资料室工作总结

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资料室负责人工作总结

作为资料室负责人，在过去的一年里，我积极担当，勤勉工作，通过加强组织和管理能力，有效地完成了各项任务。在此，我非常荣幸向大家总结这一年的工作成果。

我注重建立高效的工作流程。我将工作内容细分成不同的分类，如档案整理、文件归档、资料检索等。然后，我制定了一系列的工作标准和流程，确保每个环节都能有序进行。同时，我也注重与其他部门进行沟通和协作，以确保及时获取所需的资料，并能为其他部门提供帮助。

另外，我加强了资料室的组织和管理。我建立了一个清晰的档案管理系统，对每个文件进行编号和记录，方便日后的检索和管理。我还制定了一套制度，明确了每个成员的职责和工作要求，使得团队合作更加顺畅高效。为了提高团队的整体素质，我安排了定期的培训和学习计划，帮助每个成员不断提升自己的能力。

除了组织和管理方面的工作，我也注重提高资料室的服务质量。我鼓励团队成员与用户进行积极的沟通和互动，了解他们的需求和反馈意见。我们建立了一个电子咨询平台，方便用户在任何时间和地点提出问题。同时，我也安排了一个专门的团队来处理用户的反馈，及时解决问题，提高了用户的满意度。

在工作中，我不仅注重个人能力的提升，还注重团队的凝聚力和合作精神。我组织了各种形式的团队建设活动，如集体旅游、团队拓展训练等，增强了团队的凝聚力和归属感。同时，我也鼓励团队成员之间的合作和分享，帮助他们相互学习和成长。

在这一年的工作中，我还遇到了一些挑战和困难。例如，由于资料室的工作量比较大，我需要合理安排和分配任务，确保每个成员的工作量合理。当出现紧急情况时，我需要迅速作出决策和处理，保证工作的顺利进行。虽然面对这些困难，我始终保持了积极的态度，并通过与团队成员和其他部门的沟通，解决了问题。

小编认为，作为资料室负责人，我在过去的一年里努力工作，取得了一定的成绩。通过加强组织和管理能力，注重服务质量和团队建设，我成功地完成了各项任务。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，提升自己的能力，并为资料室的发展做出更大的贡献。

篇一

自进入公司以来，我一直负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、收集、管理工作，工程资料真实反映工程项目的施工结果，本着各项工作资料先行的原则，严格按照国家标准规范及各类规定，主动会同相关部门及责任人随施工进度及时整理完善各项资料。我的主要工作及总结如下：

1、配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，要确保资料的真实与完整，为工程验收提供及时、有效、适用的资料。

2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件，进行积累、组卷、归档。

3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参加单位会签后下发。

4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。

5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之处：

对于施工单位工程资料报验的监督有一定的松懈，开工初期施工单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报，存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今后的工作中，我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作，保证工程资料的真实、有效、完整，为工程的顺利验收奠定基础。

20xx年的工作计划：

1、工程将进入基础及主体施工阶段，施工队伍多，施工项目多，所涉及到的技术资料项目繁杂，这对我的工作能力也是一项考验，我将一如既往的认真履行自己的职责。加强对各施工单位土建、安装、安全资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料及时、完整的整理，并达到质检站的验收要求。

2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。

3、协助工程部各专业工程师，做好各项施工资料的整理、存档工作。

能参与建设林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配套设施齐全的工程，我感到很幸运也很骄傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之处，望各位领导与同仁给予批评指正。我将总结过去的不足继续努力工作，为公司的建设贡献自己的微薄之力!

一、20xx年主要工作情况：

(一)经济指标完成情况

全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

(二)项目推进方面

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

(三)企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理