人好！

20xx-20xx年，我公司降服重重艰苦，赓续优化生产工艺，晋升产品质量，在残酷的市场竞争中生存成长，创造了优越的经济效益和社会效益，也为我们提供了奋斗和发展的舞台。在这里首先要感谢公司，感谢领导和同志们。

在同志们的支持和赞助下，本人主要负责公司产品工艺质量管控及客户技巧办事工作，现将五年来的工作环境向列位领导和同志们如下：

一、主要完成的工作

1、开展产品实现的谋划工作，编制了质量计划，修订了小颗粒配方改造后各类预焙阳极的生产技巧条件。

2、推行全面质量治理工作，抓好生产历程节制。

依据客户质量要求和生产实际，适时调剂原资料使用配比，优化生产工艺参数，在包管产品质量的前提下尽可能地低落生产本钱。

严抓工艺规律，对生产历程进行全面节制，严格执行工艺规律稽核法子。

针对客户看法反馈和生产历程中呈现的问题，阐发问题原因，指导各生产车间订定实施矫正预防步伐，赓续优化生产工艺条件。

依据生产环境和客户需求，有计划、有目的地开展原资料和产制品样品送检工作。

3、扶植并完善质量治理体系。20xx年以来，组织了三次体系标准和质量治理培训，开展了五次体系内部审核和年度治理评审，组织编写修订公司质量治理体系文件，每年均顺利通过体系年度监督审核，并于20xx年取得了新版质量治理体系认证证书。

4、依据客户的质量要求，组织差异化生产，收集用户对产品质量的看法，对产品质量做出。共同市场营销部赴客户现场进行技巧交流和办事，妥善办理了客户埋怨和投诉。

5、积极介入公司技巧改造和工艺优化工作，办理生产系统存在的问题和不够，开展工艺优化试验共计 6次，为公司小颗粒配方改造一次性胜利奠定根基。开展质量跟踪共计27次，实现全历程质量节制。持续优化工艺流程，进步产品产量和质量。

6、严把原资料到货质量关，对不相符技巧要求的原资料严格按流程进行让步接管或退货处置惩罚，从源头把控产品质量。

7、对质量治理和工艺规律的执行环境进行监督反省，依照改进节制法度模范落实预防与矫正步伐，工艺规律反省完成率为100%。

8、每月组织召开质量阐发会议，编制质量月报，宣布产品质量动态，针对产品质量状况和突发问题不按期召开专题阐发会，订定矫正预防及改提高伐并进行跟踪反省和后果评估。

9、监控各部门、车间iso体系运行状况，确保体系运行的适宜性和有效性。

10、帮忙周贵清书记开展机关二支部党务工作

酒店管控整治工作小结范文

酒店各位领导、各位同事：

大家好！

整体把握有关货品质量、数量、交货期、交货方式、付款方式、售后服务等等与采购的整体成本息息相关的各个环节。

被深深的感动。但是现在大家可以环视一下四周，刚才听了以上各位部门经理讲述了酒店自成立至今的酸甜苦辣、累累硕果。否已经看到有个别部门来参会的80%员工已经离开会场，工作真的非常“繁忙”这就是团队精神和执行力！现在还要烦劳大家提起精神认真听一下我代表我部门所作的述职。

被调入酒店管控中心工作。近2个月以来， 年11月22日。酒店管委会领导的大力支持下，酒店各部门同事的积极配合下，根据酒店实际情况，围绕管控中心的具体工作特点和工作内容，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，思想不懈怠、行动不迟缓，稳健地开展起了各项工作。如：充分做好市调工作，把控好物品采买的品质与价格；对前期部分原材料的实际用量、各价位菜系中的菜品点菜率进行统计分析；采购部人员紧缺的情况下，积极调配人员及时采买，为厨房在原材料的使用、各部门申购的急用物品、酒店各类大型会议、婚宴、活动等有序进行都起到良好的后勤保障作用；制定出台了新的物品采购流程；调整了部分在供货物品性价比上差异较大的供货商；对仓库资源进行整合，使采购下单、仓库收货及物品领用及发放、财务报销有效分离等等。较好地顺延接手了各项工作任务。

经过半年时间的运营， 酒店自 年8月底开业至今。经济效益和预期的目标还存在着一定的差距。开源节流、控制成本已成为企业全体人员的共识。然而，成本控制并不是简单的缩减费用开支或减工资，而是需要通过加强企业内控管理，优化管理模式，改善企业运营流程来实现。如何进行经营成本管控？ 年我将针对有效降低成本、合理增效、规范、明细、落实各部门操作程序及工作流程，持续、稳定、健康、有效地做好以下工作：

一、首先明确：成本管控的目标

酒店管理的竞争性经济环境中，成本管控的总体目标是为企业的整体经营目标服务。追求成本水平的绝对降低，而在存在差异化的实际情况下，则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对运营全生命周期成本进行管控，实现成本的持续性降低。

二、合理管控是一项长期积累、反复实践的工作

可是通过管理方式优化带来的成本变化更大，一般认为降低成本主要体现在采购、薪酬、经营等环节。尤其对于象我这样具有一定规模的企业。实际上显

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寝管教师工作总结

张玉山

这学年来，本人在寝室工作中，始终坚持党的教育方针，面向全体，为人师表，确立以学生为主体，以培养学生主动发展为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展，工作责任心强，服从领导的分工，积极做好本职工作，，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高的水平，并顺利完成教育教学任务。

一、政治思想方面：

认真新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加校本培训，并做了大量的政治笔记与理论笔记。新的教育形式不允许我们在管理上重复讲书，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。

二、寝室管理方面：

要提高管理质量，关键是上管理。为了管理好，我做了下面的工作：

1、提前准备：做好就寝前的各项准备工作。

2、认真钻研，对学生的基本思想、基本概念，每句话、每个

字都弄清楚，了解学生的结构，，掌握思想的逻辑，能运用自如，知道应补充哪些教育，怎样才能教好。

3、了解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。

4、考虑教法，解决如何把已掌握的管理理念传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每个学生的活动。

5寝室的情况。

组织寝室，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的卫生习惯，语言简洁明了，克服了以前重复的毛病，提问面向全体学生，注意引发学生学的兴趣，结合，布置

6、要提高管理质量，还要做好课后辅导工作，小学生爱动、好玩，缺乏自控能力，常在习寝室里玩耍，针对这种问题，就要抓好学生的思想教育，并使这一工作惯彻到对学生的学习指导中去，还要做好对学生学习的辅导和帮助工作，尤其在后进生的转化上，对后进生努力做到从友善开始，比如，握握他的手，摸摸他的头，或帮助整理衣服。从赞美着手，所有的人都渴望得到别人的理解和尊重，所以，和差生交谈时，对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重，还有在批评学生之前，先谈谈自己工作的不足。

7热爱学生，平等的对待